淺議建筑施工中的施工項目管理措施

高恩濤

摘 要：建筑施工項目管理作為管理學的一個分支，是長期以來建筑業的成果與結晶，對當今社會的發展有著重要的作用。建筑工程管理在建筑者的不斷積累實踐中的得到了不斷的發展。項目管理作為一個具有較強實踐性的學科，需要建筑工程管理者在積累豐富經驗的基礎上，不斷學習管理技能，最終實現建筑工程項目管理的科學化。

關鍵詞：施工質量；項目管理；建筑工程

建筑施工項目管理的對象為建筑工程項目，因為各個項目都是一次性的，因而建筑施工項目管理應該采取系統工程觀念及有關的理論、方法來管理建筑工程項目，其特點是全面性、程序性與科學性。

1建筑工程施工項目管理的責任管理措施

運用建筑施工項目管理必須要依賴于項目責任人，如果企業實施了項目經理制，那么項目經理就是項目負責人。項目經理是建筑工程項目的第一負責人，因此，必須對法律有較為深入地了解、精通于項目管理的相關技術、懂有關管理的基本知識、善于經營，保證工程質量及工程進度，控制工程成本。

項目經理擁有的權利包括：選擇項目團隊成員的最終決定權，項目執行中的決策權以及具體使用和分配項目資源的權利。項目經理必須就項目工程合理制定及安排計劃，實際組織結構、分配內外部工作，在項目過程中實時比較實際工作與計劃，及時根據需要調整變更程序與計劃，做好項目的過程控制。

2建立建筑工程施工項目管理的工作機制

根據建筑施工項目管理的含義，可以看出設計與建立組織系統、組織運行以及組織調整是項目管理工作不可缺少的部分。

設計與建立組織系統，指的是以項目經理為核心，通過籌劃和設計來組建一個能夠實現建筑工程項目管理的任務的一個組織機構，以制定必要規章制度、明確分工、成立責任分工系統和信息管理系統，利用內部人員規范化的活動及信息流通來達成組織目標。我國常見的施工管理組織機構形式為部門控制式項目組織。

其優點在于，利用企業下屬的原有專業隊伍承建項目，可迅速組建施工項目管理組織機構。人員熟悉，職責明確，業務熟練，關系容易協調，工作效率高。而組織運行指的是建立之后，各個部門與崗位根據組織要求，按照制定的規章制度來進行組織行為的過程。

最后，組織調整指的是于組織運行時，通過與組織目標進行對照，來對組織系統的相關環節進行檢驗，同時改善那些與組織運行、發展不相適應的方面。

3.制定施工項目管理的流程與制度

制定管理制度有利于對建筑工程施工進行指導，并規范組織及個人的行為，確保建筑工程的順利開展。另外，在遵循相應標準和規程的條件下，為建筑工程的質量提供了保障。相關規章制度的制定必須與計劃、責任、監督、核算、獎懲等方面聯系起來。同時，相關規章制度的制訂還應具備科學的依據，能夠促使員工主動地接受，它的執行與檢查應具體落實到人。此外，為了更好地調動員工的積極性，應實施獎懲制度，以實際情況為依據，使一部分員工受益，并不排除某個人受罰的可能。

3.1建立安全管理體系

建筑工程安全管理應將“五無一創建”當作目標，其中，“五無”是指沒有超過重傷的工傷事故，沒有大型的機械設備責任事故，沒有重大的交通事故，沒有火災與洪災等事故，沒有惡性治安事故；“一創建”指的是創建一流的安全文明施工場所。另外，安全管理體系的建立還應做到以人為本，注重教育，從嚴管理、獎罰分明，強化安全事故的防范工作，以達到安全管理的目標。

開展安全管理工作中的重要一環即為建立比較嚴格的經濟責任制度，將安全系統工程理念充分利用起來。從項目部的領導開始，一直擴展到基層管理人員，創建一個橫向到邊，縱向到底的組織機構，并保證其能夠有效地進行安全管理、促進網絡安全以及建筑工程安全。

3.2建立文明建筑工程管理體系

文明建筑工程有利于企業建筑水平的發展，并可以增加競爭力，使企業過度為企業管理的現代化時代。文明建筑工程是以高質量高安全度為基礎的，其可以降低浪費節省投資，減少原材了的消耗，從而提升企業經濟效益。另外，文明建筑工程也有利于改善建筑工程的面貌，為職工提供更好的工作條件，提高他們工作的積極性以及他們的工作效率。

4.加強施工項目管理的過程管控

4.1投資過程管控

在建筑工程的施工階段，企業應將自身優勢利用起來，最大限度地提升企業的經濟效益，獲取最大利潤。另外，在施工階段還要有計劃地采取有效措施去協調資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面的運作，實現合理的投資。項目部的有關部門應對工程單價以及總價構成有一個很好地了解，以控制工程中資金的流動。

需要注意的是，建筑工程施工中的資金運動并非資金的簡單循環與周轉。建筑施工過程中，資金既出現了價值形態的變化，也有價值量的變化，由成品資金的形態轉變成為貨幣形態。于流動資金的形態轉變中，對利潤進行分離，強化工程的生產能力，在工程運行的全過程中獲取收益。

4.2施工質量管控

質量控制指的是通過對工作質量進行控制，來確保工程產品的質量符合設計的要求以及合同的標準。而工作質量又會在施工工序中的各個環節和每個因素中得到反映，由此可見工程質量是由施工工序的質量決定的。

4.3施工進度管控

合理的周密的進度計劃指導著進度控制的進行，而進度控制則跟蹤檢查建筑工程的進度，并加以分析、調整及控制。進度控制是以實現項目動用時間為最終目的的。為了確保建筑工程項目的計劃性，應制定相應的進度計劃，并依照計劃來進行施工。計劃就是組織、個人為了實現既定目標，而制定相關行動方案的過程。而控制是指在建筑工程進展的過程中，對計劃進度和實際進度進行比較，從而找出偏離，并及時糾正。在建筑工程管理工作中，應全方面多角度地對比進度控制和質量控制，從而發現二者的效比最大值，并確保這兩者始終處于最優的狀態。

4.4項目合同管控

工程建設的復雜性決定施工合同管理的艱巨性，在建筑施工中發揮著重要的作用。它是締約雙方明確法律關系和一切權利與責任關系的基礎，是業主和承包商在實施合同中的一切活動的主要依據。加強的合同管理是促進參與工程建設各方全面履行合同約定義務，確保建設目標順利實現的重要手段。

4.5項目組織管理

由于施工項目一般規模大、周期長、風險大、需要資源多、參與單位和人員多并涉及到復雜的經濟關系、技術、法律、行政和人際關系，施工項目管理中組織協調工作最為艱難、復雜、多變。因此必須采取強化組織協調的辦法才能保證施工順利進行，以一定的組織形式、手段和方法，排除項目管理中產生的干擾和障礙，保持與各參與方關系的暢通。協調管理是過程管理、動態管理，它需要在相互矛盾的項目目標的實現和選擇中做出平衡，確保工程建設的順利進行。

5結束語

建筑工程的施工管理是一項系統性較強的工作，由于建筑工程對工程進度、施工范圍、結構質量和工程成本的要求十分嚴格，因此，僅靠一兩個人的努力是不可能做好此項工作的，必須依靠各部門間的相互溝通和配合。只有當工程的參與者都將建設優質工程放在心上，從自身做起、從身邊的小事做起，嚴格按照相關的標準和規范進行施工，才能出名優工程，從而為企業贏得最大的經濟效益，使企業在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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