探討電力設備采購存在的問題及對策

張振彪

伴隨著電力行業的不斷發展，電力設備采購工作具有更高的要求標準。但是在實際的采購電力設備期間，依然具有眾多的弊端問題需要整改，如果不能及時的找出并采取有效方案處理，就會對于電力系統整體效益構成嚴重的影響。本文對于當前電力設備采購過程中具有的問題進行深刻的剖析，并提出科學有效的措施進行解決，提供給實踐工作有價值的依據。

當前我國的電力設備采購體系還處于健全完善中，參與的主體參差不齊，所以多種因素的影響下都會導致電力設備采購問題，會給企業的平穩發展產生嚴重的制約以及影響。所以，對于電力設備采購期間形成的問題進行整改，已經成為我國電力企業需要高度重視的工作內容。

電力設備采購期間存在的問題分析

缺少完善的采購監管體系

第一，電力系統采購期間沒有采取系統的監察制度。如果制度化建設落后，就會讓采購形成混亂化以及繁雜化情況，如果前期階段沒有加強監察，那么也會提升后期的監察難度。一些電力部門甚至未構建專門的采購監察體制，所以在能否建立新的部門以及能否予以原有部門監察管理新權利方面上還沒有完全清晰。如果沒有形成明確的監察制度，則會給電力設備采購工作質量形成嚴重的影響。而且缺少監察制度保駕護航，也不能有效的讓各崗位各司其職，降低工作效率。第二，采購復雜人員對供應商管理的能力欠缺。電力設備供應商數量較多，質量良莠不齊，通常無統一的供應商，落實于不同的地域實施不同的供應商方式，因而供應商的群體具有零散的現象。而且電力企業關乎著人民的生存發展，此種形勢能夠讓一些電力部門于市場中形成壟斷的現象，而且限制新興的供應商，導致供應商的挑選期間很難做到平等招投標。第三，盲目的追求低價招標，在質量監控方面未予以較高的重視度。當前部分電力企業或者部門通常采取價格體系的招投標形式，而且在管理技術以及質量方面上都相對忽略。如果僅僅重視低價招標，則在較短的時間范圍內也許可以發揮出節約成本的優勢，但是長遠的角度講，會出現較高質量的電力設備供應商不能在招標流程中進入的情況，另外低質量的產品也能夠造成浪費資源的問題。

電力設備采購招投標過程不公平，評價體系不健全

實施市場化的招標制度以后，在供應商之間產生了競爭的關系，而且很容易產生利益集團的利益沖突問題，進而引發電力企業或者部門招投標期間、評標過程中出現不透明的情況。在招投標期間，應該嚴格的避免產生暗箱操作情況，特別是在評標時，這一階段十分關鍵。上級管理部門應該密切的監督管理評標人員有無遵循標準的流程進行操作。當前實施的電力設備采購評標方法缺少健全完善性，即主要表現就是有定性、定量不足。評標人通常僅按照自身主觀意識實施判斷，沒有嚴格的按照標準程序量化的處理評定指標，因此缺失公平性和公正性。

電力設備采購過程的成本較高

電力企業或部門應該明確好電力設備采購的科學標準，不僅要保質保量，而且應該努力做到將采購成本降至最低，只有這樣，才可以充分的確保電力設備應用的效能以及質量提升。而且如果僅是單純的將采購成本降低，不重視質量和效能兩項指標，那么即使花費最低的成本獲得相關的設備，但是也會將電力企業或者部門后期階段的資金維護投入較大。另外，存在部分采購人員通過虛抬成本以謀私利的現象，增加諸多環節的成本用量，因而會造成惡劣的影響，不利于資金的掌控。

解決電力設備采購中問題的有效舉措

提升監管電力設備采購全部環節的力度

在電力設備采購期間，應該嚴密的加強監督管理可以預防的問題，及時的處理弊端問題，在落實好監管電力設備采購的過程中，要重點的做好以下的幾大方面內容。首先，采購的前期，應該密切的做好各項準備工作，多方位的掌握住供應商的實際信息資料，做剄萬事周全；其次，進行采購時，應該在各位工作人員中形成良好的溝通關系，能夠加強互相的監督，如果出現工作責任感不高或者具有工作差錯的問題，工作人員需要積極的反饋給上層管理者，由管理者提出有效的舉措進行針對性的處理；接下來，采購后期階段，應該加強對于供應商提出的設備數據資料進行檢查，以檢驗的方式進行正確的核查；最后，監管電力設備采購屬于長期的環節，應該應用各種先進的措施諸如高素質工作人員監督管理、后期階段嚴格的審核、積極的評價反饋等等，使得監督管理工作切實的完成。

細微化的管理好采購招投標以及評價的過程

對于現下存在于電力設備采購招投標以及評價中的問題，能夠嚴格的遵循國家提出相關之標準，制定完全的、科學的、實用性較高的評價體系。但是建立體系時應該建立在法律法規的基礎上，并且密切的結合起企業自身發展特征，最終明確好評標的標準。在提出評標的標準以后，落實好其相關的流程，并且排除其他的影響因素。評標人員加強細微化的審查投標單位，充分的結合定性以及定量指標，多次的驗證以后，最終選擇優質的投標單位或者供應商。

維護電力設備采購質量，將成本進行合理的掌控

當前，供應商進行提出報價單時，需要對于設備原料價格進行嚴格的審核，同時能夠對于技術價值展開科學的評價，在整體資金的方面都展開預算。而且不同的供應商也應該具有差異化的對待，主要就是針對性的區別其屬于高技術含量還是低成本的企業。如果能夠保障技術、質量兩項指標都過關達標，以及維護設備平穩的運行，延長應用的周期，則需要從各個角度進行考慮供應商的選擇。控制好采購成本也是至關重要的，首先減少不必要的流程，能減少的程序則可以科學的刪減；其次，加強檢驗設備質量的重視度，屬于至關重要的一環節。

目前我國的電力設備采購工作依然存在諸多的問題需要整改，已經滯后于先進的電力設備采購事業發展。若想解決好此問題應該提升多方面的配合度，電力企業或者部門需要具有極高的重視度，重視及完善管理制度，提升采購流程質量，進而將電力設備采購總體質量提升。