績效考核對加強國企內部管理的應用分析

崔偉

【摘要】國企單位的內部管理活動包括經營戰略的執行、人力資源的管理等內容，而績效考核重在強調每一個員工以及每一個崗位的特殊性，運用績效考核有助于企業根據職務不同對所有員工的實際貢獻進行合理評價。尤其在對人的管理監督和教育激勵方面具有不可替代的實用價值。鑒于此，文章圍繞績效考核對加強國企內部管理的應用展開分析。

【關鍵詞】績效考核；國企內部管理；應用分析

績效考核是國企內部管理中極其重要的一環，對于解決現階段出現的工作量增加、工作時間延長、人員結構不穩定等問題具有很強的幫助作用，合理運用績效考核可以有效地加強國企內部管理工作，激發員工的工作積極性并提高國企內部管理水平。

一、績效考核在國企內部管理中的應用現狀

（一）考核方法過于單一

從目前情況來看，國企內部管理運用績效考核時存在工作方法單一的現象，具體體現在：堅持傳統的考勤指紋但其制度不完善、分管領導執行季度檢查但其工作流于形式、考察國企員工的綜合表現時不夠全面等。在單一的考核方法下，部分國企員工以應付的心態面對績效考核，經常出勤不出力、對待工作態度消極，導致國企內部管理工作難以順利開展。

（二）考核流程過于形式化

健全的績效考核體系建立在對國企員工較長時間的全面觀察之上，對其工作狀態、業績貢獻以及發展能力進行客觀評價，從而得出準確的考核結果并以此作為獎懲的依據。……