工程監理與工程項目管理問題及解決方式研究

胡靜

【摘要】隨著我國建筑業的發展，工程監理和工程管理也在不斷發展。項目管理可以說是項目監督的延伸。與工程監理相比，工程管理的服務對象和內容更加廣泛，我國對工程管理的要求更加嚴格。很多企業會認為，從項目監理向項目管理的轉變是當今時代發展的必經之路。事實上，項目監督和項目管理是項目中的兩個不同概念。因此，探討了近年來工程監理和工程管理發展中存在的問題，以及發展項目監理和項目管理的措施。

【關鍵詞】工程監理；工程項目管理；問題及措施

隨著我國相關制度的不斷改革，依照我國多年的經驗以及教訓，在項目管理的基礎上，促進建筑業的服務和進步，并采取相應的對策，推動建筑業企業的健康發展。

一、工程監理與項目管理之間的共性

在施工階段的監理業務中，包括施工進度監理、施工質量監理和施工安全監理，互相存在著重疊關系，既屬于工程監理業務范圍，還屬于工程監理管理業務范圍。因此，從工程監理向項目管理的轉變是可行的。除此之外，工程監理與工程管理的目標是具有一致性的，要確保施工質量和施工安全，同時還應該確保施工進度，使工程監理向工程管理的轉變，具有充分的理由。

二、工程監理方面出現的問題

（一）相關監理人員素質不高

目前，我國監理工作缺乏高端技術人才，由于工程監理成本過低，許多有能力的高素質人才不愿投資監理工作。對于建筑單位的一些老員工來說，接受新知識非常困難；此外，監理制度不完善，考核機制不完善，監理人員素質難以提高，嚴重影響了我國監理行業的發展。

（二）監理監管不到位

目前，我國許多項目建設周期短，任務繁重。許多監理單位沒有業主的壓力，無法很好地把握項目質量管理的進度。因此，容易出現監理工作不到位、工程質量不合格等問題，最終導致人們對監理失去信任，影響監理事業的發展。

三、工程項目管理的問題

項目管理主要是受業主委托進行項目施工的專業分析，以確保建設者在規定的時間內完成項目，并達到質量標準，滿足人們的需求。施工項目的管理主要體現在施工項目的質量和安全以及施工進度的管理。項目管理是一個系統的項目，它不僅需要完善的管理體系支持，也需要管理者具備專業能力。由于管理體制不完善，管理方法不科學，難以提高管理效率，適應當前建筑市場的發展。這在一定程度上制約了管理手段的運用。施工企業缺少一些比較專業的管理人員，所以管理者自身的整體素質會影響項目管理的過程。

四、工程監理與工程項目管理問題的解決方式

（一）優化市場服務環境

通過對有關人員的分析，項目管理目標可以推動市場競爭機制的有效形成，構建專門的管理體系不但能夠促進項目實現更高的效率，還能夠提升項目的整體效率水平。在實施過程中，政府部門需要加強政策法規的制定，并在企業中運用它們進行指導，以確保合同文本和項目的使用是完美的。

（二）加強行業體系的建立

在項目管理期間，有很多指標。因此，在其引導培育期間，政府一定要依照行業的實際發展情況選用正確合理的信用指標，促進獎懲信用機制的形成。并且還應該構建一個數字化的項目管理系統，以保證機構的有效互動和參與，不但需要實現資源的共享，還要優化資源的組合，進而推動行業管理的進一步發展。由于在項目管理工作中，它不僅是企業實力和質量的競爭，也是一種直觀的成本競爭方式。只有認識到企業之間競爭的趨勢，才能促進企業的良性發展。在目前的發展階段，企業中存在著惡意競爭的情況，服務和收費越來越混亂。所以，必須大力提升人員素質，增加軟硬件設施的使用，可以促進企業的積極進步以及發展。

（三）轉變管理人員的角色

在項目管理工作中，管理者的角色應該改變。由于項目管理通過設計、施工等活動涉及到行業，企業人員的復雜性影響著行業能力的發展。在傳統產業的發展中，相關人員按照相關的要求和規定完成任務，不僅是為了完成自己的職責，也是為了形成被動地位。目前，項目管理對自身提出了更高的要求，尤其是角色的轉變，不僅要改變傳統的工作理念和觀念，還要促進創意和服務的創新發展，從而實現行業的進步。根據行業的主體利益，也有必要提高工作方法的靈活性。在長期發展領域，既要合理地將工作方法應用于工程質量控制，又要注重投資效益。

五、結語

總之，與工程監理相比，工程管理的服務對象和內容更加廣泛，我國對工程管理的要求更加嚴格。很多企業會認為，從項目監理向項目管理的轉變是當今時代發展的必經之路。在項目實施過程中，根據當代科學發展觀和企業整體發展方向，充分發揮自身優勢，確保項目管理發展到一個新的高度。