淺談企業集團財務管理模式研究

邢健邦

【摘要】無論是集中管理還是分散經營，傳統的企業集團財務管理模式都會給企業集團帶來更大的經營風險。隨著現代計算機網絡信息技術的飛速發展，這是必要的，引入財務集中管理通過集中財務軟件的使用是可行的，資金結算中心的建立，全面質量管理的實施，內部審計的加強。

【關鍵詞】企業集團 財務管理 模式

企業集團是企業發展到現階段最為完善的一個體系。以一個或幾個大型企業為核心，結合不同利益的資本，將一定數量的產品和技術企業結合起來，受到不同程度的核心企業控制構成的多級法人結構。而在集團內部，財務管理是企業最為重要的一環，到企業的生死存亡問題，本文就對企業集團財務管理模式進行了相關的研究。

一、傳統財務管理模式

傳統的財務管理體制主要有集權式和分權式兩種。

（1）集權式管理。集中管理是指管理權（包括財權），還包括更為重要的決策權，一般決策權都由企業集團的最高領導層所擁有，而集團的下屬企業一般只有執行權沒有決策的權利。在集團領導的科學決策領導之下，下屬根據集團的決定基本從事生產經營活動。集中管理的優勢在于它能幫助決策者快速果斷地做出決定，使企業的信息更全面地傳達；管理人員權威性強，易于掌握。缺點是權利完全集中在高層手中，不能完全發揮下屬企業的能力，而且導致企業內部溝通的模式單一；權力集中的高層管理人員遠遠落后于生產經營的前沿，容易做出武斷的決策。

集權控制模式主要適用于小規模和企業集團成立初期，因為此時需要對子公司的財務行為進行集中管理，子公司的管理效率較差，母公司需要加強管理。

（2）分權式管理。分權管理是向下屬單位分配管理權和決策權，集團的高層只專注于全球利益和發展的幾個重要問題的決策權。分權管理體制下，集團高層下方一部分的權利，下屬的企業能夠擁有一部分的自主決策權。這種分權式的財務管理模式能夠充分調動下屬企業的財務創新和業務發展的積極性。下屬企業可以在高層領導授權的范圍內進行自主決策，節省縱向信息的傳輸時間。分權管理使子公司更容易實現自身利益最大化。有些決定是由自身利益驅動的，可能會損害公司的整體利益。分散經營模式主要適用于資本運營的企業集團。

從以上分析可以看出，集中管理和分散經營將給企業集團帶來更大的經營風險。隨著社會經濟的發展，高度集中的企業資本運營模式正快速發展。企業集團正在不斷擴張，擁有了眾多的下屬單位，這些年來網絡信息技術在企業管理中的應用在不斷改變著企業財務的管理模式。出現了一種扁平化組織結構和網絡信息結構相匹配的集權與分權相結合的集中財務管理模式。這種集中的財務管理模式不是所有權利的集中，而是分權模式和集權模式的均衡。相較于上述兩種傳統模式，這種新的財務管理模式將現代網絡技術與企業管理、財務管理有機結合，實現資源管理、遠程處理和實時監控。我們必須真正管理業務和財務活動的全過程。在這種模式之下，建立起一個集權、分權、平衡、責任和利益以及縱向與橫向結合的財務控制體系。

二、我國企業集團引入集中式財務管理的必要性和可行性

據有關資料顯示，世界500強企業中有80%多家建立了集中財務管理體系。在中國大多數企業集團的發展仍處于起步階段。隨著市場經濟的發展，涌現出了一大批產品多樣化、跨區域、跨國經營的國有企業。經過多年的發展，這些大企業在經營管理上有了很大的提高。傳統的財務管理模式有許多的弊端，不利企業的發展。

（1）社會主義市場經濟之下，需要施行更貼合市場的財務管理模式。在全球經濟一體化的環境中，為了更好地參與國際競爭，企業必須采用適合于環境發展的財務管理制度。

（2）這些年來網絡信息技術在企業管理中的應用在不斷改變著企業財務的管理模式，使極大地擴展了財務管理的活力和質量。據財政部2001年度不完全統計，國有大中型企業基本實現了會計網絡化。

三、企業集團集中式財務管理的具體實施

（1）采用集中式財務軟件，運用網絡技術對財務進行集中控制。現階段都將網絡技術運用到財務管理之中，企業的集中財務管理軟件或網絡財務軟件也應運而生。在互聯網技術之下，任何物理距離都會變成鼠標距離。這些措施無疑加快了企業間的信息傳遞速度，使企業集團管理者通過網絡及時了解企業的財務狀況。

（2）建立資金結算中心，實行統一結算制度。所謂統一基金結算制度，是指在集團總部設立資本結算中心。所有的預算都有結算中心負責發放，通過結算賬戶提取現金。建立統一的資金結算系統，既可以保證資金的靈活使用，又能保證企業集團現金結算中心的日常結算，并對各支行的經營狀況進行監督。

（3）全面預算管理的實施。要設立關于全面預算管理的概念，必須提高管理效率，保證全面預算管理的正常實施。要更好的進行預算管理，就需要集團公司在董事會下設立預算管理委員會，用以進行預算編制，對預算進行調整和審計。在初期，各部門應該要設立起完善的管理制度，對員工進行一定的激勵，保證各級預算目標能夠順利完成。在預算執行過程中，各級預算部門要建立嚴格的工作制度，實行適當的激勵措施，確保各級預算目標的完成。集團預算管理委員會核準預算執行過程中的調整需要。

（4）實行集團內部財務總監委派制。選擇具有較高職業道德和高會計水平的會計師擔任財務總監或財務經理。財務總監的薪金、獎金和津貼由集團公司管理和分配，財務總監應定期輪換。由于首席財務官的相對獨立性，不能離開對單位的管理權，可以在單位時間內的發展過程，小組交流，這樣對進駐單位的管理是相對獨立的監督主體，對小組所做的預算發展目標是及時的實施。

四、結束語

本文就企業集團財務管理模式進行研究，無論是集中管理還是分散經營，傳統的企業集團財務管理模式都會給企業集團帶來更大的經營風險。隨著現代計算機網絡信息技術的飛速發展，這是必要的，引入財務集中管理通過集中財務軟件的使用是可行的，資金結算中心的建立，全面質量管理的實施，內部審計的加強。

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