精細化管理策略在現代企業運營中的應用策略

王悅

摘 要：在企業日常管理中，精細化管理是十分重要的模式，在促進企業可持續發展方面發揮著十分重要的作用?；诖?，文章首先對精細化管理進行了介紹，分析精細化對企業的重要性。

關鍵詞：精細化管理； 企業運營 ；應用

引言：

精細化管理對于企業來說是一種文化和理念，是一種對戰略和目標分解細化和責任落實的過程，隨著專業化程度越來越高，社會分工的越來越細，企業的精細化管理的時代已經到來。通過這種管理模式，可以最大限度地降低管理成本，并且減少管理所占用的資源。對于企業來說，在確立了精細化管理模式后，重要的是按照“精細”的思路，結合企業的現狀找準薄弱環節和關鍵問題，分階段來進行。從這個角度來講精細化管理工程具有把企業引向成功的

一、精細化管理概念及演化

從精細化管理的內涵角度而言，其要求在企業管理中嚴格遵循精、準、細的原則，其中，精指的是精益求精，要求企業管理工作能夠達到最佳效果；準指的是在管理內容、管理時間等多個方面，都必須做到準確高效；細指的是無論在哪一項管理工作中，都必須將管理工作做到細致到位。從精細化管理的特征角度而言，精細化管理工作要求在企業管理的方方面面，都必須嚴格落實到位，并對管理工作效果給予充分肯定，確保所有管理事務都能夠達到精益求精。最后精細化管理模式作為一種新型的管理理念，要求在實際應用中，嚴格依據系統管理規則，將先進的管理方式和方法應用于企業運營中，這樣不僅能夠有效提升企業管理效率，同時，還能夠簡化企業管理流程，從而達到最優管理效果。由此可見，在企業管理中，精細化管理模式的應用優勢十分明顯。

二、企業精細化管理的重要性

（一）有利于細化分工，提升企業整體運營效率

通過應用精細化管理模式，有利于企業整體管理工作實現精細化目標，在企業生產經營過程中，如果出現突發情況或者主營業務流程，則必須制定完善的工作方案，合理分工，明確各個崗位的工作職責，通過對實際工作進行細化分工，促進企業運營效率的提升。通過規范企業業務流程以及各項管理工作，不僅能

夠提升企業服務水平以及產品質量，同時還能夠通過應用信息動態反饋的方式，幫助企業及時掌握市場競爭實際情況，從而為管理工作優化提供基礎，促進企業市場競爭力的提升。

（二）為生產結構與技術工藝優化提供基本保障

在企業精細化管理工作中，成本管理是十分重要的工作內容，成本控制水平能夠在很大程度上影響企業市場競爭力。成本管理能夠對企業產品價格以及服務質量產生較大影響，同時也與企業生產結構有一定的關系。通過應用精細化管理模式，有利于規范企業生產工作。

（三）利于指導企業發展方向

現如今，很多企業依然采用傳統的粗放型管理模式，這樣就會制約企業可持續發展，對此，為了推行應用精細化管理模式，需要對企業原有的管理體系進行創新發展，充分發揮企業管理才能，對企業生產運營各項工作進行監督和指導，及時發現企業管理工作的薄弱環節，并采取針對性改進措施。由此可見，在企業日常運營過程中，只有促進精細化管理模式的更新和發展，才能夠強化企業管理隊伍，將企業管理經營效果融入到企業經營的各個方面，從而有效推進企業持續、穩定地發展。

三、企業的精細化管理對策

（一）精細化管理理念

為了促進精細化管理模式在企業中的應用，首先需要明確掌握精細化管理理念，同時還應該重視對于精細化管理理念的創新和應用，這樣才能夠為企業管理工作的順利進行提供保障。現如今，計算機技術發展迅速，在很多企業管理工作中，也逐漸朝向知識化、網絡化以及社會化方向發展，不僅能夠體現出精細化管理理念，同時還能夠促進精細化管理理念的拓展?，F如今，在企業管理工作中，對于企業管理的工作方法正在逐漸創新和發展，并已經形成了較為完善的管理體系。在精細化管理方式的實際應用中，不僅需要對以往企業管理經驗進行全面的總結和分析，同時，還需要準確把握當前企業管理工作中存在的不足，并以此為依據進行優化改進，促進精細化管理理念的應用。由此可見，在企業精細化管理工作中，必須明確精細化管理理念。

（二）制定健全的精細化管理制度

在企業精細化管理方式的實際應用中，必須制定完善的精細化管理制度，通過將精細化管理制度應用于企業管理工作中，能夠有效指導企業日常經營管理內容。而精細化管理制度的科學性和規范性會直接影響精細化管理工作的應用效果，因此，必須結合企業日常經營實際情況，建立健全完善的精細化管理制度。

（三）全面提升職工基本技能和素質

對于企業來說，實現精細化管理，還必須首先整合教育資源，建立分項的專業化職教培訓基地。通過引入“客座教授”制度，充分發揮外聘專業技師、專業技術人員以及管理骨干等各方面人才優勢，開展以技術創新、現代管理和職業道德等系統教育為主題的培訓，全面提升企業的職工綜合素質。同時還要引入考教分離機制以及學分制，讓職工建立學習型的組織，以職工的累計學分高低分別授予一定的級別，并且享受相應的物質鼓勵。三是提企業員工的工作實用性和針對性。結合企業的新技術、新設備以及新工藝的應用，強化現場實作演練，強化職工業務理論水平，有效地促進了職工爭先奪優的積極性。通過這樣一系列的方式，來逐步提升企業的精細化管理水平。

（四） 創設精細化管理的工作條件

為了充分發揮精細化管理方式的應用效果，必須為其創立良好的應用環境。在企業管理工作中，通過創建良好的精細化管理工作環境以及工作條件，能夠營造出和諧的工作氛圍，為企業員工帶來較高的工作體驗，使其在日常管理工作中，能夠更好的適應和配合精細化管理工作，充分發揮精細化管理方式的應用優勢。

（五）市場定位多元化競爭戰略

企業所處市場環境處于不斷變化中，這就要求企業在發展過程中，能夠對市場現狀以及未來的發展趨勢進行合理分析，努力適應市場，綜合考慮企業自身競爭優勢，確定在市場中的定位，充分凸顯優勢，以提升市場競爭力。另外，企業還應該調整經營管理模式，積極采用先進的生產技術，加強企業內部管理，這樣才能夠有效抵御各類風險因素，保證企業能夠健康、穩定的發展。

（六）優化企業融資籌資環境

在企業運轉發展中，資金能夠提供重要保障。在市場經濟形式下，我國企業面臨很多發展機遇和挑戰，但是，很多企業經營規模比較小，融資渠道不完善，資金籌集難度較大，在企業發展過程中，經常會面臨資金短

缺的問題。對此，企業需要加強財務管理，明確所有的財務信息，提升企業融資信用。政府部門也應該給予相應的扶持和支持力度，或者由政府出面，籌集民間閑置資金，然后根據法律規定，將其放貸給需要資金支持的企業。除此以外，企業財務部門也需要采用先進的財務管理辦法，對于企業新投資的項目進行綜合考量分析，完善投資管理模式，將投資風險代價與收益進行比較分析，盡量降低投資風險

結語

綜上所述，在企業管理工作中，通過應用精細化管理模式，能夠有效促進企業管理水平的提高。現如今，企業管理水平逐漸提高，但在很多管理細節方面，依然無法保證企業長期穩定發展實際需要，對此，應注意明確企業精細化管理理念的應用優勢，制定健全的精細化管理制度，創設精細化管理的工作條件，明確精細化管理內容，指導企業管理工作的進步。

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