供電企業經營管理存在的問題與改進策略

王升成

摘 要 近些年來，隨著供電企業自身內部體制改革與外部市場經濟環境的變化，其供電企業傳統經營過程中的壟斷地位逐漸被削弱，其競爭逐漸加劇，受到了社會各界的廣泛關注。供電企業如果不能對于自身經營管理工作進行轉型，就難以保證自身的長期持續的發展。因此，開展供電企業經營管理創新探索，是供電企業適應現代社會發展形式的必然需求。

關鍵詞 供電企業 經營管理 問題 改進策略

1 供電企業經營管理存在的問題及原因分析

1.1存在的問題

信息化已成為當今社會發展的主流趨勢。我國的科技水平和研究有限，導致供電企業的信息化系統建設還不是很完善，這就導致了工作時工作量大、效率低且誤差風險高。除此之外，供電企業還面臨著電力平衡危機、決策危機、信譽危機、聲譽危機、突發事件危機等多種問題。由于電力室我國工農業生產與發展的重要能源，因此，供電企業還面臨著生產力不足、安全性能不高、供需不夠等問題。

1.2原因分析

就供電企業現狀來說，之所以存在眾多不足，其原因主要表現在以下幾個方面：一是對自身企業危機的認識不夠全面，沒有明確的定位。二是對一些危機的預防不足，如供電不足、大面積停電等危機。三是內部管理體系架構不夠完善，沒有居安思危意識。四是供電企業的科技創新力度不夠。五是員工素質有待提高。六是企業的內部控制制度不健全。七是對財務的管理意識淺薄，內部管理相對混亂。

企業所存在問題的原因還有很多，這些問題的存在不僅給企業的經濟效益帶來很大影響，同時還影響了我國經濟的可持續發展，在一定程度上會對我國的國民經濟水平造成沖擊。可見，一個良好的經營管理體系是企業發展順利的重要前提和條件。

2 經營管理在供電企業中的應用

2.1企業營銷戰略

電力是一種沒有形式的產品，作為虛擬存在卻又為大眾所必不可少的產品，怎樣促進其營銷的發展就需要一定的策略。那么，經營管理理念中是如何使供電企業定位并樹立完整的營銷理念呢？首先，在市場營銷環境中，人力資源和資金必不可少，除此之外，必要的市場營銷學、戰略管理的理論也占據相當大的比重。縱觀供電企業在我國的發展狀況，結合實際，從電力營銷出發，研究并制定了一系列的營銷政策，以指導供電企業的發展。

確定目標市場，進而進行市場細分，根據不同行業不同需求確定最終目標市場，采取相應的服務措施和優惠政策，輔助以其他市場戰略如市場滲透戰略、家庭滲透戰略，制定最終的營銷策略組合，并制定完善的相關政策，為供電企業的順利發展保駕護航。如我國國有供電企業在分析其運營狀況時，對其營銷策略的優劣進行了詳細分析，將企業營銷管理思想運用在實際的工作運行中去。

2.2供電企業管理四原則

（1）以市場為中心的原則。供電企業的發展離不開市場，為樹立企業在市場上的良好企業形象，與外部建立團結、信任的關系，企業應該根據市場變化來調整自己的策略，從而拓寬市場；

（2）以效益為目的的原則，企業的經營目標是盡可能的獲得最大的經濟效益，因此，在供電企業的管理過程中，應該把企業利益作為首要追求，在不違背法律法規的情況下創造企業的最大利潤；

（3）以人為本尊重人才的原則。人才同資金一樣，是企業發展的命脈！我國國家主席曾提出“人才興國”戰略，可見，在企業的發展過程中，擁有高素質、精專業、責任心強的工作人員是一筆巨大的財富，供電企業在管理過程中，應該充分認識到工作人員的重要性，提倡人性化管理，從而創造一種良好和諧的工作氛圍；

（4）以攻為主自強發展原則，作為企業的管理理念，應不斷的結合企業實際發展情況調整或者創新。所謂“攻”，是指供電企業在發展過程中應該自立自強，抓住機會用于創新，從而帶動行業內發展，創造更多社會和經濟效益。此四項原則在多數供電企業的管理中普遍存在，是企業經營管理的基礎。

3 改進供電企業經營管理的策略

3.1企業戰略的制定要結合企業實際

企業規模擴大并不等于規模經濟。那種認為通過利用各種資產手段將劣質資產大量納入自己企業并在短時期內迅速膨脹就構成“規模經營”格局的企業領導應該避免急功近利的思想，不要老想著實現快速增長，盡快追趕上領先自己的競爭對手。企業在制定戰略管理目標時，應從企業實際出發，不能片面求大。實際上，企業規模只有與其所擁有的資源能力相適應時，才能發揮規模效應。

3.2對企業戰略管理各要素的重新整合

將企業的戰略思想、戰略目標、戰略重點、戰略階段和戰略對策五大要素按照入世后面臨的新問題、新要求進行重新整合，對企業的發展目標、經營思路、資源結構、業務范圍等重大問題進行系統研究和分析比較，使之更加符合入世后千變萬化的市場環境。

3.3選拔、培訓適應戰略管理新要求的管理者

企業管理者必須具備超前意識、長遠意識、全局意識和權變意識，這就要求企業的經營管理者必須做到：第一，思想敏銳，目光遠大，能提早做決策并付諸行動；第二，作為戰略管理者應經常考慮長遠的問題，增強預見性；第三，心中必須時刻裝著企業全局，考慮企業整體的利益。從維護企業總體利益出發處理好企業與外部環境之間的關系。

3.4開展長期發展戰略研究

（1）要認真分析我國供電企業發展的現狀，創新其管理模式，提高技術方面的要求，推進企業的現代化管理，堅持科學發展觀和可持續發展觀的理念。

（2）提高企業員工的整體素質，建立健全內部可控機制，推動制度創新，使得電力體制的改革適應經濟發展規律，尤其是電力市場的經濟發展規律，建立一個統一、開放、競爭、公平、有序的電力市場。

（3）技術創新必不可少。電力企業作為技術密集型企業之一，領先的科學技術才是硬實力。在技術創新方面，企業應加強人才培養力度，建立人才庫，培養高素質人才，為企業注入新動力，促進企業的可持續發展。

（4）加大科研力度，加強資產管理，提供足夠的科研資金，使得供電企業在管理上減輕一定的壓力。

（5）管理制度的創新使得供電企業能更好的適應社會主義現代化新市場。目前舊的管理體系已無法適應現代化經濟的發展，為與時俱進，管理制度的改革刻不容緩。

（6）增強財務管理一直，規范內部管理 。