制藥公司精細化生產管理技術討論

朱玉

摘 要：隨著我國社會經濟的不斷發展，我國綜合國力的不斷提高，人民的生活水平也因此在不斷提升，對于事物的意識也在不斷增強。包括人們的憂患意識、身體健康的保健意識、孩子的學前教育意識和產品質量的監測意識都在逐年增強。可以說，這個時代沒有好的質量是不可能達到人民的要求和得到人民的信賴的。所以，對于制藥公司而言，精細化生產的管理是必須提升的。本文就制藥公司的精細化生產管理技術進行討論，為保證藥廠產品的質量問題做出自己的陳述。

關鍵詞：精細化生產 管理技術討論

在我國市場經濟的帶動下，我國社會發展迅速，人民生活水平逐步提高，對于市場物品的要求從價格變成了質量。而對于市場藥品的要求，逐漸變得從市場化變成個性化。我國制藥公司面臨新社會情況下的新形勢，經受的挑戰空前巨大。在這個因素的指引之下，我國越來越多的制藥企業走向謀求新的生產途徑的道路。精細化生產作為一個全新的管理模式先是在市場上站住了腳跟，后來逐步展現出符合當下社會的巨大優勢。精細化生產模式現在在市場深得制藥公司的信任，它在產品的柔性提升方面具有重大的意義，在公司的批量生產方面有著非常重要的作用。

精細化生產是一種全新的生產、經營、管理模式，是制藥公司企業在新形勢下催生出來的新的應對方法。精細化生產管理，在制藥公司的生產中有很多要求。生產中要求減少對原材料的浪費；要關注制藥企業的生產流程，努力提升總體的經濟效益；建立無間斷流程機制，用來進行快速和隨時的應變；生產過程要求高質量過程和高質量結果。精細化生產實際上是基于客戶的需求進行的生產模式，是一種在客戶要求之下的生產方式，生產內容要根據客戶需要進行。這是一個創新的過程，是在標準生產模式下的一種模式創新，是團隊合作的產物，更是根據客戶需求所達到的結果。

一、精細化生產的管理內容

精細化生產是一種全新的生產、經營、管理模式，是制藥公司企業在新形勢下催生出來的新的應對方法。其內容還包括精細化工具和精細化思想，這些都是新形勢下的產物。作為一個全新的團隊合作才能夠進行生產的模式，精細化生產還是一個具有拉動性的生產模式，需要客戶的拉動指引而進行生產。而在生產過程中，人們通過對各個生產線的全面和精細的管理從而達到精細化生產的層次。制藥生產的產品是直接用來給人進行使用的，其中就極有可能出現安全問題。安全問題的出現表明人們對于過程的控制不夠到位，而精細化生產則可以達到這一要求，真正生產出達到客戶要求和安全標準的產品，以防對人的生命安全造成威脅，最終釀成更嚴重的后果。這個過程中，要求有專門的工作人員進行監督工作，在監督工作進行的同時，達到生產出的產品的合理性、安全性、可使用性和科學性。生產過程中要求減少企業資源的浪費，盡最大可能的進行資源的高程度利用，并且努力減少過程中的成本，爭取把企業和社會的效益努力做到最大。精細化生產還要求企業要根據市場需求或者客戶需求進行對于精細化生產思想的制定，再根據社會和客戶的需求做出的變化拉動企業生產循環的進行。精細化生產的核心和真諦是減少過程中的浪費。在生產過程中，精細化生產會受到諸如庫存剩余量、生產過程和其他各種沒必要出現的多余過程的影響，這些因素都應該引起企業的重視，并且在以后的生產中認真注意。其次，如果利用精細化生產作為新的生產模式，那么藥品的生產周期將會得到很大的縮減，藥品對于庫房的占有比例將會減小很多，藥品質量將會得到從根本的提升。

二、精細化生產的管理生產特點

（一）拉動和準時的生產模式

精細化生產不同于以往的生產方式，它需要依靠客戶的需求進行生產，客戶在其中起到了一個生產起點的作用。當一個生產任務被客戶提出的時候，制藥公司就會根據客戶需求進行生產規劃統籌，計劃完成就可以進行生產任務了。在這個過程中，用戶雖然是最終環節，但是他決定了生產的要求和數量。在生產過程中，為了防止庫房可能出現的緊張情況，通過平衡物流進行對于過程的控制。而為了平衡物流，在生產環節中進行對于節奏的控制則是一個合理的方式。在生產中，生產的計劃內容和調節方式要靠各個生產單元自己完成，但是又因為生產制藥是一個整體的過程，所以需要每個單元的生產相互協調才能夠完成。所以，生產過程既是一個各個單元只顧自己的過程，又是一個相互合作出現結果的過程。

（二）降低庫房存貨量的生產模式

庫房再大，也是一個有限的空間，也是一個可以被裝滿的空間。而生產的過程中可能會有貨存的出現，貨存的結果就是庫房被占據，生產不能流動化，迫使生產速度降低和停滯。可見，庫房剩余過多是導致企業效益被降低、社會效益被削減的一個嚴重的影響因素。傳統的生產模式肯定會導致庫房的存貨量增多，而精細化生產則不會出現這種情況。由于精細化生產是一個按需生產的過程，所以，生產出來的藥品將會直接被轉運，給庫房騰出很大的空間方便下一個生產任務的進行。

（三）提高貨款的回收率的生產模式

在傳統的生產模式下，貨款的大量不回流是很容易出現的現象。貨款不回留就意味著制藥廠家在隨時可能面臨的原料不夠、材料稀缺等問題面前會顯得很被動。可以說，貨款的不能及時回收進一步加大了制藥企業的負擔，造成了制藥企業經濟效益的降低和社會效益的削減。通過精細化生產的新生產模式，在如同上文所說的降低了庫存量的同時，提高了貨款的回收率，可以隨時應對可能出現的資源匱乏和原料稀缺等問題，保證了藥廠和資源和資金的良性循環，提高了新生產模式下的公司經濟效益，給企業帶來更加光明的發展前途，給社會帶來更多的經濟效益。

（四）提高生產過程中對于質量的控制管理的生產模式

對于一個制藥企業而言，管理生產的主要內容即是對于生產模式的管理。一個好的生產模式，是可以實現提高生產過程對質量控制管理的，精細化生產即是如此。在生產過程中，為了確保藥品質量可以符合國家標準規范，就需要從生產的人員著手做起。對于一個企業來說，提高員工的技術水平和工作責任心是一個有必要的內容，讓員工可以在工作中發現質量問題和合理的處理質量問題。在精細化生產管理中，每個工作人員都即是生產的一個方面，又集體構成了一個大的生產。所以，員工之間需要互相合作完成工作任務，為創造更高的效益而努力。

三、精細化生產的管理過程分析

（一）培養專業的精細化生產推銷工作人員

為了能夠把精細化生產模式做到更好，帶給制藥公司更多的經濟效益，制藥企業都應當自己培養專業的精細化生產的推銷人員。精細化生產的特點比較鮮明，得到的經濟效益和社會效益也比較大，因此，如果可以把精細化生產做大做強，那么所能夠帶來的經濟效益將無可限量。但是，并不是所有的工作人員都可以靈活自如的把精細化生產模式推廣出去的，所以，有必要培養專業的精細化生產推銷人員。通過推銷人員的工作，可以有效的提高貨款的回收率、減少庫存過剩的出現以及提高藥品的質量，帶給制藥公司更高的經濟效益。

（二）建立模范樣板生產線

企業需要建立模范樣板生產線。精細化管理的在應用的時候都需要企業根據自身情況而定，把精細化生產的模式搬過來不是一種成功，精細化生產是一個不斷推廣、匹配和完善的過程，這個過程中，需要所有工作人員的一起努力，才能出現制藥公司精細化生產的成功。事實上，在我國，精細化生產模式的實行剛剛處于起步階段，還有很多匹配過程中的問題和其他問題在不斷出現，每一個模式的使用都是一個慢慢變化的過程。我國制藥企業對于精細化生產的研究和使用，應該借鑒西方運用這種生產模式成功的國家的案例，不斷總結出適合我國制藥企業發展所需的精中國特色的精細化生產模式。通過精細化生產模式的建立，實現模范樣板生產線的建立，從而進行實現建立并使用一套科學性的、合理性的、適用性的、可用性的生產模式。在生產進行的情況下，安排監督人員，嚴格執行監督任務。還要有熟練的操作人員，在控制生產的過程中，貢獻自己的力量。

四、結束語

隨著我國的不斷發展，人民需求的不斷提升，我國制藥企業在面臨新的考驗，而精細化生產模式可以為面臨挑戰的制藥企業提供新的發展模式，這是一個好的發展機會，為自身企業提供好的經濟效益和社會效益，值得制藥企業使用。

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