探討工業建筑工程項目的風險管理及防范

周笑宇

摘 要：工程項目的風險其實就是工程項目出現不確定性的損失，工業建筑工程項目的建設時間比較長，成本消耗也比較大，因此如果工程項目建設中出現問題將會造成極大的損失。所以加強工業建筑工程項目的風險管理是極為必要的，保證工業建筑工程項目能夠高效推進，全面實現經濟以及社會效益。

關鍵詞：工業建筑 工程項目 風險管理

1 工業建筑工程項目風險種類

1.1 經濟風險

在工業建筑工程項目建設中，建設方的主要目的就是在項目使用之后，能夠通過生產等方面順利回籠資金獲得盈利，這一目的的實現也就表示工業建筑工程項目的計劃順利落實。但是在實際的施工過程中，成本是一個敏感性比較高的問題，會對企業的經濟效益產生影響。

1.2 進度風險

在工業建筑工程項目中，進度風險也是風險管理中十分重要的組成部分，在工程建設中由于多種因素的影響，會使工程延遲，這種情況一般出現在施工環節，在施工過程中，由于主客觀方面的因素的影響，導致工程進度受到影響，工程無法按照預期時間交付使用。

1.3 技術風險

技術風險有現場和后臺兩種之分，現場的技術風險主要是施工人員的素質水平不高，使得工程質量無法得到預期的目標，對工程竣工驗收也會產生不利影響。后臺的技術風險就是沒有處理好設計環節，施工中技術管理缺失，工程計劃以及方案等與施工實際需要不相適應，工程建設時間等發生變化，產生的這一部分費用就需要建設單位承擔，因此需要面臨一定的經濟損失。

1.4 安全風險

在工業建筑工程中，安全是至關重要的，不僅要施工工程中避免各種安全事故的出現，可以需要保證工程的項目結構是安全的。當前安全風險的出現主要是安全意識不夠強，沒有有效的控制安全因素，導致工業工程使用之后出現諸多安全問題，并且會產生一系列的連帶反應，導致人們的財產以及生命安全受到威脅，如果嚴重的甚至會上升到法律問題，影響工程進度。

2 工業建筑工程項目風險管理的有效方法

2.1 樹立風險意識，有效回避風險

為了對工業建筑工程項目的風險進行有效的管理，應樹立風險管理的意識，有效的對工程項目風險進行防范，建設施工企業需要形成回避風險的意識，加強對工程項目風險的宣傳，并增加人財物等方面的投入力度，做好工業建筑工程項目施工風險的管理，提高工作人員的風險以及安全意識，能夠將安全、質量等放在首要位置上。此外還需要強化相關工作人員的教育培訓，使他們明確施工的方法與工藝，能夠熟練地掌握和運用新技術、新設備，有效防止工程項目風險的出現。

2.2 健全風險管理制度，提高風險管理效果

在工程項目風險管理中，健全的風險管理制度是必不可少的，要建設完善的管理制度必須要所有工作人員都參與其中。在制度建設中，可以參照一些以往比較成功的企業風險管理制度，同時結合工程項目建設的實際情況對自身的風險管理制度進行完善和調整。風險管理機制的制定過程中還需要有完善的信息反饋機制，對于實際工程建設中出現的問題能夠及時處理。此外還需要進一步健全執行以及監管機制，使得工程風險的管理有效推進。

2.3 優化信息系統建設，有效預測分析風險

如今社會已經進入到信息化時代，在風險管理過程中信息系統的完善也是極為必要的。信息系統的建設是比較長期的工作，因此要求信息技術人員達到較高的水平，強化對技術人員的教育培訓。由于信息系統的信息來源缺乏可靠性，所以在工作人員采集信息時需要指導其提高辨別真偽的能力，保證利用信息系統收集到的信息能夠很好地為工程建設提供依據。

2.4 建立擔保人市場，完善中介機構

要積極建立擔保人市場，在建筑工程風險管理中積極建設中介咨詢機構，使得風險管理的效果以及水平得到全面提升。建立擔保制度，需要銀行以及其他具備擔保資格的機構發揮擔保作用，健全擔保人市場。對于專業的工程擔保企業而言，他們的資金實力還存在一定的不足，因此只能擔保中小型的工程項目。在此過程中要加強競爭，防止出現壟斷情況。作為政府要出臺相關的政策措施，積極鼓勵有能力中介咨詢機構參與，使工業建筑工程目風險得到很好地服務。

2.5 優化風險管理技術，有效處理風險問題

風險管理一般是需要通過風險控制、保留以及轉移等進行的。風險控制就是完善相關的管理措施，使風險發生的幾率以及產生的危害降到最低，使風險發生的可能性降到最低，減少風險造成的經濟損失以及人員傷害。風險控制主要涉及兩個方面的內容，風險的回避，控制損失。風險回避其實就是完善制度，對可能出現的風險停止，減少風險發生的幾率。控制損失就是制定完善的風險處理計劃，減少損失和危害，使風險得到有效的控制。風險保留就是對承擔項目風險可能帶來的損失進行分析，從而對企業能夠承受風險的能力進行分析。風險保留需要對風險承擔進行科學的準備，使風險承受的能力得到提升。工業建筑工程項目的風險保留可以有積極和消極兩個方面，在項目管理中要積極的保留管理，可以建立風險準備金，自保等，使工程項目的風險得到有效的處理，完善財務計劃保證風險損失得到有效的處理。風險轉移涉及幾個方面，合同管理、投保、建設方擔保等，合同管理就是利用合同，對工程項目建設中的風險分擔責任進行明確，了解責任管理。

3 結束語

總而言之，工業建筑工程項目風險管理是比較系統、專業的工作，風險管理也是長期的，因此在工業建筑工程項目風險管理中，必須要提高風險管理的認識，完善風險管理制度，利用信息系統提高風險管理的效率，此外還要注意使用科學的風險管理技術，進一步優化風險管理的效果，使風險被控制在合理的范圍內，強化工業建筑工程項目管理水平，能夠為建筑企業的發展進步奠定基礎。

參考文獻：

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