優化石化企業人工成本的有效策略

蒲曉珂

【摘要】人工成本管理在市場經濟制度下現在已經作為其主要環節存在于企業的成本控制之中，企業的經濟成果由人工成本控制對其造成影響，另外對石化企業的進展以及企業對市場競爭力的提升都有積極作用。在新經濟體制下，對人工成本的加強是對企業新的需求，石化企業對這一點應該有足夠的認識，對企業內部管理層次的提升以及對人工成本管理的加強都將為企業未來的進展打下奠定的基礎。

【關鍵詞】石化企業 人本管理 人工成本 策略

人工成本在近幾年之中一直呈不斷上漲的趨勢，對人工成本進行科學有效的管理一方面可對員下的士氣起到鼓舞的作用，對其創造力進行適當的激發，另一方面，在保證員下依據企業戰略計劃的實施上對各自的技能進行完全的發揮出來。對企業形成獨具的核心競爭力有巨大的貢獻。

一、人工成本管理存在的主要問題及難點

1.管理制度不夠健全

從真實的運行狀況以及實際的工作上來講，基礎管理的工作盡管在企業不斷完善人工成本管理方法。但還是表現出不夠扎實；全部的行業在相同且細化的范疇以及路徑上還不夠完善，部分費用支出的準則尚不規范，極易呈現準確以及真實性確實的數據信怠、混亂的列支等諸多困擾；協調體制尚不完善的管理部門，人工成本的管理工作屬于一個系統工程，全部的企業在專門的管理組織上都未能設置，由上到下，這個工作只能由很多的單位或職能機構一起完成，由于職責分工尚不明確造成部分“多頭”管理費用呈現出“空頭”管理的困擾，對人工成本總額的把控造成不利影響；尚不健全的配套體制在人工成本管理上只要包括以下環節，分別是年度考核、年度預算、監控預警以及統計分析四部分。大部分企業在當前只對年度的考核和預算進行對接，忽略的監控預警以及統計分析兩大部分，尤其表現在統計分析上，只是關注人工成本與總部的控制指標的比例，對企業本身管理尚存的問題搜尋較少，沒有科學的分析方法。

2.企業不可控因素較多

一方面是部分費用直接由地方政策把控。在人工成本費中。勞務工的薪酬、住房公積金、社會保險等費用直接相連于地方政策。舉例來說。勞務下的薪酬與當地最低的下資水平的調整有關。尤其是勞務工的待遇，部分企業確定薪資的標準就是當地最低下資的標準。近年來，為了對收入不高的階層進行提升，隔兩年就會調整一次。有時也會一年一次。勞務下的薪資也隨著調整，造成企業勞務費有較大的增幅。

另一方面，物價上漲的成分對部分費用的人工成本費進行影響，勞動保護費以及福利費與人工成本費有直接聯系。例如福利費中員工的體檢費以及勞保費中的安全防護設施等，這些費用在福利以及勞保費中不僅占用較大比重而且年年都的發，物價的增長對費用總額的開支進行了增加，對人工成本總額的控制難度進行了加大。

二、石化企業加強人工成本管理的對策

1.創新體制機制，合理定崗定編

對體制機制創新進行大力的推進。對古板的體制以及觀念進行突破，創建出一種和國際市場化相符合的組織運行機制。在新的體制之中。積極對服務以及資源共享的實現途徑進行探索，對相關的流程、體制進行完善。保證高效的運行以及權責相平的體制。將支點定位四化創建、平臺設為生產指揮，依據油田管理公司的六化要求創建其生產管理方式。對傳統的勞動組織方式進行改造。在水平上對人員進行整合，在垂直上對管理層級進行壓縮，對管理的幅度進行縮小，將一些社會職能交由專業機構進行管理。使得管理集約化水平大大實現。對企業的編制委員會以及其職能進行調整，對機構的規范標準化層次進行提升。不斷開展各種基層崗位的寫實任務，創建崗位寫實機制，為相關機構優化調整供給真實的依據。

2.嚴控用工總量。優化用下結構

全面對勞動生產率以及用下總量的指標體系進行編制、構建，核定對不同單位的五年生產率以及用工量的目標計劃進行下達，對四化建設進行加強、數字化流程進行改進、勞動組織的方式進行優化、對用下量進行縮減等等；實現增減員下對薪資不影響的調控體制；對國際化員工、高水平專業員下以及高級管理員工進行適當的增加比例，對技能操作隊伍進行的創建起到推動作用以及對其整體的素養進行提升。而對于那些能力或者專業要求不嚴格的崗位可以采用勞務派遣或者業務外包的措施來進行，對全日制員下的數量進行減少。

3.規范用下管理。嚴肅勞動紀律

石化企業在勞動規章體系的創建上應連續的加強，對用下方式進行調整以及對用下管理進行規范化等工作內容進行穩步的推進；對勞下合同進行強化管理，針對勞動合同管理人員，舉辦一些培訓班，必須執行持證上崗的規定；對勞動紀律進行全局把控，及時對不在崗的員下進行清退以及清理，對員下隊伍的凝聚力進行一定的提升；而對于一線員下流失以及缺失等困擾，對一線技能操作員下的流動條件進行嚴格把控，不具備條件的員下嚴禁流動，對一線隊伍進行協調。

4.構建人工成本管理體系

人工成本的管理系統是依據考核、把控、預算以及剖析等四方面的成本管理程序來構建的。就預算來說，把工資總額相連與企業的效益，依照“全路徑考核對成本的壓力進行有效的傳遞”、“一體化預算”等需求對年度預算進行編制；在控制方面。及時的對水平以及彈性控制進行積極引進，不斷將人工成本的平均漲幅把控在企業人均的總成本、營業收入以及EVA等漲幅之下。對協調企業的效益以及員工收入等方面實現平衡增長。盡力將企業的人工成本含量、勞動分配以及人事費用等方面的指標把控在平均水平，對企業的市場競爭力持一種保持狀態；在成本分析上，對人工成本分析任務的常態化以及精細化運營進行積極推進。將重點列為預算的執行狀況，對主要單位或者項目的監控制度進行強化，針對某些單位可能造成較大影響時，應該和財務部進行協商，必要時利用停止撥付資金等手段，對人工成本的使用效益進一步提升。

三、結語

在成本管理方面人工成本的管理占據著主要位置，石化企業在現如今的進展之中要對其關鍵性進行充分認識，對人工成本的管理進行足夠的重視，對當前人工成本管理之中尚存在的不足之處進行準確的把控，對企業的管理體制進行連續的完善，持續對石化企業的進展起到促進作用。

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