物資采購招投標工作中存在問題

牛童飛 郭森

文章主要圍繞新疆軍區物資采購站和中國人民解放軍69008部隊物資采購管理辦公室的物資采購目標、管理制度以及具體工作情況進行分析；依據其招投標工作中的實際狀況認真查找其存在的問題和不足，并針對相關問題進行研究，并提出相關解決措施。在《補充規定》擬寫后，我區對其進行歸納研究，進而得出可在其中加入兩項，一是根據相關招標結果對其進行評估報告并總結：二是完善我區的獎懲、處罰制度。

招標投標工作的實際狀況

根據招標投標的實際工作情況可以更多的了解招標知識，在觀察招標工作的日常事務以及程序狀況后，有效提升了對招標工作的認識；相關部門以及軍區領導也意識到招標工作中存在的缺陷與不足，因此，領導及相關部門提出工作中的必然要求。招標工作在程序以及形式上的準備已經漸趨完善，但是，其工作質量還需要進行進一步的探討和提升，目前，招標工作的工作質量提升空間較大。并且，招標實際情況與招標的管控操作的差異較明顯，繼而影響招標的實際效果，因此，在進行招標時的過程管控還需進一步加強。

認真分析領導以及相關部門提出的要求可發現，當前我軍區物資招標投標工作中具有較多的問題，其主要概括為以下幾個方面.在招標投標前，工作人員的準備不足，導致招標過程中出現差錯；招標投標的相關評測指標參數設置不明確，且無明顯針對性，其涵蓋評委的選擇構建以及評標的質量問題，對供應商的篩選以及招標投標工作的程序流程標準問題；……