對互聯網環境下企業財務管理模式創新研究

張則開

摘 要：互聯網環境的出現對于企業財務管理模式的轉變具有十分重大的意義。在互聯網時代，傳統的企業財務管理模式已經明顯不再適應社會發展的要求和企業發展的需要，因此本文對互聯網環境下企業財務管理模式發展的變化進行深刻的剖析，闡述了互聯網技術對于財務管理工作的影響，并創造性地提出了互聯網環境下企業財務管理模式的創新策略。

關鍵詞：互聯網環境；企業財務管理模式；創新策略

企業的財務管理工作是企業正常運行和良性發展的重要環節，也是提升企業綜合競爭力的關鍵環節。在互聯網環境下，企業的財務管理模式也出現了一些新的特征，傳統的企業財務管理模式已經不再適應時代發展的要求。對于一個企業來說，要想在激烈的市場競爭當中立于不敗之地就必須對企業的財務管理模式進行創新，最大限度地降低企業可能的財務風險，保障企業資金的安全與順利周轉。

一、傳統的企業財務管理模式存在的不足

（一）傳統的財務管理模式無法支持電子商務業務

在企業的傳統財務管理模式當中，大部分的財務軟件都是不支持電子商務業務的，并且由于幣種和語言的單一性導致在網上進行結算的時候會出現一定的障礙和問題，在會計數據進行交流和傳遞的過程中也會產生難以克服的困難。并且，由于傳統的財務軟件無法進行網絡化的管理或者僅僅支持局域網的應用，導致無法支持電子商務業務，進而對企業的可持續發展產生一些消極的影響。

（二）傳統的財務管理模式滿足不了用戶的個性化需求

隨著互聯網時代的到來，我們的的企業對于財務管理工作也提出了更多的要求，但是由于傳統的財務管理模式當中生產成本過高，信息處理能力較差，導致企業的個性化需求難以得到有效的滿足，財務管理的質量和效率都相對較低。

（三）企業的業務無法與財務管理相協同

企業的各項業務都與財務管理工作密切相關，企業內部各部門之間的合作和往來都會產生大量的財務信息，以物流企業為例，從業務受理、調度調車、包裝、裝卸、運輸、跟進監督再到客戶的簽收、資金結算，這整個環節中會產生大量的財務信息，如果沒有強大的網絡技術的支持，我們很難快速地對這些信息進行處理，結果就導致企業內部發展的割裂性，不利于企業進行決策和轉型。

二、互聯網環境對于企業財務管理模式的影響

（一）企業組織結構發生變化

傳統的企業組織結構是一種自上而下的縱向結構，在互聯網環境之下，我們的企業組織結構發生了翻天覆地的變化，互聯網技術完全打破了原有的層級壁壘，使一個企業當中各個職能部門之間都能夠進行有效的信息傳遞和交流協調，有效促進了財務信息在各個部門之間的流動。在企業當中，從財務決策到財務預算再到資金審批都發生了根本的變化，使財務分析和財務內控管理都能夠更加便捷高效。在互聯網環境下，我們的企業組織結構不斷趨向于扁平式的橫向組織結構，提升企業的現代化管理水平。

（二）支持財務業務的協同處理

在傳統的企業財務管理模式之下，我們的財務管理和業務管理之間存在著嚴重的脫節，無法有效協同管理。但是互聯網技術在財務管理工作中的應用彌補了這一不足，使企業各部門之間相互連接，共同分享信息，有效促進財務信息在不同部門之間的流動和傳遞。同樣以我們的物流公司為例，在互聯網技術的支持下，我們的財務管理與調度調車、包裝、裝卸、運輸、跟進監督等各項業務活動都能夠保持實時的互動，實現完全的一體化管理，全面提升財務管理的效率。

（三）財務管理環境發生變化

在以前受局域網的限制和網絡財務普及程度的影響，我國的財務管理環境總是局限在特定的區域之內，缺乏足夠的開放性和自由性。但是，在互聯網環境下，我們的財務管理環境發生了相當大的變化，隨著電子商務的應用和電子貨幣的流行，企業大量的財務信息都需要借助互聯網技術進行傳遞和傳播。比如，企業可以通過網絡技術實現遠程報表、遠程報賬、遠程查賬和財務審計等，還能夠有效對企業的財務進行在線的控制和資金的調配。在這種環境之下，我們的財務管理環境實現了最大限度地自由，但是同時也給企業帶來了很大的財務風險，使企業面臨著很大的經營壓力。

（四）財務管理的時效性發生變化

傳統的企業財務管理都是靜態化的管理，財務管理中的財務資料核算都存在著一定的滯后性，因此在財務信息傳遞到管理層的時候已經失去了一定的時效性，降低了決策的效率。而在互聯網環境之下，我們的通過財務管理信息系統能夠實現實時的處理和傳遞，生成動態的財務報表。從而使得企業的管理層能夠隨時掌握和了解企業的經營狀況和財務狀況，并及時的進行財務決策工作，從而提升財務管理的時效性。

三、互聯網環境下企業財務管理模式的創新策略

（一）以互聯網思維定位財務管理的職能

在互聯網時代，企業的財務管理部門也必須轉變自己的工作思維和工作理念，用互聯網思維來定位企業的財務管理職能，盡快完成新時期企業財務管理工作的轉型與發展。在互聯網環境下，我們的財務管理職能必須由傳統的基礎財務、核算財務向業務財務和戰略財務轉型，把原來的事后核算轉變為事前的管理，使企業的管理人員能夠全程參與到企業的財務管理與財務決策之中。

（二）加強財務管理工作在業務中的參與度

在傳統的企業管理當中，業務管理總是占據著主導地位，而財務管理總是扮演著后勤的角色。在互聯網時代，我們財務管理工作的相關人員都必須轉變工作思路，將財務管理的職能轉變為業務管理工作當中的一部分，使財務管理工作能夠更加深入了解企業的相關業務，參與到企業的業務系統當中，全面引入互聯網思維，從而實現業務管理對財務結果的直接驅動。

（三）提升企業基礎財務管理工作的效率

在互聯網環境的影響下，我們開啟了“互聯網+財務”全新工作模式，為企業財務管理工作注入了新鮮的活力，并且我們的企業財務管理變得越來越自動化，因此對于廣大財務人員來說在將來的管理工作當中大部分的記賬工作都將由我們的財務系統自動完成，只有一些需要個人進行判斷的工作需要人工處理。因此，我們的財務管理人員將會從基礎財務管理工作中不斷解放出來，把更多的時間用于對企業的財務狀況和業務發展進行分析。對于企業來說，也要不斷提升財務管理的硬件設備和軟件更新，保障其更新的速度能夠給跟得上互聯網發展道德速度。

（四）創新財務管理工作方式

互聯網技術的出現完全改變了財務管理人員的工作方式，人們不必總是局限在固定的辦公室當中，通過互聯網技術我們可以在虛擬的辦公室中進行在線辦公和移動辦公，完全打破了傳統的時間和空間對于財務管理工作的束縛。不論是身處何時何地，我們的財務管理工作者都能夠實時查詢到工作的資金信息和財務更新狀況，通過在線督促客戶交款和進行資金往來，對于企業的財務安全進行實時的監督和跟進。同時，在互聯網運作模式下，我們處理各種財務報表的速度也在不斷加快，實現財務管理工作的全面創新。

四、小結

對于所有的企業來說，財務管理工作都是其運行和發展當中的重要環節，因此，在互聯網環境下，我們一定要緊跟時代發展的步伐，對財務管理進行積極的創新與轉型。

參考文獻：

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[2]何金開.網絡環境下中小企業財務管理模式創新研究.《中國管理信息化》 ， 2016 ， 19 （18） ：40-40