精細化施工技術(shù)管理在房建施工中的應(yīng)用

張月紅

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑行業(yè)也突飛猛進，但是房建施工企業(yè)的水平卻不相統(tǒng)一，小部分房建企業(yè)還在采用傳統(tǒng)的施工技術(shù)管理方式，極大的影響了工程質(zhì)量的提高以及社會效益的實現(xiàn)。所以本文對現(xiàn)階段房屋施工過程中可能會存在的問題，提出采用精細化施工技術(shù)管理的分析，并講解了一些房屋建設(shè)過程中精細化施工技術(shù)的方法和略，希望可以給這類工程項目提供一定的幫助。

【關(guān)鍵詞】精細化；施工技術(shù)管理；房建施工；應(yīng)用

我國是人口第一大國，所有土地顯得非常短缺，伴隨著我國城市化進程的加快，城市中的高樓如雨后春筍般一棟棟的拔地而起。在這些房屋建設(shè)施工中，企業(yè)的施工技術(shù)管理直接影響著整個工程所帶來的經(jīng)濟效益和社會效益。

一、房屋建設(shè)施工項目中所存在的問題

（一）房屋建設(shè)施工工藝總體不高

隨著社會的進步，科學技術(shù)的發(fā)展。當今在房屋建設(shè)施工中可以采用先進的科學技術(shù)、合理規(guī)劃施工環(huán)節(jié)，可以有效節(jié)省房屋建設(shè)過程中的材料以及施工所需要的大量人力和物力。但有些中、小型企業(yè)不重視對現(xiàn)代技術(shù)的了解以及施工人員的專業(yè)培訓，使得整個工程無法提高效率，延長了整個工程的施工期限。同時，還對大量囤積的建筑材料造成了一些不必要的浪費，降低了房屋建設(shè)的總體施工工藝。

（二）現(xiàn)場管理混亂

在房屋建設(shè)施工中，企業(yè)大多數(shù)都是關(guān)注施工期限和施工質(zhì)量，對于施工現(xiàn)場這方面的問題就很容易忽視。在房屋建設(shè)管理現(xiàn)場存在著許多問題。如：盲目簽證、與合同類容不符、施工人員素質(zhì)不高、不能及時結(jié)算等。這一系列問題在項目施工的過程中又會引發(fā)諸多的后續(xù)問題，特別是“與合同內(nèi)容不符”這個問題：許多不良承包商故意曲解合同上的內(nèi)容，以到達在項目中獲取更多利益的目的。導致房屋建設(shè)場地不滿足合同要求，使得工程延期整改，降低了整個工程的施工效率。

（三）安全和質(zhì)量方面不牢靠

房屋建設(shè)施工的工作環(huán)境，往往都是在高樓或施工環(huán)境惡劣的地方進行施工。因此需要著重強調(diào)施工安全，但是施工的過程中就發(fā)現(xiàn)，部分施工人員為方便就出現(xiàn)了不佩戴安全帽、不按照規(guī)章流程進行操作等問題，極大的降低了自身的安全系數(shù)，對于工程的施工也是非常不利的。另一個就是因為其他因素造成的工程質(zhì)量不牢靠的問題，例如：現(xiàn)場監(jiān)控不到位、在建筑原材料的采購上把控不嚴、過多預支工程款等問題，使得工程項目在原材料或技術(shù)上面不達標，導致工程質(zhì)量不牢靠，對工程帶來的經(jīng)濟效益和社會效益造成了極大的影響。

二、精細化施工技術(shù)管理的原理和特點

（一）精細化施工技術(shù)管理的原理

精細化施工技術(shù)管理這個名詞是來自于發(fā)達國家的一個企業(yè)管理理念，精細化從字面意思上來看就是要精準、詳細。精細化施工技術(shù)的基本特征就是要注重過程、注重細節(jié)。從精細化施工技術(shù)管理的內(nèi)容上來說：精細化操作，可以讓項目更加正規(guī)化、合理化，減少工程項目及管理上的失誤，準確計算工程造價為企業(yè)做到利益最大化。

（二）精細化施工技術(shù)管理的特點

精細化施工技術(shù)管理的特點主要有“三化一同”分別為：細化、量化、標準化和協(xié)同。細化的意思就是要把整個項目進行貫穿，減少工程項目誤差率。量化就是把所有業(yè)務(wù)進行定量和分析使整個工程中的風險透明化。標準化就是在實施過程中必不可少的工作流程，使得工程在實施的過程中有一定的標準，保證工程質(zhì)量。協(xié)同就讓企業(yè)每個部門緊密的聯(lián)系在一起，共同完成工程項目，滿足客戶需求。

三、精細化施工技術(shù)管理在房建施工中的應(yīng)用

（一）房建原料采購精細化分析

在原材料采購過程中：首先選取企業(yè)常用的原料，估算出整個工程所需要的原料數(shù)量，向財務(wù)部門進行相應(yīng)的資金申請。再根據(jù)工程施工期限對原材料進行分批次購買，減少原材料不必要的浪費。在購買的過程中進行原料的抽樣調(diào)查，保證原料的質(zhì)量，若要采用市面上新型原料，必須進行全方位了解，之后再通過企業(yè)內(nèi)部商議的結(jié)果來確定是否采用該原料，并且在原料采購之后要及時向財務(wù)部門核對經(jīng)費。房建工程原料的好壞直接影響著整個工程質(zhì)量的好壞，所以在原料的采購上要進行精細化分析。

（二）房建項目施工精細化分析

房建的設(shè)計環(huán)節(jié)是工程施工的第一個環(huán)節(jié)，所以設(shè)計單位在進行圖紙設(shè)計時一定要進行實地觀察，對于實地進行準確有效的測量，讓圖紙的設(shè)計更符合施工環(huán)境和施工要求，以避免出現(xiàn)施工現(xiàn)場位置沖突、布置不合理等一系列情況。在設(shè)備采購環(huán)節(jié)，若采用招標的方式，就一定要合理控制招標的時間，保證設(shè)備如期交接，在設(shè)備交接時要對設(shè)備經(jīng)進行檢驗，保證施工設(shè)備能正常運作。對于施工環(huán)節(jié)，就要做好對施工人員的調(diào)度和安排，保證工程能按照計劃進行，又不會造成人力資源的浪費。驗收環(huán)節(jié)，就只需做好驗收準備以及工程造價的統(tǒng)計，對驗收人員進行相關(guān)的培訓即可。在整個施工過程中采用精細化施工技術(shù)管理，不僅保證了施工的效率、工程質(zhì)量的把控，還能使得工程的經(jīng)濟效益最大化。

四、結(jié)語

諸多實踐表明，精細化施工技術(shù)管理能夠有效的提高房建施工工程的效率、避免工程延期、工程質(zhì)量不合格等諸多問題。所以精細化施工技術(shù)管理在房建施工中的使用是非常有必要的。