人力資源管理中的工作激勵研究

劉宇

【摘要】人力資源管理的重要問題之一就是要調(diào)動員工的工作積極性，激勵是管理的一個重要功能。作為組織的管理者，為實現(xiàn)組織的既定目標(biāo)，就必須通過有效的激勵，激發(fā)全體成員的斗志，充分調(diào)動人的工作積極性，最大限度地利用人力資源，為管理工作服務(wù)。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理 激勵 工作激勵 組織目標(biāo)

一、人力資源管理中的工作激勵

激勵就是激發(fā)鼓勵的意思，就是組織通過滿足個體的需要，提供支持，創(chuàng)造條件并達到調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性的過程。激勵的方式是多種多樣的，對人的激勵主要有外在的激勵方式和內(nèi)在的激勵方式。外在的激勵方式在短時期內(nèi)能顯著提高員工的工作積極性，但效果不能持久，甚至有時還會降低員工工作的積極性：內(nèi)在的激勵過程需要較長的時間，而且見效較慢，可是一旦起了作用，不但可以提高員工的工作積極性，而且效果可以持續(xù)很長的一段時間。具體來講，激勵的方式主要有以下幾種：目標(biāo)激勵、獎懲激勵、考評激勵、競賽與評比激勵、領(lǐng)導(dǎo)行為激勵、榜樣的激勵。此外，還有其他的激勵方式，如環(huán)境激勵、集體榮譽激勵等。管理者在實際工作中，要靈活加以掌握。

二、激勵的作用

（一）激勵是實現(xiàn)組織目標(biāo)的有效手段

人是實現(xiàn)組織目標(biāo)最活躍、最根本的因素，沒有人的積極性，或者人的積極性不高，再好的裝備和技術(shù)、再好的原材料都難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。而激勵作為一種刺激因素，目的在于通過滿足員工的需要，激發(fā)其工作的動機，使員工對實現(xiàn)組織的目標(biāo)保持高度的熱情。……