電力企業員工培訓有效管理與創新研究

金海敏

摘 要：建立有效的完善的培訓機制與考核制度，才能充分調動企業員工工作的積極性與主動性，才能營造有利于員工學習的企業文化氣氛，促進電力企業的長遠發展。對當前電力企業的員工培訓進行深入分析與探討，對電力企業員工培訓過程中的問題進行研究，提出適當的合理的員工培訓機制改進措施與創新方法，構建出適合當前經濟發展形勢的電力企業員工培訓體系，才能保證電力企業的發展符合經濟發展需求。

關鍵詞：電力企業；員工培訓；改進措施；優化方法

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2018）07-0183-01

1 當前電力企業員工培訓管理工作中存在的問題

雖然我國很多地區的電力企業都開展了員工培訓工作，但是在員工培訓管理過程中存在很多問題影響員工培訓的效果，并且在一定程度上增加了企業的人力資源投入成本，對電力企業的長遠發展造成一定影響。目前，電力企業的員工培訓工作存在問題主要表現在以下方面：首先，電力企業的員工培訓缺乏合理的目標，這樣會使員工培訓工作缺乏制度性與規范性，影響員工培訓的整體效果。其次，不能根據企業的發展需求制定員工培訓內容。企業的員工培訓的主要目的就是提高員工的專業能力，是員工的工作效率與工作質量等有效提升，進而促進企業的發展。但是很多電力企業在制定員工培訓內容時，僅僅為了培訓而培訓，不能按照企業缺乏的人才需求制定培訓內容，降低了員工培訓對企業的有利影響。最后，缺乏必要的培訓監控管理措施，是企業員工培訓的效果處于無人監管的情況，導致企業員工對培訓的參與度不高，限制企業員工培訓的作用發揮。

2 電力企業員工培訓管理的改進措施

加強對企業員工的培訓管理不僅能夠確保員工的專業能力與綜合素質符合企業發展需求，并且能夠減少企業人力資源投入成本，更好的提升企業的經濟效益與管理水平。有助于營造良好的健康的學習型企業氛圍，增強員工對企業文化與企業發展目標的認同感，增強員工的歸屬感，提高員工的工作效率與工作水平。具體可以從以下方面對電力企業員工培訓的管理工作進行改進：

2.1 管理人員對員工培訓工作予以重視

重視企業的員工培訓工作是確保企業能夠有效啟動員工培訓工作的基礎，也是營造完善的企業員工培訓機制的基礎。企業管理人員要有員工培訓的意識與理念，對電力企業日常運行與發展的情況有具體全面的了解，在此基礎上，制定企業員工有效管理機制，明確員工培訓的責任承擔機制，加強企業各部門之間的聯系與交流，從而保證企業各部門的培訓工作能夠順利及時展開。另外，管理人員對員工培訓工作的重視程度直接影響企業對員工培訓工作的資金投入，這會在很大程度上影響企業員工培訓的效果。

2.2 制定合理的員工培訓的計劃

制定合理的完善的員工培訓計劃是保證員工培訓工作能夠如期展開的重要內容，在制定員工培訓計劃時，要注意考慮以下因素對員工培訓工作效果的影響：（1）培訓目標是培訓計劃的基礎。只有制定了合理科學的培訓目標，才能進行下一步準備工作。可以說培訓目標是指導整個培訓工作的第一要素。因此，電力企業必須根據企業的長遠發展戰略與企業的實際發展情況制定合適的員工培訓目標。（2）培訓對象是保證員工培訓有效性的關鍵。參加企業員工培訓的工作人員必須是企業需要的人才類型，要對參與培訓的員工進行合適的分類，例如對老員工進行的培訓與對新員工進行的培訓進行區別，才能確保員工培訓的有效性與針對性。（3）培訓時間的合理性是保證員工培訓工作效果的重要因素。在制定員工培訓計劃時，相關的工作人員要根據員工的實際工作情況對培訓周期、每次培訓時間長短等要有明確合理的安排，以便參與培訓的員工對自己的工作進行合理的安排。在保證員工培訓效果的同時，確保員工的正常工作狀況。（4）培訓內容的準確性是保證員工培訓效果的重中之重。一般企業在制定培訓計劃時，會根據企業的發展實際情況與發展需求制定符合企業長遠目標的員工培訓內容。還要注意的是對電力企業的各個部門制定合理的新員工培訓內容，以便新員工可以對企業環境與工作任務有準確及時了解，盡快參與到正式工作中。（5）培訓師是企業員工培訓工作中最重要的角色。企業在選擇培訓師時，一定要對培訓師的專業能力與綜合素質進行專門考察，并且要對培訓師的相關資格證件進行檢查，確保培訓師持證上崗，才能保證員工培訓工作的效果。

2.3 加強對企業員工培訓工作的監控管理

對電力企業員工培訓工作進行監控是確保能夠及時發現員工培訓工作中的不足，盡快調整與改進的重要手段與措施，所以，電力企業最好制定嚴格的科學的監控管理制度，按照企業制定的員工培訓目標與培訓內容等指標進行全程監控管理。對培訓過程中不遵守培訓制度的員工進行相應的處罰，提高員工參與培訓的積極性。并且要對企業員工的培訓結果進行一定考核，尤其是對電力企業的操作人員必須進行實際操作檢查，確保其對電網運行操作的規范性，才能真正提高電力企業員工的專業水平。最好將企業員工參與培訓的成績與其升職、績效等進行聯系，以此端正員工對培訓的態度，增強員工參與培訓的積極性與主動性。

3 電力企業員工培訓管理的創新原則

3.1 增強員工培訓內容的針對性

在對電力企業員工培訓管理機制進行創新時，必須遵循的原則就是按照電力企業的發展需求設計員工培訓內容，這樣才能確保員工培訓工作的針對性，才能培養出電力企業發展過程中真正需要的人才。目前很多電力企業缺乏實踐能力與操作能力較強的高級技工，并且電力企業在進行員工培訓時也會投入大量的培訓資金，但是因為缺乏有針對性的培訓內容，對員工的培訓結果也缺乏合理的考核機制，使企業的員工培訓管理工作流于形式。因此，電力企業必須根據企業缺乏的人才類型制定合理的有針對性的人才培養目標，還要制定規范化的培訓內容與培訓進度，在開展員工培訓工作之前，最好根據電力企業的人才需求對員工培訓內容進行評估與審核，確保員工培訓內容的規范化與有效性。在制定員工培訓內容時，還要注意確保員工培訓內容的邏輯性與有序性，保證培訓工作能夠順利開展。

3.2 重視電力企業員工培訓效果

對電力企業員工培訓管理工作的效果進行必要的考核是對企業員工培訓工作進行創新所要遵循的另一個重要原則。制定合理的科學的電力企業員工培訓考核機制，是提高電力企業人才選拔合理性與科學性的重要手段，也是加強員工對所學知識進行轉化應用與更新的重要手段，并且是提高員工實踐能力的關鍵措施與手段。因此，當前電力企業必須根據制定的員工培訓目標對員工培訓的效果進行考核。最好根據培訓進度開展全程追蹤考察，對培訓過程中存在的不足及時改進與調整，確保員工培訓管理工作的順利進行。

4 結語

綜上所述，對電力企業員工培訓工作進行有效管理時，一定要根據企業實際的發展需求與長遠發展目標制定合理的員工培訓管理機制，并且要重視員工自身的發展需求，將員工自身的發展需求與企業的發展目標結合起來，這樣可以形成企業與員工共同成長與發展的良好趨勢。此外，電力企業在開展員工培訓時，還要根據當前的經濟發展形勢，結合企業長遠發展戰略對員工培訓機制進行適當改進與創新。這樣才能確保為企業培養出真正需要的人才，才能推動企業長期穩定發展。

參考文獻

[1]戴宏.電力企業員工培訓有效管理與創新研究[J].現代商貿工業，2010， 22（21）：154-155.

[2]胡秀婷，劉霞.電力企業員工培訓的有效管理與創新分析探究[J].工程技術：全文版， 2017，（1）：70.