基于貿易企業價值鏈戰略成本管理分析

張昊

摘 要：隨著我國市場經濟的不斷發展，我國貿易企業得到了快速的發展，同時貿易企業也面臨著較大的市場競爭壓力，很多貿易企業已經認識到價值鏈戰略成本管理的重要性，加強了對價值鏈戰略成本的管理，并取得了一定的成績。本文從貿易企業的基本情況出發，對貿易企業內部、外部價值鏈戰略成本管理的應用進行分析，目的在于提高我國貿易企業的成本管理水平，促進貿易企業的健康穩定發展。

關鍵詞：貿易企業 價值鏈 戰略成本管理 分析

一、貿易企業概述

貿易企業，是主要從事商品流通活動的企業，包括各種個體或私營商業企業、合伙制商業企業和公司制企業，是貿易或商業活動的主體。其中貿易企業的特點表現在以下幾個方面上：

首先，貿易企業的布局體現了分散化的必然趨勢，它與生產過程形成鮮明的反差。在工業生產過程中，工廠區位是相對集中的，形成生產企業布局中的集聚現象。

其次，在商品流通領域，貿易企業的布局體現了與生產企業完全不同的變動趨向，即企業布局的分散化，它是消費者商品需求及其變化的必然反映。

再次，貿易企業技術開發與應用的速度比重很低，在一定程度上減弱了大規模使用同一經營設施和經營工具的必要性，從而要求零售貿易企業實行小規模經營。

二、貿易企業內部價值鏈戰略成本管理的應用

（一）貿易企業內部價值鏈戰略成本管理步驟分為以下幾個

第一步，對價值鏈上的經營活動進行識別。貿易企業對內部價值鏈上的經營活動進行識別，主要可以從以下幾點上入手：第一點提高業務活動的獨立性；第二點對業務活動進行合理的劃分，例如可以劃分為經營型、流程型、結構型；第三點重點對程序上和結構上的經營活動進行成本管理：

1、提高業務活動的獨立性

業務活動的獨立性有著不同的成本動因、不同的成本，因此所涉及到的資產是可以進行分離的，并且允許不同人員來參加。例如貿易企業在研發產品設計活動制造生產活動相比，兩者之間在資產、成本動因、成本動因等方面存在著較大的差異，特別是在創造價值方面也有著本質上的差異。

2、對業務活動進行合理的劃分

對業務活動可以進行以下的合理劃分：

經營型業務活動，該活動與貿易企業的生產經營活動有著密切的關聯，活動的主要內容包括了：產品的生產、銷售、管理存貨等。

流程型業務活動，該活動涉及到了貿易企業經營的各個方面，并且可以對企業經營活動流程的效率和效益進行客觀的反映。其中活動的主要內容包括了以下幾個方面：提升產品的質量、進一步開發企業的生產能力、提高管理的效率水平。

結構型業務活動，主要是指能夠對企業經濟實力產生一定影響的業務活動，其中主要的內容包括以下方面：對企業地理位置進行確認、采用橫向、縱向的一體化、科學管理資本結構、積極學習先進的管理經驗。

3、重點管理結構型和程序型業務活動

貿易企業在傳統的成本管理方法下，將工作的重點放在了生產產品、銷售采購等業務活動上，顯然這種傳統的成本管理方法已經不能促進貿易企業的長期發展，由于結構型和程序型業務活動是促進貿易企業發展、成長的主要動因，因此在競爭激烈的市場經濟環境下，貿易企業必須加強結構型和程序型業務活動中的成本控制，提高自身的綜合競爭實力。

第二步，確定戰略意義較大的活動。首先，要對顧客所認為的具備較大價值的產品進行確定；其次挖掘出潛在價值較大的產品。

第三步，對業務活動成本進行追蹤。主要可以采用完全成本法，通過完全成本法可以對貿易企業的成本進行充分的考慮，這樣可以有效的規避短期的成本管理問題。

第四步，對價值鏈業務活動管理進行改善。這個步驟的主要目的是在對貿易企業成本進行降低的同時來對其競爭力進行提高，然而貿易企業需要注意的是不能盲目的降低成本，要在保證企業戰略優勢不被影響的前提下來降低成本，在改善價值鏈業務活動管理的過程中要認識到不同業務活動之間是有著密切關聯的，單一的價值鏈經營業務并不是相互獨立的，如果改動一項業務會給貿易企業帶來一些連鎖反映。

第五步，對企業內部價值鏈進行優化。一方面對生產過程進行重組，采用合理的工序計劃、安裝計劃、進度計劃等環節來對有限的資源進行利用；另一方面對加工程度進行降低，對于一些生產環節貿易企業可以進行外包，通過這種方式可以降低企業的加工程度，減少貿易企業一些不必要的支出。

（二）通過內部價值鏈進行戰略成本管理分析

一方面對企業各項成本管理策略進行嚴格的審查。貿易企業應該快速的審查正在執行或是即將執行的各項成本策略，對有多少成本策略可以提高企業的綜合競爭實力進行明確，當審核中發現某項成本策略不能提高企業競爭實力的時候，就要重新考慮成本管理程序。

另一方面對成本管理的問題進行擴大。在傳統的成本管理上講工作的重點放在了產品的生產環節上，忽視了分銷商、供應商之間的成本，因此貿易企業需要對成本管理問題進行擴大，即分配客戶服務成本、分配采購成本等。

三、貿易企業外部價值鏈戰略成本管理的應用

（一）貿易企業縱向價值鏈戰略成本管理的應用

貿易企業縱向價值鏈戰略成本分析步驟主要分為：第一識別確定，主要考慮該產品是否有市場、是否只存在銷售和生產環節；第二對各個環節的價值進行分析和判斷；第三對競爭優勢進行確定，在價值鏈上獲得高額利潤在以下兩個環節上：競爭障礙的環節和競爭者忽視的環節。

貿易企業縱向價值鏈戰略成本管理可以從以下幾個方面入手：

第一方面上下游企業之間要加強信息的溝通，提升雙方的交易效率。首先，要對供應商的行為進行調整，建立與供應商之間的信息共享機制，第一時間向企業傳達成本信息；其次對產業鏈進行有效的整合，貿易企業為了提高自身的整體產業鏈效率，應該積極的找到降低成本的有效方法，其中可以采用目標成本法和持續改善成本法。

（二）橫向競爭者價值鏈戰略成本管理的應用

橫向競爭者價值鏈戰略成本管理分析程序主要包括：

第一步：收集競爭者的情報，主要可以采用市場調研和公開收集資料的方式，在收集的過程中要注意辨別信息的真實性。

第二步：對情報價值進行比較和估算，貿易企業對于一些不能直接估算的價值活動，可以采用將自己與競爭對手相對比的方法進行估算。

第三步：對競爭者的發展方向進行預測。貿易企業競爭對手的經營管理動向、生產經營情況等都是會存在著較大差異的，因此貿易企業需要對競爭者的發展方向進行科學合理的預測。

第四步：對企業的發展戰略進行確定。貿易企業在對競爭者的發展方向進行預測之后，就要對自身的發展戰略進行科學的確定，例如當企業遇到與自身實力相當的競爭者，就不能采用低價的競爭方式，而是要通過提高自身產品質量和服務來提高競爭優勢。

四、結束語

綜上所述，貿易企業通過對價值鏈戰略成本管理的應用，可以使得貿易企業的管理者及時的了解成本的動因，可以從根本上對企業的價值鏈進行完善和改進，從中提高自身的競爭優勢，促進我國貿易企業的健康穩定發展。

參考文獻：

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