卷煙工廠精益管理的實(shí)踐與探索

胡自強(qiáng)

實(shí)施管理創(chuàng)新，推進(jìn)精益管理，是新形勢(shì)下企業(yè)管理升級(jí)、發(fā)展轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)需要和重要路徑。本文僅以張家口卷煙廠有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“張煙公司”）為研究對(duì)象，圍繞煙草行業(yè)全面推進(jìn)精益管理的工作要求，立足自身實(shí)際，找準(zhǔn)管理短板，樹(shù)立“四個(gè)理念”，推進(jìn)“六精”建設(shè)，打造具有張煙特色的精益管理模式，開(kāi)展了一系列實(shí)踐與探索，對(duì)提升卷煙工廠精益管理水平具有現(xiàn)實(shí)意義。

導(dǎo)入精益思想

精益管理來(lái)源于精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)方式是集科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新、信息驅(qū)動(dòng)為一體的生產(chǎn)管理體系，由麻省理工學(xué)院詹姆斯.P.沃麥克教授等幾十位學(xué)者、專(zhuān)家歷時(shí)5年，以日本豐田汽車(chē)公司生產(chǎn)方式（TPS）為基礎(chǔ)研究出的一種生產(chǎn)組織方式，并最終發(fā)展為精益管理。“精”是指企業(yè)“少投入、少消耗”，“益”是指通過(guò)最大程度地獲取經(jīng)濟(jì)利益來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。精益管理的實(shí)質(zhì)是運(yùn)用精益思維來(lái)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，許多著名企業(yè)經(jīng)過(guò)持續(xù)地、創(chuàng)新地精益管理實(shí)踐，取得了卓越績(jī)效，證明了精益管理的科學(xué)性和先進(jìn)性，改變著企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的路徑和目標(biāo)。

2013年，國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局下發(fā)《關(guān)于全面推進(jìn)企業(yè)精益管理的意見(jiàn)》，以推進(jìn)精益管理為切入點(diǎn)，深入開(kāi)展“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)，為行業(yè)各單位企業(yè)管理實(shí)踐指明了方向和目標(biāo)。根據(jù)煙草行業(yè)部署，張煙公司結(jié)合生產(chǎn)管理實(shí)際，按照“突出重點(diǎn)、繼承創(chuàng)新、注重實(shí)效、持續(xù)改善”的原則，統(tǒng)籌……