現(xiàn)場施工管理在建筑工程管理中的運用

周瑞霞

摘 要 近些年以來我國的經(jīng)濟水平得到了很大程度的提升，城市的發(fā)展規(guī)模也在日益擴大，對于現(xiàn)場施工的要求也就更高了。進(jìn)一步提高現(xiàn)場施工的安全性，從而提高建筑工程的管理水平是企業(yè)的必然選擇。本文我們就針對現(xiàn)場施工管理在建筑工程管理當(dāng)中的運用進(jìn)行深入探究。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)場施工管理 建筑工程管理 運用

中圖分類號：TV331 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

從整體上來看，對建筑工程管理的大概情況進(jìn)行分析，會對施工現(xiàn)場管理效用產(chǎn)生一定影響的因素主要包括以下幾個方面：施工設(shè)備、施工人員以及施工工藝還有施工人員等等。建筑工程是一項綜合性比較強的系統(tǒng)性的工程。要想保證對全部的資源進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化配置，就要求建筑工程管理人員對于施工設(shè)計的合理性以及科學(xué)性提高重視程度，進(jìn)一步推進(jìn)建筑工程施工管理水平的逐步提高。

1在建筑工程管理當(dāng)中現(xiàn)場施工管理存在的主要問題

從長遠(yuǎn)的角度來看建筑企業(yè)的發(fā)展問題，建筑企業(yè)的企業(yè)整體形象以及建筑企業(yè)的市場競爭能力等等都和建筑工程現(xiàn)場施工管理過程當(dāng)中的具體情況有著密不可分的聯(lián)系。由于多種因素的影響，比如施工材料、施工工藝以及施工組織安排等等，就導(dǎo)致了在建筑工程管理當(dāng)中現(xiàn)場施工管理存在著一些不容忽視的問題，包括以下幾點：

1.1企業(yè)的管理制度

因為作為建筑企業(yè)來說，他們是屬于一種盈利性機構(gòu)的范疇之內(nèi)的，所以建筑企業(yè)在持續(xù)促進(jìn)所有的建筑工程施工的整個過程當(dāng)中，企業(yè)的終極目標(biāo)就是要盡量達(dá)到自身利益的最大化。我們從建筑工程管理中現(xiàn)場施工的整體狀況來看，作為建筑企業(yè)的管理人員大部分都沒有做到對于建筑工程現(xiàn)場施工的管理工作有足夠的重視，以最大限度的降低成本作為基礎(chǔ)，他們把太多的精力放在追求經(jīng)濟效益方面上去了，進(jìn)一步就導(dǎo)致了企業(yè)的管理制度不夠完善以及企業(yè)的管理機制還有待于進(jìn)一步改善等等這樣一些問題。此外，相應(yīng)的一些法律體系不夠健全，制定的一些標(biāo)準(zhǔn)還不夠規(guī)范，缺乏科學(xué)性等等，這樣就使得建筑工程施工現(xiàn)場管理的整體效益不斷的降低。

1.2企業(yè)的人員管理

我們從建筑工程的實際施工狀況這一方面來看的話，有關(guān)于人員管理這方面存在著許多的問題，包括企業(yè)的建筑專業(yè)技術(shù)水平還有待于提高以及企業(yè)員工的整體素質(zhì)也有待于進(jìn)一步提升，沒有很好的做到對于每一項施工工序的操作過程都能夠嚴(yán)格的根據(jù)企業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的。這樣就會對建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生一定程度上的影響，同時也在很大程度上阻礙了建筑工程的現(xiàn)場施工管理的有序推進(jìn)。

1.3企業(yè)的施工安全

我們從建筑工程管理的整體狀況來分析，有一些建筑企業(yè)的管理人員沒有做到對于施工安全管理方面提高重視程度，這樣就使得施工安全管理的一些有關(guān)措施就沒有辦法做到更加有效的落實，最終導(dǎo)致許多意外的安全事故頻繁發(fā)生。此外，對于建筑工程施工的整個過程來說，還有另外一個缺陷就是對于施工現(xiàn)場的管理措施的制定和實際狀況并不想符合。這就造成了有一些施工環(huán)節(jié)會出現(xiàn)比較嚴(yán)重的質(zhì)量問題的后果，進(jìn)而也給建筑工程施工過程的有序進(jìn)行產(chǎn)生了較深的影響。

2現(xiàn)場施工管理在建筑工程管理當(dāng)中的應(yīng)用策略

在現(xiàn)代化的建設(shè)過程當(dāng)中，對于建筑工程管理來說，首先就要做到對現(xiàn)場施工管理給予足夠的重視，只有這樣才能使得建筑工程的整體質(zhì)量得到很大程度上的提升。現(xiàn)在，對于現(xiàn)場施工管理的整個過程來說，主要有下面幾個方面包含在建筑工程管理的應(yīng)用策略當(dāng)中：

2.1要足夠重視對于企業(yè)管理機制的進(jìn)一步改善

對建筑工程的整個實際的施工狀況進(jìn)行分析可以得出，要想有效的推進(jìn)建筑工程施工的現(xiàn)場管理的持續(xù)優(yōu)化，進(jìn)一步不斷地增加企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，就要求在建筑工程現(xiàn)場施工的過程當(dāng)中，對于現(xiàn)場施工的一些具體的要求給予足夠的重視，制定科學(xué)合理的企業(yè)管理制度，還要更加關(guān)注進(jìn)一步完善企業(yè)的管理機制。在建筑工程施工的整個過程當(dāng)中，要求建筑企業(yè)必須嚴(yán)格根據(jù)建筑行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行相關(guān)項目，進(jìn)一步對有關(guān)的一系列法律體系進(jìn)行落實以及完善。這樣就能夠使得建筑工程現(xiàn)場施工管理的每一項要求都得以實現(xiàn)，進(jìn)一步就能夠提高這些資源的利用效率。

2.2要進(jìn)一步加強對于施工人員的有效管理

從建筑施工的現(xiàn)場施工管理的整體狀況來進(jìn)行分析，要想進(jìn)一步加強對于現(xiàn)場施工人員的有效管理，就要使得施工人員對于施工管理的認(rèn)識得到進(jìn)一步的提升，進(jìn)一步加強施工人員的專業(yè)技能以及綜合素質(zhì)，這樣就能夠有效的保證建筑工程的施工質(zhì)量。此外，要想有效的提升建筑工程現(xiàn)場施工的安全性，就要不斷地提高管理人員的管理水平以及員工的綜合素質(zhì)水平。

2.3進(jìn)一步提升安全管理的整體效用

近些年以來我國安全管理力度不斷增強，這就使得建筑工程的施工過程要做到持續(xù)提升安全管理的整體效用，進(jìn)而就能夠保障所有的施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量以及投入成本都能夠被有效的控制。

2.4重視施工成本管理的有效落實

對于施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的施工成本管理，進(jìn)一步加強施工人員的成本管理意識，就能夠增加資源的利用效率，進(jìn)一步提高現(xiàn)場施工的技術(shù)水平。

3小結(jié)

綜上所述，對于建筑施工現(xiàn)場施工管理的技術(shù)水平的提升過程，要更加關(guān)注對于施工管理的有效利用，最大限度發(fā)揮建筑工程管理的整體效用。根據(jù)實際情況，提高員工的安全意識以及落實相關(guān)措施，有利于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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