淺析醫院政工隊伍建設中存在的問題及解決辦法

韓超

【摘 要】 該文分析了目前醫院政工隊伍建設中存在的一些問題，如醫務人員整體素質偏低，專業知識不夠完善等，有針對性地提出加強醫院政工隊伍建設的對策：要重視政工人員的政治基礎，為醫院選拔高素質、高技能型人才；醫院要采取多種手段來加強醫院政工隊伍的培訓；醫院要建立健全激勵體制，從而激發政工人員的工作熱情。

【關鍵詞】 醫院政工；隊伍建設；問題；解決辦法

隨著時代的不斷發展，我國的醫院政工隊伍建設已經有了一個很大的進展。但不可否認，當前醫院政工隊伍建設還存在許多問題，這與新時期的醫療標準還是有一定差距的。下面我們來具體談一談目前我國醫院政工隊伍建設中存在的一些問題以及解決方法。

一、目前我國醫院政工建設隊伍存在的一些問題

1、醫院政工人員的整體素質偏低，責任心不夠強，不能夠很好地勝任醫院的工作

通過長期對醫院政工隊伍的觀察和分析，發現存在這樣一種現象：部分政工人員對自己的工作職責認識不夠清楚，缺乏責任心與上進心，對待業務不夠專業和精通，對于政治方面他們并不敏感，只是照本宣科地完成自己的職責，存在應付心理。換句話說，這些政工人員不踏實、不勤奮、不努力，只是為了耗日子，甚至有些政工人員還有著極其糜爛的生活作風，比如說酗酒、賭博，這與新時期黨建組織的要求是相悖的，對于醫院的一些創新要求，他們并不能很好的適應，所以說部分醫院政工人員，并不能完全勝任他們當前的政工職責。

2、醫院政工的相關知識結構不夠完善合理，使他們達不到工作要求

就我國目前的政工隊伍建設來看，普遍存在政工人員的知識結構不夠完善，理論功底不高，不符合當前的政工工作要求的現象。對此現象進行深刻分析發現造成這種現象的原因如下：部分中政工人員根本沒有受過專業的訓練，之前也并沒有任何工作經驗，他們大多是由部隊、臨床醫生以及其他行業調入，他們底子比較薄弱，而且不具有政工經驗，專業素質低下，不能夠很好的分析、處理以及解決政工工作中遇到的一些問題；除此之外，醫院政工人員的整體文化素質偏低，他們掌握的專業知識和政治理論基礎都比較單一狹隘。具體表現在工作過程中思維方式比較落后，判斷事物的能力也不夠強，不能夠正確的運用科學發展觀等先進思想來處理相關事宜。

3、部分政工人員的管理監督能力比較弱，不能夠很好地適應于醫院的發展

當前政工工作存在一個很嚴重的現象，即政工人員管理監督力度不夠強，主要表現在：有些政工人員認為自己只是一個小員工，萬一自己插手了對自己日后的影響可是極大的，所以他們在遇到事情時不敢管；有些政工人員覺得醫務人員的素質都比較高，因此沒必要去插手和管理，所以他們就放任其發展；有些政工人員在遇到事情時不知道該用何種手段去管，還有一些政工人員對事情進行了管理但沒有效果。以上種種現象就使得醫院的管理監督體制接近癱瘓，從而嚴重地阻礙著醫院政工隊伍建設的進步。

二、解決醫院政工隊伍建設問題的方法策略

1、醫院要重視政工人員的政治基礎，為醫院選拔高素質、高技能型人才

醫院要嚴格按照黨建組織的新要求和用人標準，將有能力、有素質的人才提拔至合適的崗位并對其委以重任，這是提升醫院政工隊伍建設的首要任務。這就要求醫院相關領導要樹立良好的用人觀，通過建立完善的選拔體制，為醫院選拔德與才兼備的干部人員，并將表現優異的人員提拔至領導崗位。因此，我們需要從兩方面出發：第一，始終要堅持用人標準。即為公司選拔那些政治思想高，為人善良正直，同時又具有思維創造力的人員；第二醫院始終要堅持公平公正的原則，競爭一定要透明化，在人才提拔方面，要在基層做深入調查，將那些威信高、作風正派、能力強的人才提拔至黨務崗位。

2、醫院要采取多種手段來加強醫院政工隊伍的培訓

人常說，思想決定一個人的素質，而素質可以決定一個人的行為。當前醫院需要高素質的政工人員，但高素質不是憑空而來的，而是要通過長期的學習和培訓，努力提高自己的政治水平，不斷增強自己的專業知識，從而使自己的管理水平上升一個階段。所以說，加強對醫院政工人員的培訓，是提高整個醫院政工隊伍素質的主要手段。對于培訓的內容應該分為三個模塊：第一個模塊就是要對醫院政工人員進行政治培訓，讓他們始終堅持科學發展觀和三個代表的重要思想，從而使自己有一個堅定的政治立場，能夠真正的做到以德服人；第二個模塊就是要對醫院政工人員進行專業培訓。身為政工人員，一定要具備過硬的專業知識，能夠靈活的應對工作中遇到的突發事件，不能在工作中說和做不符合自己身份的話；第三個模塊就是要對醫院政工人員進行理論培訓。因為當今大家有著自己的思想，所以不能直接的將自己的思想強加給別人，這樣不但不能夠起到促進作用，還會使人反感。如何讓別人接受自己所說的，這里面有著很大的學問。所以一定要對政工人員進行培訓，加強他們的作風，讓他們學會以合理的手段去做人的思想工作，讓人愿意去接受他們所講的政治理論也愿意為其付諸行動。

3、醫院要建立健全激勵體制，從而激發政工人員的工作熱情

想要讓政工人員對自己的工作兢兢業業，并愿意為其付出一切努力，在自己的領域中干出一番作為。不僅要給他們樹立一種正確的就業觀，即全心全意為人民服務，培養他們的奉獻精神之外，還要從實際出發，建立完善的激勵體制，這遠遠比口頭話語更能讓他們奮發和努力。所以說，醫院一定要建立完善的激勵體制和考核評價機制，對于政工人員的工作，一定要進行精細劃分，讓他們每天都有事可做，在自己完成一天的工作之后，還能有滿滿的成就感。此外，醫院一定要關心政工人員的經濟和政治待遇，對于他們生活中或工作中的問題，一定要耐心聽取，并及時反饋給上級進行解決，他們在遇到困難時，一定要體諒。與此同時，薪資是所有人都關注的一個問題，所以醫院領導要為政工人員謀取更多的福利，讓他們感受到組織的關心和溫暖，從而激發他們的工作積極性以及愿意主動為政工工作做出自己的貢獻。

三、結語

綜上所述，醫院政工隊伍建設較之前有了很大的進展，但由于當前醫院對政工隊伍建設的認識不足、政工人員缺乏專業的訓練以及部分醫院領導作風不正，使得政工隊伍仍然存在一些問題，這就需要我們所有醫務人員共同努力，有理由相信通過上面提到的一些途徑，醫院政工隊伍建設才會發展得越來越好。

【參考文獻】

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【作者簡介】

韓 超（1982.8-）女，漢族，山東日照人，曹縣人民醫院，研究生，中級，研究方向：政工.