基于O2O模式下，對體育裁判的資源整合性探索

李延林

【摘 要】隨著國民經濟的持續增長、人民群眾生活水平的不斷提高以及現代體育運動的快速發展，傳統體制下形成的體育發展模式越來越不能適應體育事業發展的需求，這就要求體育事業的體制機制必須進行根本性的變革，才能與社會主義市場經濟體制相適應。為此本文的研究主旨是通過利用實施“互聯網+”計劃進行資源整合，創建O2O體育裁判服務平臺，為將來發展體育產業互聯網化做基礎。

【關鍵詞】互聯網+；裁判員；O2O模式

一、項目概述

本項目從資源優勢及環境優勢出發，利用O2O平臺將各項目裁判進行資源整合，促使裁判員在平臺上注冊，商家通過購買服務的形式選擇裁判員，最后進行付款評價的方式，達到互利共贏的局面。

二、項目實施的主要內容

（一）市場分析

在調查之前我們通過政治因素、經濟因素、社會因素、技術因素對項目進行了客觀分析，團隊進一步進行了市場調研和預測。

1.市場調研與預測

1）體育賽事現狀分析

2009年，《全民健身條例》的頒布和“全民健身日”的設立，標志著我國群眾體育進入了一個新的發展階段。據調查，以四川省成都市為例，平均每年各種大大小小的體育賽事多大萬余例，其中“三大球”賽事占51.7%，小球項目占9.89%，綜合運動會（馬拉松、越野跑以及趣味運動會）占32%，游泳及其他運動項目賽事占6.41%。其中“三大球”賽事和運動會賽事對裁判員和志愿者的需求量極其龐大。

據資料反映，所有的體育賽事中，競技賽事占30%，商業賽事占70%。競技賽事主要分布在各大高校，其專業水平相對較高，所需裁判員也更專業，而商業賽事舉辦時間大都在雙休日及節假日中，參與者年齡段范圍較大，因此所需裁判員和志愿者專業性較弱一些。

2）體育賽事主要運動項目

體育活動項目、內容與形式帶有明顯的年齡特征，以全民健身為主，同時受到職業、興趣、習慣、運動能力、體質、性別、區域、氣候、經濟條件等因素影響。其中主要包括籃球、排球、足球、、網球、羽毛球、乒乓球、田徑運動會、游泳、體操、健美操、趣味田徑、水上趣味活動、馬拉松、越野跑賽事等。

3）體育產業與互聯網產業的關系

中國共產黨第十八屆中央委員會第五次全體會議指出：實施網絡強國戰略，實施“互聯網+”行動計劃，發展分享經濟，實施國家大數據戰略。隨著我國已進入互聯網時代，“微信”、“支付寶”已走入百姓中；“外賣”、“滴滴打車”也將人們的生活引領到了一個新的層次上；方便快捷的支付方式將現金、刷卡支付所替代；但是隨著體育賽事的增多，主辦方對體育裁判的選擇難度也大大提升，而體育產業目前還沒有向互聯網方向趨勢發展，這有待于進一步提高。

4）裁判員的現狀分析與預測

據調查，以成都市為例，裁判員賽事服務大多是比較零散的，多以協會、俱樂部為賽事提供專業的裁判員，程序復雜而且無法鑒定裁判員的專業程度，因此為賽事帶來了隱患。近幾年我國體育相關政策法規的頒布實施，加速了我國體育場地資源的建設和開發利用的步伐。體育系統內體育場地資源是我國體育場地資源的重要組成部分，場地的增加促使體育賽事逐年增加，所以便需要選取大量的裁判員。

（二）市場容量估算

1）成都市境內顧客分析

成都市目前有30余所高校，三千余家企業，超1400萬人口，其中長期參加體育運動的人們，所占比例為15.25%，比同年增長了2～3個百分點，自2009年《全民健身條例》的頒布，體育賽事也比同年至少增長了一倍，可以看出，隨著經濟的不斷發展，體育產業也相應的得到發展，體育賽事及商業賽事的大量出現從而急需相應的體育裁判員執裁。

2）顧客容量估算

根據體育賽事規模的擴大，本著充分合理地利用各種資源的原則，確定O2O平臺搭建成立后各專業級裁判員均可憑借性別、年齡、執裁體育項目種類、裁判等級來進行注冊。

二、風險預測與控制分析

（一）風險預測

政策風險、技術及社會資源短缺帶來的風險、市場開拓風險、競爭意識的風險、資金撤出風險、團隊管理風險。

（二）風險控制分析

1.創業環境分析

互聯網造就了二十一世紀前十年的科技繁榮，互聯網正深刻影響改變著生活，讓生活變得更便捷更富有樂趣。未來五年互聯網的大多數資源將會掌握在幾大門戶或平臺手中。本項目將力爭通過電子商務服務業除了做到對裁判員的資源整合以外，還做到裁判員考級消息通知等等，以便在下一波互聯網變革中生存下來。本項目在目前沒有直接的競爭對手，所以應當快速推出作為首創者。

2.項目模式風險分析

在項目探索的初步階段，消費者對O2O模式的陌生感會造成初期階段網站的瀏覽量少；消費者接受能力慢的局面。本項目會積極進行線上線下的宣傳推廣，展開營銷活動使消費者得到好的“用戶體驗”。

3.人力資源風險分析

O2O模式的核心管理在于對線下團隊的管理，對上游商戶的管理，本項目正在積極通過各個渠道邀請有膽識的創業者加盟，希望通過團隊的共同努力把本項目建立起來并得以生存。

4.上游商戶風險分析

本項目作為垂直領域的中間商，如果沒有上游裁判員的合作支持，本項目也不會面世。本項目團隊處在成都體育學院，裁判員資源豐富，在初期接觸中，裁判員表示出愿意合作的態度，但在具體分成上存在分歧，本項目會積極溝通并讓步以促成與裁判員的合作。

5.盈利能力分析

通過搭建O2O裁判服務平臺，商家能夠以購買服務的形式選擇裁判員促成合作，最后進行付款評價的方式，達到互利共贏的局面。所以可通過裁判員注冊、商家注冊、商家購買服務的中介提成、網站廣告位出租以及吸引體育產業外資收入等方式獲得盈利。

參考文獻：

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