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電力營銷全過程電費風險管理的探析

2018-06-11 10:07:16羅靜
絲路視野 2018年33期
關鍵詞:電力營銷對策

羅靜

【摘要】隨著社會經濟的快速發展,電力企業也在蓬勃發展,對人們的生產生活有著非常重要的影響。電力營銷作為電力企業健康發展過程的重要組成部分,對電力企業的發展有著重要的影響。同時,電力營銷全過程的電費風險管理也引起了人們的關注。本文主要分析了電力市場營銷過程中電價風險的要素和特征,并提出了促進電力企業健康發展的相關管理措施。

【關鍵詞】電力營銷;電費風險管理;對策

隨著社會經濟的快速發展,電力企業也在蓬勃發展,對人們的生產生活有著非常重要的影響。電力營銷作為電力企業健康發展過程的重要組成部分,對電力企業的發展有著重要的影響。為了確保電費風險管理滿足實際需要,有必要加強對整個企業電力營銷的優化,確保風險管理的效果滿足實際需要。

一、電力營銷與電費風險特征

受諸多因素影響,在電力營銷過程中,電費回收困難已成為企業面臨的主要問題。與企業發展中遇到的其他風險不同,它具有很強的特殊性,具體表現在以下兩個方面:一是特征單一,用戶用電越多,對應的風險越大,反之亦然,用電越少,電費風險越低;二是可回收性的特點,在實踐中,由于某些原因,根據歷史用電量等因素,風險損失是可以挽回的,但前提是要與用戶意見一致,否則仍會落入風險之中。

二、電力營銷全過程中電費風險構成要素

(一)要嚴格管理電費的使用和審核

電力企業在發展過程中很容易受到外部因素的影響,這需要他們嚴格控制電費的使用,并且嚴格按照規定,審核并核實相關項目合同,以防止各種問題的發生。然而,在實際管理過程中,電力企業對這種情況重視不夠,很多問題沒有及時解決,用戶對電費的使用情況也沒有詳細的記錄,導致用戶未能及時繳納電費,影響了電力企業未來的發展。

(二)合同簽訂方面

電力企業在提供電力服務前,將以合同形式約定雙方的合法權益。但是,由于用戶規模大,難免會出現漏電的情況,增加了電費的風險。事實上,電力合同還沒有完全履行。如果合同沒有及時簽訂,后一種補充將使電力企業處于被動地位,在一定程度上增加風險的可能性。此外,電力合同屬于格式合同。由于用戶之間的個體差異,本合同并不適用于所有用戶,導致電費收取困難。

三、電力營銷全過程中電費風險管理的對策

(一)加強對電力企業管理,促進電力行業的健康發展

科學合理的管理制度是保證企業良好發展的重要保證。影響電力企業發展的因素很多。為了更好地管理電力企業的電費風險,管理者需要針對目前電費管理中存在的問題,制定科學有效的管理措施。違反管理系統的用戶應該受到嚴格的懲罰。同時,電力管理部門應拓寬用戶繳納電費的渠道和方式,采用先進的科學技術,方便用戶繳納電費,以保證電力企業的風險,促進電力企業的健康發展。對于拖欠的用戶,電力工人應該采取有效的方法來敦促用戶支付,但他們不能要求用戶以非法斷電的形式來補償返還的費用。同時,要積極與用戶協商,讓用戶認識到欠費的不良影響。

(二)優化內控體系

完善內部控制體系,保證提高電力回收效率。在實踐中,一是企業領導要發揮作用,實行責任制。根據實際情況,領導人應該是電費回收的主要負責人,以便他可以領導團隊解決電費回收的問題,參與風險控制獨立工作,為其他員工樹立榜樣,逐步將工作付諸實踐;二是細化責任范圍,如在特定時間檢查用戶信息,做好抄表記錄等。會計人員應當根據實際情況開展工作。發現用電量異常增加或減少時,應及時報告,并對用戶用電情況進行審核。針對客戶延遲付款的情況,不僅要讓員工提前提示付款,還要時刻提醒用戶,督促用戶按時付款。

(三)重視對電力工作人員的培訓,提高自身的專業水平

在電力營銷的整個過程中,電費的風險管理也應關注電力員工。只有當電力部門的素質和專業水平達到規定的標準時,才能更好地從事專業工作,開展自己的工作。因此,電力企業可以定期組織員工進行系統的培訓,加強其專業知識和服務能力,提高企業員工的服務意識。此外,對于一些業績較好的員工企業,應該給予肯定和獎勵,以提高其他員工的積極性,認真做好自己的工作。

(四)拓展電費收繳渠道

目前,單一的繳費方式對電力企業電費回收率的提高有著很大的影響。因此,拓寬電價征收渠道,有效控制電價風險顯得尤為重要。在實踐中,一方面可以引進現代技術,推廣實時支付功能,建立與當地銀行的合作關系,讓用戶可以直接在銀行支付,扣繳押金等。用戶還可以通過手機客戶查看電費,對拖欠電費的用戶收取滯納金,鼓勵用戶樹立主動支付的意識。但是,我們應該根據用戶的密度和廣度,注意收費網店的合理布局。另一方面,也可以使用電存儲卡,類似于電話存儲卡。當用戶需要用電時,可以撥打電力熱線,瞬間通電,突破時間和空間的限制。這樣可以為用戶支付費用提供更多的便利。

四、結語

在電力營銷中,電費風險管理非常重要。它對企業的長期穩定和經濟效益的提高有很大的影響,應該根據市場情況及時開展風險管理和控制工作,減少電費拖欠的負面影響。

參考文獻

[1]景孝斌.電力營銷全過程電費風險管理探析[J].通訊世界,2018(10):169~170.

[2]韓大鵬.電力營銷全過程電費風險管理探析[J].現代工業經濟和信息化,2017,7(23):68~70.

[3]陳淑君.電力營銷全過程電費風險管理思路探析[J].經貿實踐,2016(24):266.

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