通信工程施工管理模式的創(chuàng)新探究

【摘要】社會的發(fā)展以及技術的進步使得各行各業(yè)取得突破性的發(fā)展。尤其是在當前信息化技術不斷的發(fā)展背景之下，人們的日常生活發(fā)生了巨大的影響，通信技術開始在人們的日常工作生活中占據(jù)重要地位。為了更好地滿足社會生活的需求，需要對通信工程的施工管理方式進行創(chuàng)新，進而對我國的通信行業(yè)進一步發(fā)展做出貢獻。

【關鍵詞】通信工程；施工管理；創(chuàng)新

信息化時代的發(fā)展使得人們的日常生活越來越離不開通信網(wǎng)絡，其中的通信工程是通信網(wǎng)絡中的重要一部分，于是有關通信工程的施工質(zhì)量受到了廣泛的關注。正是因為通信工程的施工過程需要具備一定的專業(yè)知識，對于通信工程施工的各方面要求不斷提高。就目前的發(fā)展狀況來看，國內(nèi)的通信工程施工工藝以及管理方式等都存在一定的問題。為了更好地解決這些問題，需要對施工的管理方式進行適當?shù)膭?chuàng)新。以下便針對性的進行分析討論。

一、通信工程施工管理的內(nèi)容概述

在我國的基礎設施建設過程當中，通信工程是其中的重要組成部分。通信工程的施工往往有很大的難度，有關技術方面的要求也相對較高。作為施工質(zhì)量控制方面的主要手段，施工管理可以很好的保證工程的質(zhì)量。在此背景下需要重視施工管理過程，同時提高對于施工管理人員的要求。在技術層面，施工的過程對于施工精度也有很高的要求，專業(yè)性也相對較強。施工管理人員在開展施工管理的過程中，需要對專業(yè)的知識進行全面了解，同時具備較為完善的理論知識結(jié)構(gòu)，在實際的工作管理過程當中能夠結(jié)合實際情況進行針對性的施工模式調(diào)整，從而滿足具體的施工要求，進而確保施工的質(zhì)量。

二、通信工程施工管理過程中問題分析

（1）施工過程中常見的分轉(zhuǎn)包現(xiàn)象對于施工質(zhì)量的提高不利。然而在一般的通信工程施工過程中普遍使用分轉(zhuǎn)包方式進行項目的承包。此處的分轉(zhuǎn)包項目承包方式指的是施工單位在工程項目中標之后，將工程項目的施工工作分給施工單位或者個人進行承包，從而獲取一定的利益。這種分轉(zhuǎn)包的工作方式會在施工過程中產(chǎn)生偷工減料的問題，進而影響到整個施工管理工作的推進，對于通信工程的施工質(zhì)量來說無法得到很好的保障。

（2）施工模式相對較為單一使得信息的傳遞較為困難。當前的通信工程項目施工過程中依然采用較為傳統(tǒng)的信息傳遞方式，使得項目施工過程中的信息傳遞效率低下，進而導致工作人員對信息的讀取產(chǎn)生誤差，不能全面理解管理者的意圖。在施工管理過程中同樣存在信息化效率較為低下的情況，施工管理過程中，對不同文檔的處理依舊采用傳統(tǒng)的人工管理模式，這種單一的管理方式很容易造成文檔信息的丟失；因為測量工具的誤差，手工處理式的資料難以與準確度較高的信息化設備相媲美，這很容易產(chǎn)生施工方面的誤差，進而影響到施工的整體質(zhì)量。

（3）項目施工系統(tǒng)信息不能及時進行共享。在當下的項目施工管理過程當中一般都需要大量的信息，于是就需要一個良好的信息化管理系統(tǒng)進行信息的整合以及利用，及時地進行信息的傳遞以及共享。然而在國內(nèi)存在較少的信息化管理系統(tǒng)。很容易導致施工過程中缺乏足夠的信息資源，企業(yè)之間就不能很好地進行信息資源的共享，嚴重阻礙了企業(yè)之間的合作。此外，如果企業(yè)內(nèi)部的信息不能被施工人員及時共享，很可能對企業(yè)的工期造成影響，不利于施工的有序開展。

三、通信工程施工管理模式創(chuàng)新

（1）實現(xiàn)施工工程的過程管理，建立工程施工管理的滾動模式。這種管理模式能夠很好地解決施工管理中的問題，其側(cè)重于工程項目的拆分以及針對性的管理，具體涉及到項目的設計、施工以及驗收等方面。在項目設計方面重在設計人員的現(xiàn)場勘查以及信息收集，其目的是保證項目設計的合理性，在施工項目設計完成后由建設單位進行審核，通過后方能進行后續(xù)的施工工作。在項目的材料選購方面，需要對材料的質(zhì)量以及存儲過程進行有效管理，特別需要關注剩余材料的使用以及存儲，進而確保剩余材料的妥善安排。在項目施工的現(xiàn)場管理方面，因為管理過程相對較為復雜，而且涉及的東西相對較多，所以需要嚴格按照標準進行，同時還需要根據(jù)實際的需求適當進行資源調(diào)整。

（2）實現(xiàn)通信工程的項目管理過程的信息化以及系統(tǒng)化。隨著信息化管理的日益普及，要實現(xiàn)施工管理的科學合理運行，就需要結(jié)合先進的信息化技術，建立完善的施工管理信息化系統(tǒng)，使得信息管理能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)化，同時可以共享系統(tǒng)內(nèi)的信息。在進行系統(tǒng)建設的過程中可以利用高新技術對施工的地段進行勘測，提前做好準備工作。在具體的項目施工過程中，為了確保信息的傳遞以及共享及時進行，同時根據(jù)具體的情況做出針對性的措施，需要做好施工過程的信息審核以及檢驗。總而言之，信息化建設的過程中需要應用數(shù)據(jù)信息化技術以及網(wǎng)絡通訊技術，同時在實現(xiàn)了施工管理過程中的信息收集與整合、傳遞基礎之上，實現(xiàn)項目建設的數(shù)據(jù)科學管理，建立完善的信息化管理系統(tǒng)，為項目管理工作人員提供所需的信息。

四、結(jié)語

通信工程項目的建設可以說是整個通信網(wǎng)絡快速發(fā)展的重要前提，通信工程的施工質(zhì)量直接對通信網(wǎng)絡的安全性以及穩(wěn)定性產(chǎn)生影響。因此需要在加強對通信工程的施工管理的同時，對管理的方式進行一定的創(chuàng)新，進而滿足通信網(wǎng)絡的需求，提高通信項目施工的質(zhì)量，促進通信網(wǎng)絡的優(yōu)化發(fā)展。

參考文獻

[1]蘇祥晨.淺析通信工程施工管理的創(chuàng)新模式[J].計算機產(chǎn)品與流通，2017（11）：47.

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作者簡介：劉長江（1978.04—），男，漢族，江蘇贛榆人，專科，助理工程師，研究方向：通信設計施工與管理。