家族企業(yè)傳承要有規(guī)范

陳漢

夏天就要來了，對(duì)于“褚橙”來說，2018年的夏天或許是一個(gè)新紀(jì)元。

回想2015年秋天，褚時(shí)健的兒子褚一斌和外孫女婿李亞鑫前后召開的兩場(chǎng)自相矛盾的發(fā)布會(huì)，曾被外界解讀為褚家的“內(nèi)斗”“接班人之爭(zhēng)”，而褚時(shí)健的兩次出席發(fā)布會(huì)，同樣被認(rèn)為是“面對(duì)兒子與外孫女婿，選擇兩難”。

今年1月17日，在臨近褚時(shí)健90歲生日時(shí)，云南褚氏果業(yè)股份有限公司宣布成立，公司董事長(zhǎng)由褚時(shí)健擔(dān)任，褚一斌任總經(jīng)理。據(jù)褚一斌介紹，新公司的成立主要是為了收購(gòu)原來李亞鑫所運(yùn)營(yíng)的新平金泰果品有限公司的資產(chǎn)。就在今年夏天，褚一斌將正式接管云南哀牢山的“褚橙”果園，而褚時(shí)健此后將只承擔(dān)顧問的工作，不再管理具體業(yè)務(wù)。褚家近三年的“內(nèi)斗”或許將在這個(gè)夏天塵埃落定。

褚橙，這個(gè)帶著家族姓氏的品牌，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了“煙臺(tái)蘋果”“臺(tái)灣芒果”之類的地域性水果。褚橙的成功具有強(qiáng)烈的企業(yè)家個(gè)人色彩，也正是因?yàn)轳页鹊尼绕穑┞读思易鍍?nèi)部的復(fù)雜關(guān)系。

子承父業(yè)是中國(guó)傳統(tǒng)文化之一，將家族企業(yè)順利傳給后代，可能是每一個(gè)家族企業(yè)創(chuàng)始人的愿望。然而，在現(xiàn)代社會(huì)，這種美好的愿望往往需要面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)，傳承并非易事。

代代相傳并非大概率

原國(guó)家工商總局公布的《全國(guó)內(nèi)資企業(yè)生存時(shí)間分析報(bào)告》顯示，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的壽命平均在5-7年。然而，企業(yè)規(guī)模越大，企業(yè)生存的壽命就越長(zhǎng)，這確實(shí)也是一個(gè)世界性規(guī)律，世界500強(qiáng)企業(yè)平均擁有40-42年的壽命，1000強(qiáng)的平均壽命有30年。在美國(guó)，中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)不足40年，僅僅約10%的家族企業(yè)能夠到達(dá)第三代的手中。

其實(shí)企業(yè)壽命在30-40年左右，大致剛好是創(chuàng)業(yè)一代到退休年齡的時(shí)候，而無法傳下去的原因，一方面有行業(yè)或者競(jìng)爭(zhēng)的問題，另一方面或許就是家族成員的問題了。例如浙江臺(tái)州的海翔藥業(yè)，創(chuàng)始人羅邦鵬花費(fèi)40年心血將一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)打造成上市公司，但二代接班人羅煜竑卻僅用了不到4年時(shí)間，就將手中持有的全部5940萬股股份拱手讓出，海翔藥業(yè)從此易姓。

整體而言，家族企業(yè)能夠代代相傳并不是一個(gè)大概率的事情。然而，企業(yè)規(guī)模越大，被傳承的可能性就越大;對(duì)子女的傳承規(guī)劃越早越專業(yè)，得到傳承的概率也會(huì)越大。

因此，企業(yè)家們需要破除一種“一定要將企業(yè)傳承下去”的心結(jié)。對(duì)于企業(yè)的傳承并不明朗的情況下，應(yīng)適當(dāng)降低傳承目標(biāo)，即使企業(yè)得不到傳承，家族的財(cái)富也需要安全地傳承下去。后者實(shí)現(xiàn)的難度，要低得多。在和平時(shí)代，只要規(guī)劃得當(dāng)，家族財(cái)富獲得幾代傳承的可能性是極大的。在家族企業(yè)之外的財(cái)富傳承中，保險(xiǎn)、信托、家族辦公室等，扮演著極其重要的角色。

認(rèn)真對(duì)待多子女的狀況

多子女對(duì)家族企業(yè)而言，是一個(gè)必然需要面對(duì)的問題。在中國(guó)傳統(tǒng)觀念看來，多子多福，還能多一個(gè)培養(yǎng)對(duì)象與選擇。但是從家族企業(yè)傳承來看，這也意味著家族企業(yè)股權(quán)的分散，除非只選擇其中一個(gè)子女來傳承企業(yè)資產(chǎn)，或者采用股權(quán)信托這樣的間接傳承的方式。最差的選擇，莫過于將原本屬于整體的企業(yè)生生分拆。

阿里斯頓是中國(guó)消費(fèi)者所熟悉的品牌，1930年，它誕生在是意大利知名的梅洛尼家族企業(yè)，企業(yè)創(chuàng)始人是阿里斯頓·梅洛尼。在二戰(zhàn)前后，梅洛尼家族企業(yè)是發(fā)展最為迅速的意大利工業(yè)企業(yè)之一。戰(zhàn)后20年，他們?cè)谝?guī)模上始終處于意大利企業(yè)的前三位。然而，變故就發(fā)生在上世紀(jì)七十年代。

1970年，阿里斯頓·梅洛尼去世，之后家族內(nèi)部始終矛盾重重。1975年，梅洛尼的三個(gè)兒子決定將家族企業(yè)一分為三，分別由三個(gè)兒子掌舵。大兒子維多利奧·梅洛尼獲得了家族企業(yè)中的家電板塊，然而，2014年他將公司出售給了美國(guó)惠而浦之后，梅洛尼家族與家電行業(yè)便再無瓜葛;二兒子弗朗西斯科·梅洛尼主要負(fù)責(zé)供熱板塊，現(xiàn)在已由第三代保羅·梅洛尼掌舵，是家族企業(yè)中唯一還活躍的板塊;三兒子安東尼奧·梅洛尼分得了機(jī)械板塊，只可惜公司沒幾年就停業(yè)了。

四十多年后的今天，這種傳承模式已成為商業(yè)教科書的反面案例。盡管相互有所調(diào)整與讓步，三個(gè)兒子的企業(yè)之間還是發(fā)生了業(yè)務(wù)上的競(jìng)爭(zhēng)，此外，分家的同時(shí)也分散了家族企業(yè)各板塊的內(nèi)部協(xié)助，弱化了公司的研發(fā)能力，使得部分更新?lián)Q代產(chǎn)品的先發(fā)優(yōu)勢(shì)喪失殆盡，而不得不繼續(xù)從事傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。實(shí)踐證明，并不是所有孩子都適合獨(dú)立經(jīng)營(yíng)企業(yè)。梅洛尼家族雖然仍然是意大利目前重要的家族財(cái)團(tuán)，但與分家之前相比，他們?cè)谑袌?chǎng)上的地位已經(jīng)薄弱了很多。

相反，亞洲首富李嘉誠(chéng)對(duì)兩個(gè)兒子在財(cái)富傳承安排就較為成功。2012年5月25日，長(zhǎng)和系股東大會(huì)后的記者會(huì)上，李嘉誠(chéng)公開宣布了自己的財(cái)產(chǎn)分配計(jì)劃。根據(jù)李嘉誠(chéng)的安排，實(shí)業(yè)部分即未來長(zhǎng)和系旗下所有資產(chǎn)，將會(huì)交予長(zhǎng)子李澤鉅管理。他將得到超過40%的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)及和記黃埔的股權(quán)，除此之外，還有加拿大能源公司赫斯基35%的股權(quán)。次子李澤楷將得到父親的現(xiàn)金資產(chǎn)。這樣的安排，使得兩個(gè)兒子之間不會(huì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，也不會(huì)分拆原本屬于一個(gè)體系的家族企業(yè)。

遇到多子女的傳承，不論這些子女是否來自同一個(gè)婚姻，都需要慎重對(duì)待。寄希望于子女之間因?yàn)橥谕斩_(dá)成自我內(nèi)部的和諧與一致，只是一種美好的愿望，而且是最容易破滅的愿望而已。

相信制度而不是口號(hào)

“沒人能擁有百達(dá)翡麗，只不過為下一代保管而已。”百達(dá)翡麗手表的這一廣告用語，正在被借用到家族企業(yè)的傳承。類似的說法還有“家族企業(yè)的每一代，都是為下一代保管家族企業(yè)”等等。這些口號(hào)式的表述，體現(xiàn)了誰都不能揮霍家族財(cái)富這樣的價(jià)值觀，作為家族觀念、家族價(jià)值，當(dāng)然是值得提倡的。但是，就家族企業(yè)的傳承而言，僅僅有口號(hào)是不夠的，即使上升到“家訓(xùn)”，最終也不過是一項(xiàng)道德性的約束而已，并無強(qiáng)制力。

就家族及家族企業(yè)的傳承預(yù)備來看，制定“家族治理（Family Governance）”規(guī)范或許是一個(gè)較為可靠的選擇。在確定家族企業(yè)股權(quán)傳承的基本原則與規(guī)則之后，制定透明的家族成員利益分配機(jī)制，可以保障所有家族成員的利益，平衡家族的整體利益兼顧小家庭的利益。創(chuàng)業(yè)者幾十年的心血或許創(chuàng)造了足夠幾代人生活所需的財(cái)富，但如果將這些財(cái)富分散到每個(gè)成員頭上，勢(shì)必會(huì)造成家族企業(yè)股權(quán)分散的問題。因此通過制定透明的家族企業(yè)向家族成員分配利益的機(jī)制，盡量保障每個(gè)家族成員所得能終生過上體面的生活，同時(shí)還需要兼顧“不養(yǎng)懶人”這樣的家族價(jià)值目標(biāo)。

（作者為中國(guó)政法大學(xué)民商經(jīng)濟(jì)法學(xué)院副教授）