港口物流企業中戰略成本管理的應用分析

劉孝文

摘要：隨著貿易國際化的發展，港口物流企業面臨著嚴峻的挑戰。成本管理作為企業管理工作的重要部分，其對企業的長遠發展和經濟效益都具有很大的影響。在新形勢下，港口物流企業若想滿足社會發展的需求，改革傳統的成本管理具有很大的必要性和可行性。戰略物流成本是一種新型的管理措施，與傳統成本管理相比，其不僅能夠有效提高企業的經濟效益，對企業競爭力也具有顯著的積極作用。在此背景下，本文將對戰略成本管理在港口物流企業中的應用進行探索分析，以期能夠為提高港口物流企業成本管理質量提供有效的參考依據。

關鍵詞：港口；物流企業；戰略成本管理；應用分析

在我國港口物流企業目前的成本管理工作中缺乏系統性的規劃，管理模式和體質落后，管理范圍也十分有限，使港口物流企業逐漸難以適應競爭日益激烈的物流市場，因此，加強港口物流企業成本管理是當下亟待解決的問題。戰略成本管理作為目前企業中應用較多的一種管理模式，將其應用到港口物流企業管理中可以在一定程度上優化其管理工作，從而促進港口物流企業競爭力的提高，對企業的長效發展具有積極意義。

一、 戰略成本管理概述

戰略成本管理是為了使用企業發展對成本管理的需求而產生的一種新型成本管理方法，其主要是在成本管理的角度上將企業融入社會供應鏈中，然后對企業的成本管理工作進行戰略部署，從而使企業成本管理逐漸規范化，達到提高企業競爭力的目的。戰略成本管理主要是以用戶滿意度為目標，通過企業的競爭優勢，使企業在最低成本中實現用戶價值的最大化，因此，戰略成本管理具有全局性、長期性、外延性和靈活性的特點，其內容主要由戰略價值鏈、戰略定位以及成本動因三個方面共同組成的。

1、 戰略價值鏈

價值鏈是指企業產品或者服務價值或實用性的提高措施的一種描述，其主要是在原材料采購到最終產品消費過程中對相關工序加以整合而達到控制成本的目的。在戰略成本管理中，首先要對企業戰略價值鏈進行分析，明確企業在行業內中的定位以及發展現狀和發展前景。然后分析上下游價值鏈，判斷價值活動及其之間的關聯，通過重構價值鏈或控制成本動因來探索企業成本降低的途徑。最后，采用現代化手段對企業價值鏈進行優化，除掉無法增值的工作環節，在保障企業競爭力的情況下，降低成本。

2、 戰略定位

明確戰略定位能夠使企業在市場上選擇科學有效的戰略進行競爭，這就需要企業首先要對自身所在的內在環境和外部環境具有一個全面詳細的了解，然后通過分析企業產品明確企業的市場定位，最后在保證企業產品質量基礎上，制定科學有效的競爭戰略來提高企業的經濟收益。對成本管理戰略，主要有差別化戰略、成本領先戰略和目標聚集戰略三種。差別化戰略是一種“人無我有”的經營戰略，通過產業內客戶對其企業產品特質的重視度來獲得溢價報酬。成本領先戰略是指企業在生產制造過程中采用一定的手段和方法降低成本，以其成本較低而獲得的競爭優勢。目標聚集戰略是指針對企業產品的特定顧客群或者某一區域的市場具有低成本高價值的優勢，從而增加企業產品的經濟收益。

3、 成本動因

成本動因是指引起企業成本發生變化的因素，在戰略成本管理角度中，要對企業價值鏈中每一個環節的成本動因進行精確分析，大多數企業成本動因來自產品生產制造過程中以及企業經濟結構中，根據其本質不同可以分為執行性成本動因和結構性成本動因。執行性成本動因是與企業執行工作流程相關的動因，其包括企業運行中質量管理、勞動力投入、生產能力利用、產品結構、工廠布局、企業價值鏈的開發等多個方面，執行性成本主要是根據企業的業績目標，采取一些戰略性的方法強化成本態勢。而結構性成本動因則是關于企業的基礎經濟結構的一些動因，其主要包括企業經濟基礎機構的構成要素、業務范圍、企業規模、技術水平、生產組織一體化程度等方面，在企業組織的角度上體現成本定位并未企業的成本構造設置基本的框架。在企業運行中，執行性成本動因和結構性成本動因不僅是解決企業資源配置和優化的基礎，也能延伸企業資源范圍，從而促進企業的長遠發展。

二、 戰略成本管理在港口物流企業中的應用

1、 自我評估

港口物流企業的競爭力一方面取決于港口所處的地理位置和港口本身的設備條件，另一方面則是政府對港口的態度。除此之外，港口管理人員的水平和勞動者的素質等環境也具有很大的作用。首先，港口所在的地理位置不同，港口物流企業的腹地貨源也有所不同，例如靠近經濟發達大陸和國際航線的港口，其在腹地資源競爭中具有優越的地理位置。因此，一定要客觀了解港口的環境條件，明確其在行業鏈中的定位，有目標的發展其業務，選擇科學有效的戰略，從根本上提高港口物流企業的成本管理質量。

2、 改造企業價值鏈

基于戰略成本管理的角度，港口物流企業可以針對不同物流鏈有目的的使用差別化戰略、成本領先戰略和目標聚集戰略三種常用戰略，必要時可以同時使用。首先，對于地理位置優勢，港口物流企業在其近距離的貨物上具有很大的優勢，此時采用成本領先戰略是實現貨物生產企業和港口物流企業共贏的有校選擇，在此過程中，可以增加其標識、配送等增值服務，降低成本的同時，提高物流服務的價值。

3、 解決成本動因問題

對于成本動因問題，其解決方案主要分為結構性成本動因和執行性成本動因兩個方面。在結構性成本動因中，可以根據港口企業的實際情況進行區分改造。由于港口岸線資源的稀缺，港口地理位置的競爭十分激烈。對于中小型港口物流企業，首先要通過興建大型臨港工業、鼓勵港口附近交易市場的開發等方法來構建自己物流鏈，降低物流成本。其次，可以與國際大航商加強合作交流，優化港口的物流鏈。

三、 結束語

港口是不同運輸方式的重要節點，也是集中貨源信息的中心，因此，在海陸貨物運輸過程中，港口具有很大的影響。在港口物流企業中，由于地位的特殊性，其生產運行空間很大，然而在目前的港口物流企業中，尚未形成一體化的貨物運輸系統，大大降低了港口物流企業的競爭優勢。因此，促進戰略成本管理在港口物流企業的應用首先要形成現代化物流鏈，降低價值鏈成本，為消費者創造更高的價值，才能推動港口物流企業的可持續發展。

參考文獻：

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