淺談作業(yè)成本法在石油鉆井企業(yè)中的應(yīng)用

張龍

[摘 要] 由于當(dāng)前國際油價(jià)持續(xù)在低位區(qū)間運(yùn)行，行業(yè)內(nèi)的競爭日益激烈，石油鉆井企業(yè)的利潤明顯降低，為了在這一新的國內(nèi)外形勢下獲得生存與發(fā)展，我國的石油鉆井企業(yè)只有積極采用作業(yè)成本這一先進(jìn)的成本管理方法準(zhǔn)確及時地掌握成本數(shù)據(jù)，對生產(chǎn)作業(yè)各個環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行有效的控制，促進(jìn)成本管理的水平提高，才能有效降低生產(chǎn)成本，加強(qiáng)在市場競爭中的核心競爭力。文章對作業(yè)成本法在石油鉆井企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行了分析。

[關(guān)鍵詞] 作業(yè)成本；石油鉆井；成本管理；應(yīng)用

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 07. 006

[中圖分類號] F234 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2018）07- 0018- 02

1 引 言

石油資源在現(xiàn)代國家的建設(shè)和發(fā)展中占有重要的地位，但自2014年后國際市場的石油價(jià)格持續(xù)處于低位，對于我國的石油鉆井企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面的影響，我國石油鉆井企業(yè)的利潤率出現(xiàn)了較大的下滑。因此在這一背景下，各石油鉆井企業(yè)必須降低成本投入，以增加利潤空間，增強(qiáng)其在市場競爭中的核心競爭力，以更好的適應(yīng)新的發(fā)展形勢。但我國的石油鉆井企業(yè)由于在財(cái)務(wù)制度以及成本控制上仍存在很多的問題，特別是在成本管理的理論體系以及管理方法上缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性，使得成本管理的效果不盡如人意。而作業(yè)成本法是更加科學(xué)先進(jìn)的成本管理模式，其將作業(yè)作為成本管理以及核算的基礎(chǔ)，不僅使成本控制推進(jìn)到作業(yè)鏈中，而且能夠準(zhǔn)確分析成本動因，對成本進(jìn)行更為精確的控制，從而有效提高了石油鉆井企業(yè)在成本管理方面的水平和效果。

2 作業(yè)成本法在石油鉆井企業(yè)應(yīng)用的重要意義

2.1 能夠改善傳統(tǒng)成本管理中信息失真的問題，獲得更加科學(xué)準(zhǔn)確的成本信息

石油鉆井企業(yè)所使用的傳統(tǒng)管理成本的方法存在對鉆井速度不同的油井在評估成本時會產(chǎn)生較為明顯的誤差的問題。而作業(yè)成本法在間接成本再分配范圍方面得到了有效的減少，并在分配的標(biāo)準(zhǔn)上得到了增加，從而使得各項(xiàng)作業(yè)在分配率的選取時都更加合理，減少了傳統(tǒng)方法所造成的數(shù)據(jù)信息誤差[1]。

2.2 能夠提高石油鉆井企業(yè)進(jìn)行決策的合理性

石油企業(yè)所采用的傳統(tǒng)管理成本的方式在國際油價(jià)持續(xù)低位運(yùn)行的背景下會由于在間接成本方面的誤差無法對利潤進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，使得企業(yè)在市場決策中出現(xiàn)錯誤而拒絕了某些原本能夠盈利的訂單，進(jìn)一步損失市場份額，而作業(yè)成本法可以提高石油鉆井企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境的能力，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，從而有效改善這一問題。

2.3 能夠改善石油鉆井企業(yè)的內(nèi)部管理，促進(jìn)會計(jì)制度的落實(shí)和執(zhí)行

作業(yè)成本法能夠促使石油鉆井企業(yè)的管理者更加注重消耗資源的各種原因，從而改善管理措施，并促進(jìn)會計(jì)制度的落實(shí)和執(zhí)行。

3 在石油鉆井企業(yè)中應(yīng)用作業(yè)成本法

3.1 作業(yè)確認(rèn)

對作業(yè)進(jìn)行確認(rèn)需要通過前期的調(diào)研獲得相關(guān)數(shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)信息采用不同的方法加以整理和加工，從而提煉出石油鉆井企業(yè)具體的作業(yè)[2]。

3.1.1 采取流程圖的方式對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理

也就是采用圖表的方式對石油鉆井企業(yè)在鉆井施工的過程中所涉及的所有作業(yè)按照步驟進(jìn)行反映，同時在流程圖中應(yīng)注明作業(yè)順序以及每一步驟所涉及的人員和相關(guān)部門。

3.1.2 采用征求意見的方式

為了保證作業(yè)確認(rèn)的有效性以及科學(xué)合理性，應(yīng)咨詢石油鉆井企業(yè)相關(guān)部門的工作人員以及負(fù)責(zé)人，使其能夠切實(shí)反映出實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營情況。在對作業(yè)進(jìn)行劃分時應(yīng)注意其有效性，以利于對成本總量進(jìn)行有效控制，以及準(zhǔn)確揭示成本動因；還應(yīng)注意其合理性，應(yīng)充分結(jié)合石油鉆井企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行靈活的運(yùn)用，另外還應(yīng)體現(xiàn)出作業(yè)間所具有的客觀差異性和界限，科學(xué)的進(jìn)行劃分。

3.2 作業(yè)分析

對作業(yè)進(jìn)行分析時，應(yīng)詳細(xì)分析成本動因，從而進(jìn)行準(zhǔn)確的認(rèn)定。作業(yè)成本法中所稱的成本動因指的是促使成本發(fā)生的主要因素，這也是該成本管理模式中對成本進(jìn)行分配的主要依據(jù)。在進(jìn)行作業(yè)分析時，要注意剔除或者合并石油鉆井企業(yè)成本動因中冗余重復(fù)的部分，從而達(dá)到降低所需消耗的資源，減少作業(yè)過程中的非增值部分，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的提高[3]。而成本動因不僅是促使石油鉆井企業(yè)發(fā)生成本的主要因素，而且其變動也會對企業(yè)生產(chǎn)成本產(chǎn)生影響。在成本動因中包括了作業(yè)動因以及資源動因，其中的作業(yè)動因主要指的是石油鉆井企業(yè)在施工過程中的井口數(shù)以及鉆井進(jìn)尺等作業(yè)量，而資源動因主要指的是企業(yè)的固定資產(chǎn)和員工等實(shí)物量。所以在對成本動因進(jìn)行分析時需要全面分析對作業(yè)動因以及資源動因。

3.2.1 對資源動因進(jìn)行分析

歸集并確認(rèn)作業(yè)中對資源的消耗情況，并對作業(yè)有效性進(jìn)行評估分析的方法就是對資源動因的分析。在對資源動因進(jìn)行分析時主要包括兩個步驟的程序，分析作業(yè)在資源消耗時的合理性以及必要性，對作業(yè)的有效性進(jìn)行評價(jià)，從而達(dá)到對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，并減少成本這一主要目的。

3.2.2 對作業(yè)動因進(jìn)行分析

歸集并確認(rèn)產(chǎn)品對作業(yè)的消耗，并對作業(yè)在增值性方面進(jìn)行評價(jià)分析的方法就是對作業(yè)動因進(jìn)行的分析。石油鉆井企業(yè)對作業(yè)動因進(jìn)行分析主要包括兩個步驟的程序，既需要對完工井消耗的相關(guān)作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量以及確認(rèn)，還需要對作業(yè)動因所產(chǎn)生的價(jià)值進(jìn)行分析，對作業(yè)的增值性加以評價(jià)，從而達(dá)到有效降低作業(yè)消耗以及減少產(chǎn)品成本這一成本管理的主要目的。

3.3 劃分作業(yè)庫

石油鉆井企業(yè)在對作業(yè)進(jìn)行了確認(rèn)以及分析后，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對同一業(yè)務(wù)作業(yè)進(jìn)行歸納集合，并對該業(yè)務(wù)所消耗的所有資源進(jìn)行歸結(jié)，而作業(yè)庫就是這一集合。對作業(yè)庫進(jìn)行劃分時要依據(jù)石油鉆井企業(yè)內(nèi)的部分劃分，從而為成本管理的考核以及評價(jià)創(chuàng)造便利條件。

3.4 計(jì)算作業(yè)成本

石油鉆井企業(yè)在對各項(xiàng)作業(yè)和流程進(jìn)行了確認(rèn)以及分析后，還需要對作業(yè)成本進(jìn)行計(jì)算。石油鉆井企業(yè)在施工時應(yīng)對每天所發(fā)生的實(shí)際成本加以歸集，并參考作業(yè)總量對直接的人工和材料費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，從而得出單井成本上角。石油鉆井企業(yè)完工井的成本一半由兩部分構(gòu)成，即直接費(fèi)用以及間接費(fèi)用。直接費(fèi)用主要是能夠明確確認(rèn)由某一單井來直接承擔(dān)的人工以及材料費(fèi)用，也就是該井在施工整體過程中所消耗的人工以及材料成本。而間接費(fèi)用則主要是指在作業(yè)成本法中在不同作業(yè)中心內(nèi)對資源動因進(jìn)行歸集，并結(jié)合作業(yè)動因?qū)⑵浞峙涞酵旯ぞ鲉尉某杀局小?/p>

4 石油鉆井企業(yè)保障作業(yè)成本法得到有效應(yīng)用策略

4.1 在應(yīng)用作業(yè)成本法時應(yīng)循序漸進(jìn)

在石油鉆井企業(yè)中應(yīng)用作業(yè)成本法對成本進(jìn)行管理和控制是綜合性的系統(tǒng)工程，既需要財(cái)務(wù)部門對現(xiàn)有計(jì)算成本的方法進(jìn)行改革，也需要石油鉆井企業(yè)內(nèi)管理、生產(chǎn)以及相關(guān)技術(shù)部門的配合與協(xié)調(diào)，因此在客觀上就要求企業(yè)的所有員工都能夠理解并掌握這一方法的原理以及運(yùn)行方式，因此難以在短時間內(nèi)一次性完成相關(guān)的改革和應(yīng)用推廣。所以石油鉆井企業(yè)應(yīng)選擇具有素質(zhì)較高的人員及設(shè)備的試點(diǎn)單位進(jìn)行作業(yè)成本法的試運(yùn)行，并在試點(diǎn)中結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對具體的運(yùn)行模式加以改進(jìn)，從而獲得成功的示范經(jīng)驗(yàn)，并展示該方法所具有的優(yōu)勢，為進(jìn)一步的全面推廣奠定良好的基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)全面的應(yīng)用。

4.2 應(yīng)對石油鉆井企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)

由于作業(yè)成本法不同于大多數(shù)石油鉆井企業(yè)現(xiàn)行的成本管控模式，這使得相關(guān)的管理人員以及企業(yè)員工普遍存在對這一方法的原理和具體步驟不完全熟悉的問題，而石油鉆井企業(yè)人員對應(yīng)用作業(yè)成本法這一新型模式的掌握以及理解將直接影響其實(shí)施效果，因此石油鉆井企業(yè)應(yīng)對所有員工加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化作業(yè)成本的相關(guān)意識和觀念，從而為應(yīng)用作業(yè)成本法創(chuàng)造基礎(chǔ)[5]。

4.3 石油鉆井企業(yè)要加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)規(guī)范

石油鉆井企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性。由于作業(yè)成本法這一管理系統(tǒng)比較復(fù)雜，在應(yīng)用時需要每一環(huán)節(jié)及步驟都必須遵循科學(xué)方法才能獲得良好的應(yīng)用效果，因此為了保證其原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，就需要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，對各種計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，避免因數(shù)據(jù)信息的誤差而影響對資源以及作業(yè)動因統(tǒng)計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性，并進(jìn)而對作業(yè)成本的準(zhǔn)確核算產(chǎn)生不利的影響。所以石油鉆井企業(yè)要對相關(guān)基礎(chǔ)性工作在完整性以及準(zhǔn)確性方面加強(qiáng)要求，從而打造良好的應(yīng)用作業(yè)成本法的平臺。

4.4 石油鉆井企業(yè)應(yīng)對績效考核方法進(jìn)行完善

在應(yīng)用了作業(yè)成本法后，石油鉆井企業(yè)的各部門員工勢必會增加工作量，因此在績效考核中應(yīng)將這部分新增工作量一并納入評價(jià)體系，對企業(yè)員工在應(yīng)用作業(yè)成本法中所產(chǎn)生的工作量進(jìn)行相應(yīng)的激勵，才能增強(qiáng)員工的積極性[6]。另外在評價(jià)體系中還要加強(qiáng)對整個作業(yè)過程的全面考核及控制。

5 結(jié) 語

由于國際市場石油價(jià)格持續(xù)運(yùn)行于低位區(qū)間，對我國石油鉆井企業(yè)也產(chǎn)生了較大的影響，在工作量減少的同時，依然必須承擔(dān)設(shè)備折舊等各項(xiàng)費(fèi)用，因此石油鉆井企業(yè)必須在所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程都要堅(jiān)持成本控制，采取精細(xì)化的先進(jìn)管理措施，而作業(yè)成本法這種科學(xué)先進(jìn)的管理方法能夠很好的適應(yīng)新的發(fā)展形勢的需要，將石油鉆井企業(yè)所涉及的各種作業(yè)進(jìn)行量化，從而對成本的產(chǎn)生和流向進(jìn)行科學(xué)地分析，使成本能夠更加準(zhǔn)確地集中于產(chǎn)品中，并獲得準(zhǔn)確的相關(guān)信息，使石油鉆井企業(yè)成本管理的水平得到有效的提升。另外還可以對石油作業(yè)的所有環(huán)節(jié)中所消耗的資源進(jìn)行準(zhǔn)確的分析整理，對作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，對資源進(jìn)行更加合理地配置，有利于促進(jìn)石油鉆井企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)流程，是企業(yè)創(chuàng)新管理模式的重要途徑，使我國的石油鉆井企業(yè)在日益激烈的國際競爭中提高核心競爭力。

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