論企業文化在企業管理中的戰略定位

林愛國

摘要：隨著科學技術的迅速發展，企業之間的競爭力日益增大。企業必須想方設法提升自己的核心競爭力，以立足自身企業在社會中的地位。企業文化作為一個企業的靈魂，對于企業來說至關重要。一個企業擁有良好的企業文化不僅能夠為企業帶來意想不到的經濟效益，提高企業的管理能力，而且能夠推動企業的長期發展，最終實現利益最大化的目標。如今越來越多的企業將企業管理與企業文化聯系起來，提升企業中的管理能力的途徑之一是提升企業的文化。從企業文化的優勢角度尋找提升企業管理能力的途徑是本研究所研究的重點。

關鍵詞：企業文化；企業管理；戰略；定位

前言：

一個企業如果要提升該企業的核心競爭力，必須要從建立企業文化入手。缺乏企業文化的企業必然其核心競爭力也是薄弱甚至是缺乏核心競爭力的。企業文化是一個企業的靈魂，是企業的源動力。因此，企業管理者在對其自身企業進行內部管理的同時，也要下意識提升企業文化。通過企業文化，來實現企業的可持續發展，最終提升企業的核心競爭力。

一、企業文化和企業管理

1、企業文化的內涵

企業文化是企業生存、發展和競爭的核心，是企業發展的不竭動力。企業文化的理論出現在1960年，又稱組織文化。是一個企業由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單地說就說企業在日常生活和工作中說表面出來的方方面面。當企業發展到一定程度時，該企業的就會在日常的生產經營和管理活動中創造出獨一無二的物質和精神財富。企業文化包括文化觀念、價值觀念、行為準則、道德規范、企業精神、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。而其中的價值觀念是企業文化的核心。價值觀念不僅包括企業成員在日常工作活動中表現出來的文化形象，還包括每一個員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。

2、企業管理的內涵

企業管理是社會化大發展的客觀要求和必然產物，是由人們在從事交換過程中的共同勞動所產生的。所謂企業管理是指企業在生產經營過程中，管理者利用企業的人力、物力、財力和信息等各種資源，對企業各種經濟活動進行一系列的計劃、組織、指揮、協調和控制，最終實現企業利益最大化的目標。良好的企業管理有利于企業目標的明確化，有助于企業運作效率的提升，能夠激發企業員工的潛能，提高員工工作的積極性，使得為客戶帶去更好的產品和服務，樹立企業良好的形象，為社會做出更多的實際貢獻。

3、企業文化和企業管理的關系

企業文化和企業管理具有密不可分的關聯。一個企業如果其企業文化建設的優良，必然反映了該企業的管理具有相當的技術性和實用性；相反，企業的管理者如果其管理能力好，其企業文化必然也不會特別差。企業員工的工作效率和工作態度很大程度上受其所待企業的企業文化的影響，優秀的企業文化可以引領員工擁有良好的工作態度，在工作當中也能更加富有效率，那么企業的管理者在對人員進行人力資源管理的時候，就大大降低了其管理難度和節省了許多管理資源的消耗。與此同時，企業文化作為一個企業的軟實力，對企業的核心競爭力的培養也相當重要。企業的核心競爭力也包括企業管理能力，企業管理水平的高低往往能夠影響到企業核心競爭力的建立。因此，無論是企業文化，還是企業管理，對于一個企業的核心競爭力的培養都具有舉足輕重的作用。企業文化如果能夠融入到企業的生產經營活動中去，其作用和效果必然是讓人意想不到的，最終也必將促進企業在日益激烈的競爭環境下獲得長期發展的資本。

二、企業文化在企業管理中的戰略定位研究

第一、自2011年我國加入WTO（世界貿易組織）以來，各行各業在市場上的競爭力越來越激烈，如何提升企業的核心價值，從而使得自身企業能夠立足于這個競爭日益激烈的社會，成為了幾乎每個企業的管理者都不得不思考的問題。企業文化作為企業核心競爭力的基礎，對企業的影響甚大。因此，管理者逐漸從原來的單純抓企業的經濟效益轉變成注重提升企業管理的核心競爭力和企業文化上來，并做到將企業文化的精神融入到企業的每一個員工腦海里，時刻秉持著企業文化的精神為企業服務，為客戶帶去更好的產品與服務。

第二、作為企業的精神支柱，企業文化無時無刻影響著企業的日常經營活動中。比如，一個優秀的企業必須有一套切實可行的企業規范或者規定，以監督和促進企業員工的日常工作和活動，而從某一方面來說企業規范和企業規則中即滲透了企業的精神文化。因此，企業的精神文化是引領員工為企業創造更大利潤和做出更多貢獻的頂梁柱，員工通過企業文化的熏陶，更有動力工作，并且在這個過程中也提升了員工對企業的認可度和歸屬感。

第三、企業文化對于企業創立品牌效應來說也是相當重要的。一個企業如果具有良好的品牌效應，自然而然該企業的社會知名度和社會認可度就會上升，得到大眾的普遍關注。一般而言，擁有良好品牌效應的企業其企業內部的文化都是非常成熟且到位的。同時，企業在創造自己的品牌效應的同時也在為自身創造更多的經濟方面的效益，拓展了自己的經營范圍，樹立企業良好形象。在這些過程中，企業文化也潛移默化建立了起來。

三、結語

企業管理在企業尋求經濟效益和樹立企業良好形象等企業日?；顒又邪l揮著指揮者的角色。而企業文化作為企業管理的核心，對健全和完善企業的管理能力起到至關重要的作用。我國的企業文化建設起步較晚，發展也較為遲緩，如何加快我國企業文化的建設，將企業文化在企業管理中的作用發揮到極致，從而實現企業文化在企業管理中的戰略地位，為我國企業的發展打下更扎實的理論和實踐基礎。從今以后，我國的企業管理者應該轉變之前的企業管理思想，把管理重心放在企業文化與企業管理的融合上來，從而通過建設和提升企業文化來完善企業管理的質量和水平，進而提高企業的核心競爭力。

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