當代煤礦企業機電設備管理思路探析

趙克佐

【摘要】對于大型煤礦企業而言，機電設備的安全穩定運行無疑是企業生產經營的生命線。從這點意義上來講，在大作業面、大縱深、集團化管理的大環境下，機電設備維護管理水平的高低對于企業發展具有決定性意義。筆者在大型煤礦企業就職多年，結合實踐經驗借本文簡短表述關于機電設備管理思路的觀點。

【關鍵詞】市場經濟 煤礦企業 機電設備 管理思路

一、當代煤礦企業機電設備管理的意義

（一）保障煤礦正常生產秩序

機電設備是我國煤礦企業生產中的重要組成部分，其在提升煤礦生產效率與質量中發揮著積極的作用，做好其管理工作是先決條件，如果管理工作不到位，極易導致煤礦機電設備無法正常運行，造成煤礦正常生產秩序受到嚴重影響，進而致使企業蒙受經濟損失。

（二）有助于實現安全生產

隨著當前煤礦機械化生產程度不斷提高，機電設備的廣泛使用在很大程度上提升了煤礦生產效率與質量，然而這一切都是建立在有效管理工作的基礎之上。另外，目前煤礦生產中諸如供電、排水、通風以及瓦斯抽放等工作大多都是由機電設備來完成。如果企業對于煤礦機電設備管理不善，那么極易導致設備難以正常運轉而出現故障，不僅會影響到煤礦生產效率與質量，并且更為嚴重時會引發安全事故。由此可見，科學合理地開展對于煤礦機電設備的管理有助于實現安全生產。

（三）節能降耗

傳統的粗放式的采掘方式對環境造成了極大的污染，目前，我國已經連續出臺了各類政策來約束煤礦企業的生產方式以加大對環境的保護，而且也不斷增加了對新型環保技術的資金投入。與之前相比，現在煤礦機械設備在煤礦各類生產活動中所占成本比重逐步增大，因此，筆者認為，對煤礦機電設備各項管理工作的落實在一定程度上能夠達到節能降耗的目的。

二、現階段煤礦企業機電設備管理工作中存在的問題

（一）煤礦機電設備管理制度不完善

客觀來講，煤礦企業在機電設備管理工作中應當在遵照國家或行業相關規范的要求制定出一個多級管理機制與責任相結合的完善制度，在確保各種機電設備得到切實有效管理情況下保障其作用充分地發揮。但從筆者對相關煤礦安全生產事故研究發現，受多方面因素影響，目前部分煤礦企業在機電設備管理工作中并沒有一個完善的管理制度，例如沒有充分結合企業煤礦機電設備使用環境而制定出相對應的管理工作機制，在這種情況下大大地增加了煤礦機電設備故障發生率以及生產危險性。

（二）機電設備操作人員素質參差不齊

現階段我國大部分煤礦企業機電設備操作人員綜合素質普遍不高，業務素質參差不齊，一些操作人員無法熟練掌握特種作業技術，并且由于經常變動崗位，使得在操作過程中留下了安全隱患。而煤礦機電具有較強的專業性，并且涵蓋多方面內容，這就要求設備監察人員具備全面的綜合素質。已有的執行標準操作說明不夠完整與詳細，也并未有非常精準的界限，以至于在進行監察過程中出現難以準確把握的情況。

（三）煤礦機電設備現場監管不到位

機電安全監管專業性強，在實際生產中機電設備戰線長、范圍廣，而從人力資源構成實際來看，不少煤礦企業配備的監察人員數量有限，在這樣一種情況下，往往采用抽查式的檢查方法，但這種方法只能監察一些表面問題，例如是否具備防爆功能等，不能對動態特性進行有效的監控，由于機電設備機構繁瑣復雜，深層次的隱患很難被排除。

三、煤礦企業機電設備管理思路分析

（一）建立完善的煤礦機電設備管理制度

對煤礦企業來說，制定出完善的機電設備管理制度可以從以下三方面著手：第一，煤礦企業應當嚴格按照國家與行業相關指導規范基礎上將機電設備管理制度大體框架建立起來，根據自身生產中機電設備使用實際情況將各項規章制度予以完善，這其中應當包括機電設備停電檢查掛牌、定期檢修以及下井檢驗等規章制度。與此同時，在煤礦機電設備管理制度中，企業還需要結合設備種類、安全生產要求以及作業環境等實際將管理人員工作責任、現場管理、設備操作與養護等多種機制予以完善，確保煤礦機電設備管理制度得到充分完善；第二，針對煤礦機電設備采購驗收管理，企業首先應當根據自身對設備性能需求制定出一份采購招標文件，隨后從綜合實力、信譽等眾多方面確定出最優供應商采購機電設備，到貨后組織技術人員進行嚴格驗收，確保設備符合要求后方可使用；第三，嚴格規范煤礦機電設備日常檢修管理。首先，煤礦企業應根據機電設備種類、使用要求、強度以及作業環境等建立起科學合理的定期檢修機制，隨后通過采取獎懲相結合的維修人員工作考核來確保日常檢修得以嚴格落實。

（二）不斷提高煤礦機電設備工作人員的綜合素質

只有煤礦機電設備人員具有高素質，才能夠確保機電設備操作、維修以及管理工作的順利開展。首先，應當加大對設備操作人員、維修人員以及管理人員的安全技術培訓工作，提升其安全素質與業務水平。其次，要加大對工作人員的業務技能培訓，確保設備操作人員能夠熟練掌握各項設備的使用性能與操作技巧；促進設備維修人員業務水平的提升，建立起具有優良維修技術的人才隊伍；提高設備管理人員的管理水平，讓其能夠正確掌握設備的操作規程，熟知機電設備的原理及性能，從而確保管理工作得以高效開展。對于新安裝的機電設備，必須組織有關人員來對其操作規程進行認真學習。并且在試運行前做好有關人員的安全與技術培訓工作。再者，要加大對機電安全監察人員的培訓工作，促使其能夠有效結合實踐工作和專業知識，提高對設備的監察質量，確保煤礦的安全生產。最后，應當建立起合理的獎懲責任制，全面提高工作人員對專業技能學習的積極性。

（三）加大對煤礦機電設備的現場監管力度

礦井是煤礦機電設備的運作場所，因此，設備管理人員只有親自到作業現場來對機電設備運行狀況進行檢查才能將設備安全隱患排除。首先，要建立起專門的機電設備安全監督檢查組，實行巡回檢查、值班制，加大對零散作業區以及邊遠地點的檢查力度。其次，要提高機電設備安全監督檢查質量，在進行設備安全檢查時，相關工作人員不但要能夠及時發現并提出問題，排查設備安全隱患，而且還要整理與歸類所查出的設備安全隱患，做好相應的通報、匯報工作，且將責任單位召齊進行五定，并讓其在規定時間內完成整改工作。