我國石化企業(yè)物流產業(yè)的現(xiàn)狀分析及對策

凌鯤青

【摘 要】經濟的提升帶動了石化企業(yè)的發(fā)展，而石化企業(yè)的發(fā)展又反作用于市場經濟的提升。在石化企業(yè)發(fā)展的同時，與之相關的物流產業(yè)也取得了一定的進步。然而在目前，石化企業(yè)物流產業(yè)仍然面臨著許多的問題?；诖?，本文首先對當下物流產業(yè)中存在的問題進行分析，隨后針對問題提出相應的解決措施，以期我國石化企業(yè)得以健康穩(wěn)定地發(fā)展。

【關鍵詞】石化企業(yè)；物流產業(yè)；現(xiàn)狀；對策

引言：

隨著全球經濟一體化的發(fā)展，國際經濟市場的競爭越來越激烈。作為我國的重要支柱產業(yè)，石化企業(yè)在新的環(huán)境中也受到了不小的沖擊。加強對石化企業(yè)中物流產業(yè)的控制工作能夠有效提高企業(yè)經濟效益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有效的支持。因此，物流管控工作對于企業(yè)的發(fā)展有著十分關鍵的作用，加強物流管控工作勢在必行。

一、我國石化企業(yè)物流產業(yè)現(xiàn)階段存在的問題

（一）物流觀念落后

目前，我國大部分石化企業(yè)的物流觀念落后，企業(yè)領導缺乏對物流產業(yè)正確的認識。在企業(yè)的生產經營過程中，領導大量的精力和資源都投入到了生產工作當中，無法保證物流建設工作的規(guī)范性。領導認為物流只是將貨物從一個地點配送到另一個地點的運輸工作，殊不知物流工程不僅僅包括貨物的流通，還包括計劃、倉儲以及相應的路線規(guī)劃設計等一系列工作，加強物流建設工作對企業(yè)的發(fā)展有著十分積極的作用，然而領導的傳統(tǒng)物流理念無法跟上時代的發(fā)展[1]。

（二）物流基礎設施陳舊落后

在石化企業(yè)中，我國物流基礎設施比較落后，運輸路線的設計缺乏規(guī)范性和有效性，物流基礎設施缺乏兼容性，因而限制了物流產業(yè)的進步。雖然近年來我國加大了對物流基礎設施的投資，但在石化企業(yè)法速發(fā)展的前提下還是遠遠不夠的。在物流倉儲方面，庫房的布局合理性差，空間的利用率得不到有效提升，對貨物進出庫缺乏有效的記錄，從而影響物流產業(yè)的發(fā)展。

（三）物流信息化程度較低

在物流實體網絡運行過程中，信息網絡將物流信息進行有效的收集和整合，保證相關企業(yè)和部門在第一時間獲取有效的信息，以此提高物流工作的質量和效率。因此，信息網絡水平提高了物流產業(yè)的上限。然而在目前，我國石化企業(yè)的物流信息化程度較低，無法在各個環(huán)境而之間建立有效的聯(lián)系，信息的收集和處理能力也有待加強，無法信息資源的時效性，物流管理水平也因此受到影響[2]。

（四）物流市場化程度低

石化企業(yè)的物流產業(yè)相對比較獨立，企業(yè)內部都設有獨自的供應部門或運輸公司，只能保障企業(yè)自身的物流供應，因而市場化程度受到很大的限制。除此之外，企業(yè)物流對崗位工作的人員設備配備工作不盡合理，一個崗位當中市場會出現(xiàn)多名員工，造成人員的閑置，不能對人力資源進行合理的規(guī)劃和利用；在購買設備時，采購人員未能充分了解企業(yè)的需求，購買的數(shù)量或者產品參數(shù)不能很好地適用于物流作業(yè)當中，造成設備的閑置，加大了物流成本，影響了企業(yè)的經濟效益。最后，我國物流市場不夠成熟，社會物流公司無法對石化企業(yè)的物流業(yè)務進行有效的處理，因而導致社會物流理念的落后，影響物流行業(yè)的發(fā)展。

（五）物流專業(yè)人才嚴重缺乏

目前，我國石化企業(yè)物流產業(yè)中缺乏專業(yè)的人才，大多數(shù)物流從業(yè)人員受教育水平過低，對物流專業(yè)知識的掌握程度嚴重不足，認為物流僅僅就是物資供應，無法對自身的工作產生正確的認識，因而對工作質量要求不嚴格。物流專業(yè)的人才數(shù)量較少，無法在企業(yè)內外建立有效的物流框架。在石化企業(yè)中，物流管理人員不僅要求專業(yè)的物流理論知識以及科學的管理理念，更需要對石化企業(yè)物流特點進行充分的了解。然而在實際工作中，這種復合型人才的缺失使得石化企業(yè)的物流產業(yè)難以取得有效的進步。我國相關教育行業(yè)的體系建設工作尚不成熟，無法適應社會的發(fā)展，因而給物流產業(yè)的發(fā)展帶來巨大的困難。

二、改善石化企業(yè)物流產業(yè)的措施

（一）采用市場競爭機制

物資采購是物流產業(yè)的重要一環(huán)，其所涉及的物流成本在物流總成本中的比重也不容忽視。如若在物資采購環(huán)節(jié)引入市場競爭機制，不僅可以保證采購物資的質量，同時還可以實現(xiàn)成本的節(jié)約。石化企業(yè)物資市場占有量巨大，采取公開招標的方式不僅可以滿足石化企業(yè)巨大的物資采購量，同時還便于對物資進行有效的對比，提高采購物資的質量。在公開招標之前，石化企業(yè)可以建立招標委員會，并邀請行業(yè)的專家對報價進行評估，根據(jù)評估結果以及工程的實際情況選擇最合適的物資供應商，以此保證物流產業(yè)的平穩(wěn)運行。

（二）優(yōu)化物流業(yè)務流程

對石化企業(yè)組織機構以及業(yè)務流程進行合理的優(yōu)化，能夠在極大程度上降低物流成本。在整合石化產品物流流程的過程中，堅持合理布點、專業(yè)分工明確以及區(qū)域性特征等原則，整合一二級供應點業(yè)務，重組石化產品供應機構。具體來說，即將原來的物資總部建設為物資配送站，相當于石化產品物資總部；同時撤銷與合并原來的二級物資供應部，根據(jù)專業(yè)、區(qū)域等具體情況，建立連鎖供應站（配送中心），直接與總部對接，成為總部的分支機構。在各個連鎖供應站的運營過程中，一定要采用靈活的物流供貨方式，不斷提升石化企業(yè)的物流服務質量。石化產品物流積累更多的經驗。

（三）優(yōu)化物流供應鏈管理結構

供應鏈是物流業(yè)務必然形成的產物，加強石化產品供應鏈管理，整合與優(yōu)化石化產品物流業(yè)務流程，將多余的物流環(huán)節(jié)及時的清除出去，同時制定更加完善的物流業(yè)務章程。將石化企業(yè)物資采購與物流計劃分開管理，對計劃、采購、質檢、銷售、結算整個過程進行合理管理與監(jiān)督，各個環(huán)節(jié)之間也需要加強配合，形成相互配合與制約的有效機制。在計劃與采購分開后，安排專業(yè)的人員對物資計劃編制負責，對物資需求、價格走向等進行合理的預測，同時探查社會中石化產品消耗的規(guī)律，為石化企業(yè)物資采購招標打下堅實的基礎[3]。

（四）提高信息化水平

在信息化技術迅速發(fā)展的過程中，物流技術也從傳統(tǒng)的模式中走出來，逐漸形成了現(xiàn)代化的物流技術模式，而現(xiàn)代化物流技術主要依靠信息化管理支撐。石化企業(yè)物流成本管理過程中，應該充分利用現(xiàn)代化的物流技術，消除物流信息孤島現(xiàn)象，充分借鑒與利用信息化技術以及網絡技術，構建石化企業(yè)物流網絡平臺，將物流供應鏈上下信息系統(tǒng)進行有效的集成，實現(xiàn)物流信息共享，提高物流信息的生成與傳播速度，以提升石化產品物流業(yè)務的整體效率。

（五）注重物流人才的培養(yǎng)

企業(yè)要加強人才的培養(yǎng)工作，要定期對工作人員進行專業(yè)培訓，提升工作人員的職業(yè)思想水平和物流專業(yè)素養(yǎng)，在開展培訓的過程中注重聯(lián)系實際，保證工作人員可以將專業(yè)知識合理地運用到實際工作當中；管理人員也要提升自身的責任意識，加強對工作人員的監(jiān)管力度，并通過企業(yè)的培訓工作塑造出一支高素質的管理隊伍。另外，學校教師在教學時要借鑒國外的先進物流經驗，并結合國情對學生進行物流教學，以此從源頭處提高員工的質量。

三、結束語

總而言之，我國石化企業(yè)物流產業(yè)的發(fā)展仍然存在著很大的發(fā)展空間。企業(yè)領導要重視物流產業(yè)發(fā)展過程中面臨的問題，完善市場競爭機制和信息化建設工作，優(yōu)化業(yè)務流程和供應鏈管理工作，同時還要注重人才的培養(yǎng)。唯有此才能保證我石化企業(yè)中物流產業(yè)得以健康的發(fā)展，從而保證石化企業(yè)的核心競爭力。

【參考文獻】

[1]華新.石化產品物流成本控制分析[J].物流技術，2015，34（19）：35-37.

[2]馬志光，姚飛.我國石油石化企業(yè)物流發(fā)展研究[J].石油大學學報（社會科學版），2004（01）：7-11.

[3]李建宏.論石化企業(yè)物流系統(tǒng)評價及優(yōu)化研究[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2016（02）：21.