部隊(duì)后勤軍需裝備管理探析

彭詠梅

摘 要：做好部隊(duì)后勤軍需裝備管理工作，對(duì)于加強(qiáng)軍隊(duì)后勤現(xiàn)代化建設(shè)，具有十分重要的意義。本文從新時(shí)期部隊(duì)后勤軍需裝備的作用入手，探討了部隊(duì)后勤軍需裝備管理的特點(diǎn)，重點(diǎn)從全壽命管理、全系統(tǒng)管理、全員管理、制度管理四個(gè)方面提出了搞好部隊(duì)后勤軍需裝備管理的方法。

關(guān)鍵詞：部隊(duì)后勤；軍需裝備；管理特點(diǎn)

為深入貫徹落實(shí)十九大報(bào)告中關(guān)于“要瞄準(zhǔn)世界科技前沿，強(qiáng)化基礎(chǔ)研究，實(shí)現(xiàn)前瞻性基礎(chǔ)研究、引領(lǐng)性原創(chuàng)成果重大突破。加強(qiáng)應(yīng)用基礎(chǔ)研究，拓展實(shí)施國(guó)家重大科技項(xiàng)目，突出關(guān)鍵共性技術(shù)、前沿引領(lǐng)技術(shù)、現(xiàn)代工程技術(shù)、顛覆性技術(shù)創(chuàng)新，為建設(shè)科技強(qiáng)國(guó)、質(zhì)量強(qiáng)國(guó)、航天強(qiáng)國(guó)、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)、交通強(qiáng)國(guó)、數(shù)字中國(guó)、智慧社會(huì)提供有力支撐”相關(guān)精神，本文就部隊(duì)后勤軍需裝備管理進(jìn)行闡述。

一、開(kāi)展部隊(duì)后勤軍需裝備管理的重要意義

部隊(duì)后勤軍需裝備管理是提高后勤保障力的重要舉措。隨著現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)中高科技武器裝備的發(fā)展，特別是信息化條件下局部戰(zhàn)爭(zhēng)帶來(lái)的作戰(zhàn)理念和戰(zhàn)法的創(chuàng)新，一方面對(duì)部隊(duì)后勤軍需裝備的質(zhì)量要求越來(lái)越高，裝備的結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)后勤保障的依賴(lài)性越來(lái)越大；另一方面部隊(duì)后勤軍需物資消耗越來(lái)越多，對(duì)裝備的數(shù)量要求越來(lái)越大，所有這些對(duì)部隊(duì)軍需裝備管理均提出了更新更高的要求。

部隊(duì)后勤軍需裝備管理是提高軍事經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。部隊(duì)后勤軍需裝備供需矛盾比較突出。一方面，現(xiàn)有部隊(duì)后勤軍需裝備陳舊落后、配套程度低、需要更新；另一方面，為與當(dāng)前后勤保障任務(wù)相適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)部隊(duì)后勤軍需裝備與作戰(zhàn)裝備建設(shè)同步發(fā)展，又需要研制、購(gòu)置許多新的軍需裝備。因此，我們必須加強(qiáng)部隊(duì)后勤軍需裝備管理，發(fā)揮現(xiàn)有后勤軍需裝備的技術(shù)效能，減少維修費(fèi)用。

部隊(duì)后勤軍需裝備管理是后勤科技發(fā)展的迫切需要。部隊(duì)后勤軍需裝備的改造和革新，可以使部隊(duì)后勤軍需裝備更適應(yīng)信息化戰(zhàn)爭(zhēng)的需要。而部隊(duì)后勤軍需裝備的改造和革新，是以后勤引進(jìn)新技術(shù)，采用新工藝、新材料為前提條件的。

二、部隊(duì)后勤軍需裝備管理的特點(diǎn)

一是系統(tǒng)性。部隊(duì)后勤軍需裝備從研制到淘汰報(bào)廢，是一個(gè)系統(tǒng)的管理過(guò)程，是對(duì)其進(jìn)行全面、系統(tǒng)、統(tǒng)一的跟蹤管理。因此，在實(shí)施部隊(duì)后勤軍需裝備管理的過(guò)程中，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。

二是科學(xué)性。科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理手段，是實(shí)現(xiàn)“科技興管”的實(shí)踐保證。當(dāng)前信息技術(shù)大量滲入部隊(duì)后勤軍需裝備管理工作之中，管理者必須學(xué)習(xí)和掌握信息科學(xué)知識(shí)，研究科學(xué)的信息管理方法。以往的一些傳統(tǒng)管理方法也將會(huì)被一些科學(xué)的管理方法所取代。

三是技術(shù)性。由于高新技術(shù)如微電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、人工智能技術(shù)、新材料技術(shù)等廣泛應(yīng)用于部隊(duì)后勤軍需裝備，在對(duì)部隊(duì)后勤軍需裝備進(jìn)行管理的過(guò)程中，管理者必須掌握和了解一些新的方法和技術(shù)，這樣才能對(duì)部隊(duì)后勤軍需裝備實(shí)施正確科學(xué)的管理，提高后勤軍需裝備的高科技含量。

四是通用性。后勤是聯(lián)接軍隊(duì)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)部門(mén)的橋梁，這一特殊地位決定它所使用的后勤軍需裝備與民用裝備有許多必然的聯(lián)系，與之相應(yīng)的部隊(duì)后勤軍需裝備的研制、生產(chǎn)、采購(gòu)、維修，可以實(shí)施社會(huì)化保障與管理，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地積極進(jìn)行軍需后勤裝備的革新和改造。

三、提升部隊(duì)后勤軍需裝備管理的有效方法

一是增強(qiáng)部隊(duì)后勤軍需裝備的制度管理，建立健全軍需裝備管理體系。首先，各后勤機(jī)關(guān)部門(mén)要深刻認(rèn)識(shí)制度建立的重要性，將建立健全規(guī)章制度提高工作的首要任務(wù)上來(lái)，嚴(yán)格履行《中國(guó)人民解放軍武器裝備管理?xiàng)l例》《后勤裝備暫行規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，做到軍需裝備使用有要求，軍需裝備維修有依據(jù)，軍需裝備檢查有標(biāo)準(zhǔn)，軍需裝備管理有方法。同時(shí)，依據(jù)整體規(guī)章制度的運(yùn)行還要輔助相應(yīng)的配套規(guī)章制度。如日常管理制度，主要強(qiáng)調(diào)的是對(duì)在日常工作中針對(duì)保管、崗位責(zé)任、常規(guī)檢查、安全保密、退役報(bào)廢等方面的制度。

二是完善部隊(duì)后勤軍需裝備的人才建設(shè)，提高全員管理的力度。部隊(duì)后勤軍需裝備的人才建設(shè)不僅強(qiáng)調(diào)的是對(duì)軍需裝備管理人才的培養(yǎng)和重視，更強(qiáng)調(diào)了全員管理，全民負(fù)責(zé)的整體工作氛圍。軍需裝備是廣大軍需管理工作者的工作重點(diǎn)和工作內(nèi)容，時(shí)時(shí)刻刻都要對(duì)軍需裝備實(shí)施監(jiān)管和使用。但是光靠軍需裝備管理人員的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，各個(gè)機(jī)關(guān)和組織或多或少得對(duì)軍需裝備涉及或接觸，與軍需裝備產(chǎn)生一定的關(guān)系和責(zé)任。

三是強(qiáng)化部隊(duì)后勤軍需裝備管理的維修與保護(hù)，加深全系統(tǒng)管理作用。部隊(duì)后勤軍需裝備的使用壽命是衡量后勤軍需裝備管理的重要指標(biāo)，延長(zhǎng)軍需裝備的使用壽命，促進(jìn)軍需裝備的維修與保護(hù)是當(dāng)前后勤軍需裝備管理的重要職責(zé)。從整體分析，每一軍需裝備的使用都要經(jīng)歷新裝備列裝、使用、磨損、維修保護(hù)、大修直到退役，這是一個(gè)系統(tǒng)龐雜的過(guò)程，每一次軍需裝備的維修與檢查都會(huì)增加軍需裝備的磨損度，加速軍需裝備的使用壽命。不斷加強(qiáng)維修與保護(hù)力度，減少軍需裝備磨損程度，嚴(yán)格執(zhí)行使用、檢修規(guī)范可在一定程度上延長(zhǎng)軍需裝備壽命，最大限度得發(fā)揮使用效能。因此軍需裝備管理既要從細(xì)節(jié)出發(fā)，也要結(jié)合宏觀發(fā)展，加深全系統(tǒng)管理的應(yīng)用，將整體軍需管理作為一個(gè)宏觀的系統(tǒng)，制定嚴(yán)密的管理體系，統(tǒng)籌安排經(jīng)費(fèi)、器材以及物資之間的配置，提高各部門(mén)的協(xié)調(diào)運(yùn)作，強(qiáng)化技術(shù)力量，保障各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

四是優(yōu)化軍隊(duì)后勤軍需裝備項(xiàng)目生成機(jī)制，深化軍民融合力度。按照社會(huì)化保障的要求，充分發(fā)揮地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持軍民融合、開(kāi)拓創(chuàng)新的原則，進(jìn)一步完善軍隊(duì)后勤軍需裝備的項(xiàng)目生成機(jī)制。在項(xiàng)目申報(bào)階段發(fā)布方向性指南，將項(xiàng)目生成的重點(diǎn)著眼于推動(dòng)實(shí)施軍民融合技術(shù)創(chuàng)新政策上，強(qiáng)調(diào)企業(yè)主體、目標(biāo)任務(wù)導(dǎo)向，下放“項(xiàng)目決定權(quán)、技術(shù)路徑選擇權(quán)、經(jīng)費(fèi)支配權(quán)、成果處置權(quán)”。

結(jié)束語(yǔ)：總之，部隊(duì)后期軍需裝備管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要軍需裝備管理人員不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化能力，提高意識(shí)，狠抓落實(shí)，從細(xì)節(jié)入手，增強(qiáng)軍需裝備的維修與保護(hù)，延長(zhǎng)軍需裝備的使用壽命；從宏觀著手，制定整體軍需裝備管理布局規(guī)劃，全面提高軍需裝備管理的質(zhì)量和效率，真正發(fā)揮后勤軍需裝備管理的職能作用，促進(jìn)軍隊(duì)整體的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐曉東，田進(jìn).淺析部隊(duì)后勤集成管理模式選擇[J]. 中國(guó)科技博覽， 2012，（36） .