涪陵區創新集團管理模式提升薄弱園辦園水平

優化管理強規范。一是剝離，把校辦園全部從小學剝離出來，單獨管理。二是撤并，對辦園條件比較差的民辦園、校辦園等進行撤停并轉。三是領辦，將全區幼兒園進行區域劃分，由城區優質園進行領辦、管理。四是下派，城區優質園下派專業素質能力強的幼教干部到農村標準化中心幼兒園擔任執行園長，引領幼兒園高標準高要求發展。

著眼運行強保障。一是成本分擔機制，建立以政府投入為主、家長分擔為輔、集團投入為補充的經費共擔機制，健全家庭經濟困難幼兒資助體系，有效解決幼兒園在建設、管理過程中的經費問題，保障幼兒園正常運行運轉。二是教師保障機制，通過公招、選聘等方式補充公辦幼兒教師，積極打造專業型、管理型的學前教育幼兒教師隊伍。三是評估監管機制，印發《涪陵區幼兒一日常規考核評價方案》《涪陵區幼兒園辦園“十六條”底線要求》等文件，安排責任督學定期督導，對幼兒園實行統一考核、分類指導，促進幼兒園全面達標、升級。

著力均衡強發展。一是文化引領，園園放彩，集團注重以自身文化引領園所發展，集團文化集聚著每所園的理念，又讓每所園綻放自身特色。二是課程引領，門門精彩，集團博采眾長，構建游戲課程、閱讀課程、生活課程、創意課程等，每一門課程都基于兒童的健康成長和未來發展。三是能力提升，人人發展，集團整合資源，通過建立工作室、集體備課和名師結對等措施，迅速提高執行園長管理能力和教師教育教學能力。◇

攝影作品

油菜花開 攝影/張成林