BIM在PPP項目全生命周期的應用研究

摘 要：隨著BIM技術的不斷應用推廣，BIM 技術推動了建筑業的精細化發展。PPP公私合營模式有助于項目參與方合理分擔項目風險、緩解政府財政壓力。目前PPP在生命周期管理中存在大量的問題。將BIM技術引入PPP項目中將有助于降低PPP風險，提升PPP項目價值。

關鍵詞：PPP模式；BIM技術；管理

隨著國民經濟的飛速發展與城市化的快速推進，各種公共基礎設施的建設、更新和維護需求大幅增長，高速公路、高架立交、醫療設施、污水垃圾處理設施、軌道交通等大量基礎設施需要建設，政府無法滿足建設的資金需求，開始吸引民間投資參與基礎設施建設。在這種情況下，公私合作伙關系（Public-Private Partnership）模式。由于具有投資主體多元化、市場化程度高、資源配置優化等諸多優勢而越來越被接受并推廣使用。

BIM技術作為實現建設工程項目生命周期管理的有效工具，正推動建筑業開展新一輪的信息化革命，BIM 技術通過建立三維數字模型對建設項目全過程進行信息化管理，從而提高管理效益、節約成本、提高質量，完成管理模式從粗放式向精益管理的轉變[1]。PPP模式下的項目，業主方也即是施工方、設計方等。項目運作模式的改變，參與方角色的改變。對于工程復雜、體量較大、周期較長、資金投入大的PPP項目，引入BIM技術具有現實的意義。

1 PPP項目中各階段所存在的風險及問題

PPP 項目在項目融資建設及經營階段都存在各種各樣的風險。如融資階段面臨的融資風險，建設階段面臨的設計、施工、質量、安全等風險，項目經營階段面臨的市場風險。而在整個 PPP 項目過程中，還有一些貫穿各個階段的風險：包括政治風險、經濟風險、社會風險等[2]。具體風險如表格所示：

PPP 項目中，項目建設方所承擔的風險比較大，主要承擔的風險有：融資風險、建設風險和經營風險。而在項目開始實際操作運行的各個時期，處于主導地位的項目建設方如何降低各方風險、科學合理分配各方責任和利益成為重要任務。以科學方法應對風險，不但能起到預防風險的作用，當風險來的時候也能減低風險損失，保證了各方的利益，確保項目能夠建設順利進行。

2 BIM 技術在PPP項目中的應用

PPP項目面臨的難點：項目前期評價階段，即物有所值評價；項目建造階段，一般周期為2-3年，SPV項目公司負責全方面過程管理。項目運營階段，一般周期為20-30年，項目公司或第三方專業運營機構負責運營期的管理。把BIM技術應用在PPP項目中解決上面的難題，具有很大的實際意義。

2.1 項目前期評價階段

基于 BIM 技術的物有所值評價，它是PPP項目前期“兩評一案”的重要部分[3]。通過 BIM 技術建立項目參與方數據共享、協同工作的的統模型，利用 BIM 模型的可視化優勢和參數化表達，能夠提前識別控制項目過程中可能會出現的各類技術風險及建設風險，能夠為政府及參與方提供需要的基本數據，并加強之間的溝通。通過 BIM 技術對項目風險提前進行識別，對相關風險進行預防和控制，增強與各參與方的溝通與談判。有助于降低 PPP項目的風險，提高PPP落地的速度。

2.2 項目建造階段

BIM信息，包含了建筑物的結構要求、施工成本、施工進度等。基于BIM技術，不僅可以幫助PPP項目公司提高管理水平，同時能夠在項目公司進行招投標的時候，快速計量計價，編制工程量清單與控制價[4]。同時能夠幫助項目公司實現月、季、年的過程計量及政府確認工作。除此外，項目公司還能利用相關軟件，進行進度控制、施工模擬、碰撞檢查等。BIM在PPP項目上的應用，不僅可以提高施工過程的不可預見的錯誤，減少返工，節約工期，提高施工效率及實現資金快速回款，提高資金使用價值。隨著BIM技術的發展，越來越多的大體量PPP項目會受益于BIM技術[5]。

2.3 項目運營階段

在項目運營階段中，通過 BIM 實時進行監控系統，在項目信息化數據庫中錄入數據，設備的定期檢修和保養可以更加準確高效，最后檢修后實時得到的數據結果反饋到項目數據庫中。同時，BIM提供的資源信息共享平臺使技術人員可以及時有效跟各參與方進行溝通，并且可視化操作帶來很多方便。出現緊急事故時，工作人員就可以使用 BIM 信息共享平臺的實時數據快速啟動應急預案并制定合理的應急方案，控制事故的發生，并降低風險后果帶來的損失[6]。

3 結語

BIM 技術使工程項目管理的主要是數據管理，信息化的優勢使得工程項目管理的精細化不斷發展。將BIM 技術引入PPP項目中有助于項目各方的協同管理、高效作業、提前識別項目中可能產生的風險并進行精益化全過程管理，使 PPP項目運轉順利，實現項目的最大化經濟效益和社會效益。“BIM+PPP”創新管理思維從根本上改變了傳統建筑業的管理模式，有助于建筑業更健康的發展[7] 。

2018年是PPP項目嚴控規范元年，PPP項目所面臨的風險越來越大，存在的問題也很多。比如：資金問題、過程管理問題、溝通協調中”信息孤島“的問題等。在前期論證和后期監管等方面面臨大量風險。BIM 技術的引入，有助于工程PPP項目降低成本、縮短工期、保證質量、減少資源浪費，提升項目價值，降低項目風險，緩解政府財政壓力。同時，“BIM+PPP”創新管理思維從根本上改變了傳統建筑業的管理模式，有助于建筑業更健康的發展。

參考文獻

[1]賴小勇BIM技術在巖土工程中應用淺述[J].建筑工程技術與設計，2017，（26）：331—331.

[2]崔文矯建設方視角下的某體育場PPP項目投資風險管理研究[D].大連理工大學，2016.

[3]車青恩《哈爾濱市污水處理PPP項目物有所值評價研究》[D].哈爾濱商業大學，2017.

[4]高斌.BIM 技術在 PPP 項目中的應用初探 [J].工程管理，2017，（2）：326

[5]李錦華，張增召BIM 在 PPP 項目中的應用研究 [J].工程管理，2018，32（1）：109.

[6]BIM 技術在 PPP 項目中的應用研究[J]李嘉欣.價值工程，2018，（1）：179-180.

[7]侯彥溫，董國利.公共事業項目中應用 PPP 模式的思考[J].中國經貿導刊，2015，（7）：77-78.

作者簡介

董昊（1992-），男，漢族，河南省商丘市人，碩士，研究方向：結構工程。