項目管理理論在基建工程管理中的應(yīng)用

項愛華

【摘要】隨著時代的不斷進(jìn)步和發(fā)展，人們生活質(zhì)量的提高，對基建工程的需求也日益增加，而基建工程為了更好的應(yīng)對時代的發(fā)展和人們的需求，必須做出更大的創(chuàng)新和發(fā)展，而其中最重要的是需要完善內(nèi)部管理體系，并且運(yùn)用項目管理理論尋求新的突破，使項目管理理論在基建工程管理中的應(yīng)用取得更大的成果和作用，以便促進(jìn)基建工程的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】項目管理理論 基建工程管理 應(yīng)用

一、項目管理理論在基建工程管理的現(xiàn)狀分析

在國內(nèi)大部分基建工程企業(yè)中當(dāng)前存在一些問題，難以滿足市場發(fā)展和人們生活質(zhì)量所帶來的需求，同時也影響了其整體發(fā)展，其中主要原因是企業(yè)內(nèi)部的管理者沒有重視管理體系或者仍使用傳統(tǒng)的管理制度和模式，這就極為容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)較大的問題，相關(guān)人員缺少積極性和創(chuàng)造性，部門中缺乏科學(xué)的決策制度和團(tuán)隊精神：近年來隨著項目管理理論不斷的普及和在各個領(lǐng)域所使用，部分基建工程企業(yè)也應(yīng)用了項目管理理論，但取得的效果和作用較差，相關(guān)的管理人員較多的只是把項目管理理論的應(yīng)用在書面上或者相關(guān)管理人員本身對項目管理理論不了解，以及在內(nèi)部的推廣或項目管理理淪應(yīng)用上存在問題或困難，這就無法發(fā)揮項目管理理論在基建工程中極大的應(yīng)用作用，從而基建工程企業(yè)內(nèi)部無法對資源進(jìn)行有效的分配、對基建工程項目無法做到合理科學(xué)的控制。

而對于現(xiàn)代基建工程管理的發(fā)展歷程中來看，項目管理理論的普及和使用是基建工程發(fā)展的必然趨勢，同時也是有效促進(jìn)其發(fā)展的重要途徑，而應(yīng)用項目管理論這一過程是漫長的，同時其發(fā)展的空間和潛力也是巨極其巨大的。

二、項目管理理論在基建工程管理的應(yīng)用意義

隨著當(dāng)前國內(nèi)城市化道路的不斷加深，科技的不斷發(fā)展，基建工程日益增多，但面對新時代發(fā)展的趨勢和人們對于基建工程整體質(zhì)量性的需求不斷增加，導(dǎo)致基建工程項目必須不斷的發(fā)展和創(chuàng)新，這就需要相關(guān)的基建工程企業(yè)要進(jìn)行內(nèi)部的管理體制改革和完善，同時應(yīng)科學(xué)正確的使用項目管理理論在基建工程管理中的應(yīng)用[2]。其次是由于當(dāng)前的基建工程存在一定的風(fēng)險性，例如投資風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險等，而在基建工程管理中應(yīng)用項目管理理論可以較好的保障整體基建T程的質(zhì)量、減少基建工程項目投資的風(fēng)險，并良好的應(yīng)對新時代市場中的激烈競爭，提高所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，同時促進(jìn)基建工程領(lǐng)域更好的發(fā)展，所以當(dāng)前面對的重要問題便是如何在基建工程管理中應(yīng)用項目管理理論。

三、項目管理理論在基建工程管理中的應(yīng)用措施

（一）不斷完善和創(chuàng)新基建工程管理制度

項目管理理論在基建工程管理中的應(yīng)用措施的首要一點(diǎn)是相關(guān)管理者應(yīng)不斷完善基建工程企業(yè)內(nèi)部的管理制度。對于基建工程傳統(tǒng)的管理體系進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，學(xué)習(xí)先進(jìn)基建工程的管理制度，并結(jié)合自身基建工程企業(yè)當(dāng)前的情況，使項目管理理論更好的融入在管理體系之中，才會使基建工程取得更大的成就。

管理者完善基建工程企業(yè)內(nèi)部的管理體系首要任務(wù)便是通過項目管理理論基礎(chǔ)，制定的基建工程管理制度需要根據(jù)基建工程項目的國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度，以及適合時代發(fā)展和企業(yè)進(jìn)步的方向來制定。管理者首先需要了解和熟知國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度，并讓全體員工遵守其制定的基建工程管理制度以及來約束和制約員工不正確行為，從而增加了員工整體的凝聚力以及和執(zhí)行力，這是基建工程管理制度中應(yīng)用項目管理理論科學(xué)正確的開展基礎(chǔ)。

（二）重視培養(yǎng)管理人才和使用先進(jìn)的管理技術(shù)

為了保障項目管理理論在基建工程管理中的有效應(yīng)用，基建T程相關(guān)企業(yè)必須不斷的創(chuàng)新自身所掌握的基建工程項目相關(guān)技術(shù)。當(dāng)中小型基建工程的相關(guān)企業(yè)擁有的基建工程建設(shè)技術(shù)以及相關(guān)拓展業(yè)務(wù)技術(shù)較為落后，應(yīng)積極的學(xué)習(xí)其他基建工程企業(yè)所運(yùn)用的模式以及技術(shù)，打造出基建工程企業(yè)內(nèi)部一支完美的技術(shù)團(tuán)隊，不斷改革創(chuàng)新，提高對于基建工程建設(shè)水平以及對電力建設(shè)項目未來發(fā)展獨(dú)特的眼光，才能支撐起整個基建T程企業(yè)的發(fā)展，提升自身基建工程企業(yè)所帶來的效益，同時保障了項目管理理論在基建工程中較好的應(yīng)用。

（三）不斷開拓基建工程市場，發(fā)揮更大的應(yīng)用作用

在不斷競爭的基建工程的市場中，如何打開市場、占居市場成為基建工程企業(yè)面臨的重大考驗。企業(yè)對于市場競爭力的把控，決定著基建工程整體的發(fā)展，也是對于良好的在基建工程管理中應(yīng)用項目管理理論重要必經(jīng)過程，只有基建工程不斷開拓基建工程項目的市場，才能使項目管理理論起到更大的作用[3]。對于整體來講，需要把握新時代帶來的機(jī)遇，通過現(xiàn)今信息化數(shù)據(jù)化的時代，管理者要對數(shù)據(jù)信息做整體的把控，把大數(shù)據(jù)來做為應(yīng)對市場和占領(lǐng)市場的依據(jù)，這樣才能開拓、占領(lǐng)基建工程龐大的市場從而進(jìn)一步的使項目管理理論發(fā)揮更大的作用。

總結(jié)：基建工程項目相關(guān)企業(yè)管理者必須重視項目管理理論在基建工程中的應(yīng)用，才能提高基建工程整體的質(zhì)量，才能更利于基建工程的發(fā)展和創(chuàng)新，增加所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，同時這是基建工程走上可持續(xù)發(fā)展道路上的必要過程。

參考文獻(xiàn)：

[1]基于LPS的工程項目績效提升研究——以某DB房建項目為例[J].徐新，楊高升.項目管理技術(shù).2O11（12）

[2]論標(biāo)準(zhǔn)化基本原理[J].張國慶.現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技.2011（21）

[3]工程管理信息化架構(gòu)研究[J].劉人懷，孫凱.中國工程科學(xué).2O11（O8）