從會(huì)計(jì)成本管理角度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

李華

【摘要】會(huì)計(jì)成本管理是企業(yè)日常工作中的關(guān)鍵內(nèi)容，如果會(huì)計(jì)成本管理質(zhì)量不高，將很容易危害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展造成重大影響，因此，加強(qiáng)企業(yè)成本管理有著重要作用。在實(shí)際情況中，雖然我國(guó)企業(yè)都得到了較大發(fā)展，各方面都有了較大進(jìn)步，但是受人為因素及外部客觀因素的影響，依然存在較多問(wèn)題，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本管理成為企業(yè)面臨的重大問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)成本管理 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益

一、企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理概念

成本會(huì)計(jì)是決策會(huì)計(jì)、執(zhí)行會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)；決策會(huì)計(jì)利用不同的成本概念和方法確定組織的下作目標(biāo)，為執(zhí)行會(huì)計(jì)的實(shí)施明確方向；執(zhí)行會(huì)計(jì)則通過(guò)預(yù)算、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，達(dá)到提高下作效率和實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的目的；戰(zhàn)略會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，是決策會(huì)汁和執(zhí)行會(huì)計(jì)在新形勢(shì)下的延伸，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，并力求獲得持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理內(nèi)容包括：成本流程及成本核算（成本會(huì)計(jì)）；決策分析的理論與方法（決策會(huì)計(jì)）；預(yù)算、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（執(zhí)行會(huì)計(jì)）；成本管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展（戰(zhàn)略會(huì)計(jì)）。

二、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的意義和作用

1.加強(qiáng)成本管理有助于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有過(guò)硬質(zhì)量的產(chǎn)品以及最優(yōu)惠的價(jià)格是企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)地位的重要手段，如何良好地衡量這兩者之間的關(guān)系。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)是一件較傷腦筋的事情，這就需要管理者加強(qiáng)對(duì)成本管理的重視程度。做好成本管理丁作。這對(duì)于提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到重要的作用。

2.加強(qiáng)成本管理有助于增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

現(xiàn)如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，企業(yè)在調(diào)整產(chǎn)品的價(jià)格前一定要考慮多方面的因素，所以，為了獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益，做好企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品成本管理是至關(guān)重要的事情，只有有效地降低成本，才有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.提升業(yè)績(jī)量、減少成本費(fèi)用

對(duì)于這兩件事要想可以輕輕松松的達(dá)到，從會(huì)計(jì)成本管理是勢(shì)在必行的關(guān)鍵下作。強(qiáng)化企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理內(nèi)容，在提高企業(yè)的生產(chǎn)能力以及競(jìng)爭(zhēng)能力上都有一定的優(yōu)勢(shì)。在這個(gè)時(shí)局多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)管理者在管理企業(yè)是要多角度考慮問(wèn)題，多方面分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在保證成本一定的情況下，提高企業(yè)的盈利能力，確保可以擁有自身產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理中存在的弊端

1.會(huì)汁成本核算體制不適應(yīng)企業(yè)的管理

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在不斷的變化著，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)于企業(yè)的影像不斷地加深，但是很多的企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算方式上還是使用著過(guò)去的技術(shù)和方法，沒有順應(yīng)環(huán)境的變化進(jìn)行模式的改進(jìn)，沒有保證企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中成本管理是一個(gè)整體，沒有辦法保證企業(yè)的會(huì)計(jì)成本最低化，從而導(dǎo)致企業(yè)的成本沒有得到有效地控制。還有一些企業(yè)為了保證自身的競(jìng)爭(zhēng)力。沒有認(rèn)識(shí)清楚自身發(fā)展的情況而盲目的引進(jìn)新的成本管理方式，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中和企業(yè)自身的現(xiàn)狀之間產(chǎn)生了脫節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于原來(lái)的成本還需要進(jìn)行核算。不但浪費(fèi)了企業(yè)的人力、物力和財(cái)力，還在一定的程度上增加了企業(yè)的管理成本。

2.會(huì)計(jì)成本的核算方式不符合企業(yè)發(fā)展的需要

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的數(shù)量也不斷的增多，對(duì)于我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)有著非常重要的。但是一段時(shí)間以來(lái)，我國(guó)企業(yè)規(guī)模一般都不大，企業(yè)的各項(xiàng)制度都不是非常的健全，因此，在成本核算的過(guò)程中只是簡(jiǎn)單地采用均攤方式，這種核算的方式導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行成本核算的過(guò)程中有著非常大的誤差，這種誤差會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際操作的過(guò)程中會(huì)計(jì)成本的增加，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

3.會(huì)計(jì)成本核算過(guò)程中的費(fèi)用審核和控制非常松散

在進(jìn)行成本核算的過(guò)程中需要對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行事前、事中以及事后的審核。但是在各種費(fèi)用發(fā)生的過(guò)程中，由于缺少指導(dǎo)和有效地監(jiān)督。因此管理上非常的松散，很多的制度都是流于形式。導(dǎo)致費(fèi)用會(huì)超出計(jì)劃。在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本審核的過(guò)程中需要根據(jù)國(guó)家的相關(guān)政策，而不是隨意的進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的制定，這種制定的方式會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃缺乏科學(xué)性以及實(shí)用性，在執(zhí)行的過(guò)程中會(huì)有著非常多的問(wèn)題。國(guó)家為了保證企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)的過(guò)程中的各種費(fèi)用的支出，制定了非常明確地規(guī)定以及劃分方式，但是企業(yè)在執(zhí)行的過(guò)程中，并沒有遵守。

四、從會(huì)計(jì)成本管理角度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的詳細(xì)措施

1.樹立會(huì)計(jì)成本管理下作人員的正確的管理意識(shí)

正確的管理觀念對(duì)于企業(yè)的管理十分重要，企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)成本管理要有一定意義的認(rèn)識(shí)才可以使企業(yè)的效益達(dá)到一定程度。在正確的管理觀念的指導(dǎo)下，掌握好各部分之間的鏈接性內(nèi)容，這能保證更好解決基本問(wèn)題。從個(gè)人思想上根本樹立正確的管理觀念，積極向上的管理態(tài)度對(duì)于一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展極為重要。因此企業(yè)應(yīng)該定期的對(duì)員丁進(jìn)行會(huì)計(jì)成本管理內(nèi)容的宣傳。

2.根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況確定會(huì)計(jì)成本核算方法

根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，正確的會(huì)計(jì)成本計(jì)算方法對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有很大影響，要將正確的會(huì)計(jì)成本管理方式引進(jìn)企業(yè)管理當(dāng)中，對(duì)于現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向還有一定的困難。真實(shí)的企業(yè)信息是企業(yè)管理人員十分關(guān)注的，當(dāng)然企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)自身的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)也是值得關(guān)注的。建立恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)會(huì)計(jì)成本管理體系。合理的企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理體系也是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重要一項(xiàng)內(nèi)容。一個(gè)公司必須要有一套合理的會(huì)計(jì)管理體系，工作人員必須要嚴(yán)格遵守企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的會(huì)計(jì)規(guī)章制度，企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理下作要有條有理地進(jìn)行下去，同時(shí)還要設(shè)立適合企業(yè)自身發(fā)展的管理體系。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理下作中，成本會(huì)汁是重要的管理內(nèi)容。成本會(huì)計(jì)有助企業(yè)中戰(zhàn)略的制定，以及企業(yè)產(chǎn)品成本的控制。成本會(huì)計(jì)能夠提高企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有利于企業(yè)的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，在新的時(shí)期成本會(huì)計(jì)也需要不斷創(chuàng)新方法，從而適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的需求。其中成本管理會(huì)計(jì)就是能夠滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，成本管理會(huì)計(jì)會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展的環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境的不同而改變，成本管理會(huì)計(jì)有其自身特點(diǎn)，有著全新的會(huì)計(jì)體系，具有不同的理論基礎(chǔ)和汁量方式，因此，成本管理會(huì)汁在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中充分的發(fā)揮其重要的作用。

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