概述建筑工程造價超預算的原因及控制對策

崔喜瑩

摘 要：建筑工程所包含的內容和項目隨著人們需求的增加而變得更加多樣化，也較為復雜，因此對于造價管控工作來說就增加了難度，在實際的項目管理和工程建設期間經常會發生超預算的情況，造價不可抑止的上漲，而且上漲的幅度和最終的造價讓承建者難以承受，因此必須要找出上漲和超出預計造價的原因所在，并果斷采取科學的控制對策進行管理，合理降低造價。

關鍵詞：建筑工程；造價；超預算；原因；控制對策

引言

人們生活水平的提高，對于自己居住的住宅和辦公的建筑的功能性需求和服務質量的要求越來越高，也逐漸呈現出多樣化的發展趨勢，因此建筑工程建設需要顧及到多個方面的項目和分系統，而且要合理控制好工程的造價，防止出現超預算的情況，并找出超出合理造價范圍的成因和具體環節，根據不同的原因制定相應的應對舉措，對造價實行嚴格和合理的管控，切實執行各項管理舉措，預防造價大幅上漲。

1 建筑工程造價超預算的原因

1.1 市場價格變動的影響

隨著近些年來建筑行業和市場行情的持續火爆，大量建筑材料以及施工所使用設備的價格都在迅速上漲，這無疑給建筑企業和施工單位的正常經營和發展帶來了極大的考驗和困難，而工程建設期間會隨著工程量和工程難度的遞增而不斷追加各方面的費用和成本支出，市場中各種材料和設備的價格不斷上漲，建筑工程的施工成本就會相應上升，這種價格的變化所引起的造價上浮幅度很大，而且難以進行管理和控制，能夠采取和應對的策略和舉措并不多，再加上目前建筑工程復雜性和難度大幅度提升，工程的建設周期和施工時間都要延長，這期間如果遇到材料設備的價格上漲，那么就很容易造成造價上漲，超出預算的情況。

1.2 預算編制不完善

除了主要的價格因素等外部原因之外，影響造價管控工作正常運轉，并出現超預算情況的主要原因還在于對預算的編制工作不夠重視，在編制預算方案的工作過程中沒有根據各方面的設計需求，以及對市場行情進行全面細致的分析和咨詢，包括對設計方案的規劃和布局存在漏洞和缺陷，很多事務沒有在前期考慮到會造成何種影響，預估和判斷不足并存在失誤、偏差，涉及到價格和成本等關鍵環節的時候，往往會忽略一些關鍵的細節，導致預算方案的編制中沒有將這些關鍵的細節和環節加入其中，也就難以對其可靠性和合理性進行充分的評估和預判，一旦在實際的施工環節中出現問題，就會導致造價突然上漲的局面。

2 建筑工程造價超預算的控制對策

2.1 提升工程造價管理人員的專業水平

要想有效的控制建筑工程造價超預算，就需要建筑工程先加強對相關工作人員管理水平的管理，這樣才能為后續工程造價管理工作的開展提供可靠的保障。建筑工程團隊要對工程造價管理人員進行定期的培訓，讓他們提升專業水平和管理能力的同時，提升自身的職業道德水平，讓工作人員始終保持責任感和使命感。這樣工程造價管理工作在開展的過程中，超預算的情況才不會出現。另外，相關工作人員還要對市場經濟動態進行分析和了解，為建筑工程造價管理提供可參考的依據，降低工程造價超預算帶來的影響。工程造價管理人員還要不斷提升自身專業技能和水平，在工作中不斷積累經驗，在日常生活中多加學習相關知識，以此來提升造價管理水平。這樣建筑工程團隊才能制定出科學合理的工程造價管理方案，超預算情況出現的概率也會有所降低，從而使得建筑工程整體的建設水平有所提升，實現可持續發展。

2.2 嚴格實施工程造價調整審批

在工程的實施中，經常會出現一些項目的變更現象，如設計缺陷、圖紙會審、地方規范、客觀原因、人為原因等因素的影響，這些都會對工程造價產生影響。往往在這一情況之下，項目的增加會對工程造價產生重大的影響，引起超預算現象尤為嚴重。因此，對工程項目簽證、變更的審批進行嚴格的控制。

2.3 重視實施階段的預算控制

施工人員在對工程項目開展預算處理上的工作時，應該對工程造價進行相應的控制，這樣的處理可以有效降低工程造價上的成本。在監管過程中要加強施工上的管理力度，同時還要將施工上的組織方案進行技術上的優化，將一切需要準備的因素進行妥善的管理，這樣的處理可以讓工程在投入使用時，獲得最高的經濟利益。項目施工如果得到了科學的規劃方案，項目工程上的建設就可以滿足施工上的技術要求，也能讓經濟效益得到最大化的實現，這需要工程上的技術人員擁有扎實的管理知識體系，并可以完整的運用到工作中去。

2.4 編制高質量的建設項目預算

施工人員在對工程量進行計算時，一定要保證計算數據的準確性，與此同時還要將預算和結算工程量的計算標準進行相應的規劃，在編制工程預算時首先應該對資料表上的工程量進行詳細的核對，核對過程中要保證工程上的預算能夠與定額的工程量達到一致性，只有這樣才能避免因預算與結算的計算標準存在的差異致使結算過程中出現超預算的問題。在對定額數據進行處理時，可能會出現交代不清或是不完整的情況，面對這種情況的發生，預算人員應該與結算人員進行妥善的磋商與研討，爭取利用統一的計算規則標準讓這些問題得到妥善的處理。

2.5 做好成本和施工合同的管理

工程預算上的管理人員在對工程的預算進行審理時，為了防止施工人員對多裂項目與高套定額等項目進行處理時，進行重復取費或是將預算上的數值進行擴大等操作，工程造價上的管理人員應該在造價管理問題上制定出相應的成本管理模式與規范，并實施嚴格的監管，讓這些問題的產生遏制在源頭上。工程造價上的預算管理人員在了解項目成本上的預算支出時，需要將生產項目與材料運輸等這些工作的支出成本進行統一徹底的總造價預估，這樣的處理可以讓施工過程中的總造價得到全面且有效的控制。

結束語

如今，很多建筑工程都能對工程造價進行有效的控制，在節約建筑成本的同時，為社會發展建造出質量優質的建筑，但是一些建筑工程在實際開展工作的過程中，還是不能指定科學合理的造價管理方案，對工程造價問題引起的工程事故也不能進行有效的控制。所以，對于這類建筑工程而言，找到工程造價超預算的原因是主要的工作內容，同時還要分析問題產生的原因，根據原因制定有效的控制對策，這樣才能將工程造價超預算帶來的影響降到最低，同時還能在一定程度上避免日后出現同樣的情況。

參考文獻：

[1]杜坤.影響建筑工程造價的因素與降低工程造價措施的分析[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2017（08）.

[2]李明莉.建筑工程造價超預算的原因及控制[J].現代經濟信息，2017（03）.

[3]宮春明.新形勢下建筑工程造價的現狀、問題與對策[J].城市建設理論研究（電子版），2017（21）.