電力企業薪酬管理問題及其對策

傅姍妮

隨著社會的發展，科技的進步，各種新興企業開始興起發展并逐漸壯大，電力企業也是近些年來較熱門的企業。電力企業隨著社會的經濟發展，在人類文明社會的發展中逐步起著主導性的地位。隨之而來的問題也越來越多，使電力企業的發展受到阻礙。主要問題在于電力企業的薪酬管理沒有得到重視，接下來就對其存在的薪酬管理問題進行深刻的研究和分析，制定出其解決對策。

隨著我們國家不斷的發展，“節能減排”也受到了強大的重視，提倡節能減排的力度也慢慢擴大，電力企業受到嚴重的影響，因為節能減排的實施，大大增加了勞動的生產率，造成人力資源短缺。為了電力企業的發展，所以解決薪酬的管理問題非常重要。

電力企業薪酬管理當中存在的問題

在薪酬的管理問題當中，電力企業存在很多問題，主要體現在下面幾個方面：第一，薪酬的管理制度不合理，企業把“平均主義”作為主要的思想觀念，長期以往，企業人員對工作提不起精神，慢慢解怠，電力企業的利益也慢慢減少。第二，電力企業的工作環境，沒有良好的內外部工作環境，對電力企業的薪酬管理問題會產生不好的影響。第三，企業員工的薪酬、獎金等制度不夠合理，會使員I對工作失去熱情，滿足不了企業員工對物質與精神的追求，以至于導致電力企業人員人才的逐漸減少與流失。最后，電力企業人員之間的溝通交流也很重要。

電力企業薪酬管理問題的解決對策

科學有效與人性化的理念。加強企業對員工的重視，合理安排員工的工作，實施考核制度，實現“在其位謀其職”這一理念。使員工意識到自己付出多少就會回報多少，讓員工感覺到自己有在得到重視和認可，從而更加的努力奮斗和積極工作。

電力企業在招聘新的人才過程中，應聘人員的資歷、工作經歷、技能水平是一方面，更重要的是應聘人員的品德，應德才兼備，這樣才能避免人才的短缺。

良好的工作氛圍和內外部環境。環境對人的身心發展起著重大作用，對人的潛能的發揮也起著很大的作用和影響，要想把電力企業發展好，就要營造良好的工作氛圍和內外部環境。第一，營造良好的外部環境，在于政府發揮的作用，政府有引導企業往正確的方向發展的任務。例如，政府提出一系列鼓勵性的政策、對電力企業人員的培訓，重視電力企業的薪酬管理工作，保障電力企業薪酬管理的有效性。第二，創建良好的內部環境，可以加強電力企業的企業發展文化的建設，為電力企的發展奠定堅實的文化基礎，也可以加強電力企業員工對企業的重視，實現電力企業最獨特的文化。

制定合理的電力企業薪酬管理制度。電力企業應具有成熟的薪酬管理制度，對待不同崗位的員工應采取不同的薪酬分配方式，使電力企業的薪酬管理制度得到良好的體現，使其在位的不同崗位的員工勞動成果得到最大限度的體現，實現其勞動價值。

電力企業管理人員及其核心人才的工資制度，通過對各個崗位的估量，通過對每個員工的工作經驗、技能水平、工作效率、肩負的責任等進行評價。在企業管理的生產和運行當中，對其崗位的評價和分析的基礎上，確定每位員工的崗位工資情況，每個崗位的工資總額度都分配給總的運行值，再由運行值自行分配，每個月都會對運行值進行考核，獎勵或懲罰是根據考核結果決定的。

一些輔助部門也應依照每個月的考核結果給予獎罰，例如只罰不獎，就應根據部門的工資總額度，再依據每位員工的工作效率和成績進行二次分配。

對于高層管理的薪資安排是年薪制，企業的業績發展直接影響高層管理的薪酬，以此激勵企業的高層管理人員為實現企業的發展目標而更加的努力工作積極奮斗，解決了企業高層管理人員工作的付出與回報不成正比的問題。

加強企業文化的建設。加強企業的文化建設，就是加強企業人員對薪酬管理制度的認可。造成企業發展停滯不前，使企業發展受到嚴重影響的是我國的傳統文化思想和計劃經濟時期。只有企業具有良好的文化環境，不斷培養員工的自信心和專業技能，使員工都擁有一顆奮發向上的心，才能打破傳統觀念，創造出一條能夠體現企業員工價值的企業文化發展的道路。這樣企業才能不斷完善和發展。

完善電力企業管理制度。電力企業要想進行薪酬管理的工作，就必須完善電力企業的相關制度。第一，獎勵制度的完善。對員工進行精神和物質方面的滿足，不僅能有效的提高員工的工資水平，而且還能使員工對其工作充滿熱情，加強員工對企業的自豪感和歸屬感，從而使員工為了電力企業的發展貢獻其力量。第二，社會福利制度的完善。為電力企業員工辦理“五險一金”、節假日期間的福利待遇等，這些福利制度有著激勵性的作用。第三，電力企業還可以從其他方面的制度進行完善，例如建立有關部門為了解企業員工的家庭情況，從而為員工設身處地的著想，解決員工對家庭方面的顧慮，使員工能把所有的心思投入到工作中去。再有，一些員工的家庭狀況比較困難的，應及時給予特殊的薪酬獎勵和社會福利待遇等。

創建電力企業的雙向溝通模式。電力企業的薪酬管理工作的重要依據是薪酬管理體系，要想做到電力企業薪酬管理工作效率的提高，只有把薪酬管理體系進行合理的完善。然而，要想把薪酬管理體系完善，就必須進行雙向溝通模式，又可以稱之為薪酬體系的設計者和管理者與企業員工之間的雙向溝通。既要設計者和管理者積極采納和聽取員工的建議，又要員工積極配合設計者和管理者的工作進程。通過進行雙向溝通模式，既能激勵企業員工對企業的信心，又能使薪酬體系得以完善。加大電力企業的經濟發展。

電力企業在我國的經濟發展和社會進步中扮演著重要的角色。員工是電力企業中的重要組成部分，員工在企業活動中應具有活躍性，有對工作的熱情性，這樣才能促進電力企業的發展。因為電力企業薪酬管理中存在的一些問題，所以有可能會使員工對其工作的積極性逐漸減少，因此有關的人員應提出解決問題的方法。作者認為，電力企業可從六個方面進行薪酬管理工作的改革，一是遵循科學有效與人性化的理念，二是營造良好的工作氛圍和內外部環境，三是制定合理的電力企業薪酬管理制度，四是加強企業文化建設，五是完善電力企業管理制度，六是創建電力企業的雙向溝通模式。