陳鏡宇 薛情

【摘要】戰略理念是企業經營管理的核心理念之一，往往會對企業活動帶來長期影響，現代市場環境下，需要企業做好各類戰略管理工作。基于此，本文以企業經營管理戰略理念的特點作為突破口，簡述其長期性、穩定性、可調性特征，再以此為基礎，重點論述現代企業經營管理戰略理念的不足和優化建議，以期通過分析明晰理論，為后續企業長期發展等工作提供必要的參考。

【關鍵詞】戰略理念 市場變化 市場調研 管理架構

前言：現代經濟社會的持續發展使相關理論不斷被提出、完善，所謂戰略理念，是指企業全部生產經營活動（包括其戰略管理活動在內）的指導思想，即為企業生產經營活動所確定的價值觀、信念和行為準則。戰略理念對企業的影響非常突出，合理的戰略能夠使企業占據市場優勢、獲取更多發展空間。反之則可能導致企業陷入困境，甚至破產倒閉。分析現代企業經營管理戰略理念十分必要。

一、企業經營管理戰略理念的特點

（一）長期性

任何戰略理念。只要一經形成。往往會伴隨企業相當長的一段時間，這是戰略理念的基本特點。如我國國有企業。在經營管理上強調履行社會責任。引導國民經濟健康發展，該戰略理念形成于20世紀中期，并一直行效至今，應用超過60年。此外，部分民企在經營活動中也重視戰略理念的長期價值，如淘寶商城，經營上始終秉承提供線上服務的觀念，從未涉足實體商品，只提供商城管理服務，一方面保證了經營管理的專業性，另一方面也降低了成本，使商城凈利潤始終在80%以上，體現了其戰略理念的長期性特征。

（二）穩定性

戰略理念的穩定性與長期性存在內在聯系。所謂穩定性，是指戰略理念形成后會得到長期應用，不會隨意更改。對目前各類企業進行綜合分析，可以發現無論企業規模如何。其經營管理戰略理念都是相對穩定的，如非必要不會更改。如我國國有企業堅持履行自身責任，即便在市場經濟引入后，也沒有㈩現明顯變化，民營企業同樣如此。如順豐速運，其市場占有率逐步增加，甚至添加了航空速運服務，但在經營管理的戰略上也始終堅持“快速送達”、框架式管理基本方式，使各項工作能夠有序開展。

（三）可調性

從整體層面著眼。企業經營管理戰略理念具備長期性、穩定性特征，但在具體落實時。戰略理念又帶有了明顯的可凋性特點。如某企業擬定人力資源戰略規劃。要求每季度培育5名業務員，由于臨近年底，大部分求職者希望在穩定的環境下工作，因此企業最后一個季度的人才培育計劃沒有完成。只培育了3名業務員。次年第一季度，進入求職高峰期，企業聘人并培育了7名業務員。雖然兩個季度下作都與規劃存在出入。但著眼于戰略層面，相關工作滿足了整體要求，體現了企業經營管理戰略理念的可調性特征。

二、現代企業經營管理戰略理念的不足

（一）無法了解市場變化

企業經營管理戰略理念的擬定和推行，要遵循市場變化，一味閉門造車在現代市場經濟條件下是不可行的，然而由于市場帶有不可預知性，很多企業在擬定經營管理戰略時。又會面臨困擾。如人企業長期從事信貸服務，其經營狀況較為良好，并據此擬定五年期戰略，準備進一步擴展線下服務規模。然而2012年以來，互聯網金融平臺大量出現，人企業的傳統線下信貸業務受到影響，業務面明顯萎縮，由于互聯網金融的出現帶有不可預測性，企業的經營發展戰略理念也因此受到影響，無法推行。

（二）缺乏創新精神

我國是傳統的農業國家，直到19世紀后期才開始出現系統化的下業和商業活動，到20世紀后期，涵蓋國家層面的下、農、商業體系才漸漸完善，這意味著我國的市場經濟建設缺乏可借鑒的經驗，因此大部分企業都存在“蕭規曹隨”心理。在經營管理戰略理念方面缺乏創新精神。如2098年我國遼寧地區豬肉價格上漲。各地畜牧業企業均擴大了養殖規模，導致市場快速飽和，次年肉價明顯下跌，部分中小型企業不得不降價處理肉豬，甚至出現虧損情況，本質上看，這體現了企業缺乏創新精神的基本問題。

（三）戰略理念帶有盲目性

盲目性在各地、各國企業中廣泛存在。經營管理活動雖然落實在企業的所有下作環節中，但往往是在戰略理念框架下具體推行的，盲目進行管理、經營。戰略理念的價值也無從談起。如1929年波及世界的經濟危機，該次危機的起點是美國華爾街。美國各地企業面臨“欣欣向榮”的經濟環境，在市場消費能力沒有顯著增加的情況下，通過股票市場不斷融資，盲目擴大生產規模，導致產品滯銷、資金無法回籠。釀成了資本主義世界最大的一次經濟危機，究其本源，企業經營發展戰略理念的盲目性正是罪魁禍首。

三、現代企業經營管理戰略理念的優化建議

（一）做好市場調研

現代企業的經營管理獲取了更多理論、技術的支持，擬定的戰略規劃、形成的戰略理念也能更加科學可行。如廣泛詳實的市場調研活動，較為典型的支持型技術包括大數據技術、云汁算技術、虛擬現實技術等。

S企業位于我國遼寧省沈陽市，長期從事小商品批發。21世紀以來?；ヂ摼W購物興起，S企業的經營活動受到一定影響，為求應對時代的變化、占據市場主動，企業決定重新擬定戰略規劃。并派出人員進行市場調查。調查活動持續超過2個月。所獲信息豐富，企業應用大數據和云計算技術進行快速分析，發現當地市場的小商品批發情況不容樂觀，近五年來每年下降超過2.7%，與此同時，周邊地區市場略有增長，尤其是小城市和農村，近五年來每年增長超過3.1%。S企業以所獲數據為基礎。構建了一個虛擬現實模式。模擬未來5年內城區、農村地區的業務規模變化，結果上看，如果將經營重點放在小城市和農村，可以占據更多的市場份額，也能保證利潤。S企業遂調整經營管理戰略理念，將小城市和農村作為未來的主要市場進行各項作，在實體經濟環境相對不夠理想的情況下維持了利潤水平和市場占有率。

（二）推動集約化發展戰略

20世紀后期以來。我國經濟增長呈現典型的“粗放型”特征，即依靠生產規模的擴大維持經濟增長率。隨著資源儲量、發展理念的變化。“集約型”發展戰略漸漸成為社會主流。后續下作中。企業的經營發展戰略也應契合整體大環境，推動集約化發展戰略。可行方式包括加大科研投入、培育創新人才等。

增加科研投入有利于企業、行業的整體進步，數據顯示，德國企業每年投入科研的經費占據總支出的23.1%，日本為19.8%，美國與德國接近，達到22.7%，以保守著稱的英國也超過了is%，而我國企業用于科研的投資平均僅為8.1%，與發達國家差異顯著。后續工作中，可以由各地大型國企或者其他部門牽頭，啟動科研項目，由同類企業共同研發、共同享受研發成果。經費上，由國企和政府部門承擔10%，其他支出由參與項目的企業根據生產規模分攤，總體提升科研能力和水平，有效推動、落實集約化發展戰略理念。

（三）構建現代化管理架構

現代化管理架構能夠使企業在戰略管理、日常管理等方面滿足時代要求，也有利于落實和完善經營管理戰略理念。目前我國部分企業應用的是層次化管理架構，管理上逐層負責、工作上一一對應，該架構有助于明晰責任，但效率上并不理想。對西方企業進行分析，可以發現部分企業為求提升管理有效性，會減少管理架構的層級，由“總經理（或董事長、董事會）、經理、部門主管、基層人員”改為“總經理（或董事長、董事會）、部門主管、基層人員”三級模式，由于現代企業面臨的經營環境瞬息即變，精簡的管理模式有助于企業針對問題快速做出調整，也能保證行政權力的集中和高效運用。我國大型企業可以參考該模式，并在企業內部構建物聯網，確保信息傳遞的時效性，實現管理優化，進一步實現經營管理戰略理念的優化。

總結：通過分析現代企業經營管理戰略理念，獲取了相關理論內容。企業經營管理戰略理念可以引導企業發展，帶有長期性、穩定性、可調性特征，時代發展使部分企業在實際工作中出現了些許問題，包括缺乏創新精神、戰略理念帶有盲目性等。后續工作中，企業應做好市場調研，精準了解市場動態，并推動集約化發展戰略，構建現代化管理架構，使整體環境到具體工作得到全面優化，完善經營管理戰略理念。

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