措施一體化決策機制的實踐與認識

葛銳 王東燕

摘 要：在勝坨油田進入特高含水開發期后，由于開發矛盾的長期積累，措施挖潛面臨著井筒老化，措施設計工序復雜，治理難度大；井況惡化，施工不確定性增加，控制難度大；潛力減小，措施投入逐年遞增，效益降幅大等三方面問題。因此圍繞著"算清效益帳、多產效益油，實現可持續發展"的油藏經營需求，結合采油管理區專業化技術資源整合，在"三位一體"管理模式的基礎上，探索實施了以油藏為核心的措施一體化決策機制，實現了措施效益升級。

關鍵詞：油井措施；一體化決策機制；效益增油

十二五以來，勝利油田勝利采油廠采油管理四區套損井逐年增多，僅2015年新增套損井比例就達到了37.6%，導致了措施中套損井比例逐年攀升，造成了設計時，驗套、堵漏、貼堵等井筒治理工序的增加，治理難度越來越大，作業初期投入費用逐年增加。而在作業施工中，新增套變、遇卡等問題增多，也導致了簡單工程維護轉為復雜措施，施工工序不確定性增加，造成了施工周期長，費用頻繁追加，措施成本控制難度越來越大。加之老油田開發后期，剩余油潛力越來越小，含油飽和度越來越低，同時措施成本受井況影響逐年攀升，造成了單井措施增油由2011年334噸降低至2015年的271噸，措施挖潛效益逐年變差。

基于上述問題，我們探索實施了措施一體化決策機制，建立起以油藏為核心，將效益評價貫穿于整個技術分析全過程，通過“潛力認識、井筒治理、評價決策、優化調整、績效考核“五項一體化機制，形成了措施挖潛的閉環管理，切實提高措施效益和有效率。下面從五個方面對措施一體化決策機制進行簡要論述。

一、一體化潛力認識機制，尋找可動資源

首先是查潛力，描繪油藏潛力分布。通過對2010年以后投產的99口新井資料，53口飽和度測井資料逐井分析，強化油藏剩余油潛力再認識，共查找11個單元，35個小層，563口油水井，挖掘潛力點76個，為措施挖潛和注采調整提供依據。其次是找方向，明確小層平面潛力。根據油藏潛力分布，測算分小層含油飽和度數值，勾勒出分小層的潛力區域、可采儲量，進一步明確措施挖潛方向。比方說沙二57層，66層，排查潛力區域8處，其中飽和度大于50%就有2處，預測可采儲量3.6萬噸，可做為小層下步挖潛方向。三是定點找井、定井找層。根據分小層潛力區域，查找單井鉆遇層，明確單井可利用層，建立措施儲備庫。比方說21XN222井含油飽和度>45%的層15個，其中未利用層有10個，可作為下步措施挖潛的主要方向。

通過潛力分析三步走，單元管理人提供“措施培養工作量表、直接可挖潛工作量表和單井潛力分析報告”三項成果，并對潛力井制定挖潛目標，預測目的層液量、油量等數據，提交地質專家組審核把關，為下步工藝方案制定和效益評價作為依據。

二、一體化井筒治理機制，明確能動方案

根據油藏組提供的潛力分析報告，采油組對潛力井開展工藝可行性分析，確定措施“能不能干，如何干好”，并制定多套工藝備選方案，提高措施作業成功率，主要分為兩步：

一是工藝初查能不能干。結合井史資料，重點對井控、井內管柱等9項內容進行逐項分析，重點明確單井套變嚴重程度、通道能否進行處理、卡封生產能否實現和落魚能否打撈，初步明確該井有多少潛力層可以工藝技術實現，如目前工藝技術無法實施，直接反饋首提人并做備案處理。二是工藝復查如何干好。在工藝初查的基礎上，細分改層、提液、高含水、出砂、轉周等5項具體措施內容，進行重點資料落實，同時結合目的層，制定多套可實施方案，并形成初步工藝方案報告。最終由采油組負責提供“井況資料和單井初步工藝方案報告”兩項成果，提交采油廠工藝專家組進行審核把關，確定最佳施工方案。

因此，在經過一體化潛力認識和井筒治理機制的分析論證，可以有效消減了措施的潛力風險、施工風險，為措施成功、高效打好了底，鋪好了路。

三、一體化跟蹤評價機制，實現效益動用

在廠專家審批后，措施進入一體化跟蹤評價機制，首先是依據油藏單井潛力分析報告、工藝方案報告和三線四區評價標準，對措施方案是否有效進行評價。對施工難度大，無效益井重新進行潛力論證；對施工難度大，效益小井，由油藏組提供接替方案；對施工難度大，有效益井準備多套工藝備用方案；對措施難度小，效益好井直接進行作業實施，確保措施設計之初就能有效控制成本投入。

同時，在施工過程中，我們拉長效益時間軸，按照措施“當年效益、作業周期效益、生命周期效益”，進行過程效益評價，根據評價結果變更施工工序和成本投入，確保施工成本追加有理、有據、有效益。對短期無效井，直接作業叫停；對短期有效井，進行低配投入；對中期有效井，采用適當投入；對長期有效井，采取高配投入，確保措施施工中能有效控制成本追加。

四、一體化優化調整機制，做實更好動用

主要包括單井工況優化和井組注采調整兩個方面。一是工況優化。根據不同的措施內容及井況，分別制定作業中油層保護、開井前參數優化和開井后參數調整方案，細化每一個節點和時間，確保措施開井成功率。比方說稠油井開井初期參數按照預期液量70%開井，并在作業完井時加入油層清洗劑確保順利生產。二是注采調整。我們根據措施單元注采情況、油層物性及能量狀況對平面注采不均衡、層間動用不均衡、能量差供液不足等5類不同井組，制定措施前和措施后注采調整方案，同時對特殊井加密一性資料錄取，延長措施增油周期。

自實施以來，措施一次開井率由85.2%升高至98.5%，措施躺井率降低至1.7%，措施調整井區遞減率減緩至14%。

五、一體化績效激勵機制，責任考核到人

為充分調動措施一體化相關人員的創效積極性，我們建立、配套了措施投資回收考核法。按照單井措施總成本和措施投產后的產油量計算投資回收產量，在投資回收前按均攤成本進行相應系數扣罰，投資回收后按累增油凈利潤進行相應系數獎勵，考核周期為1年。根據統計1-9月共油藏組摸排措施65井次，實施33井次，措施增油10392噸，累計創效1593.4萬元，兌現獎勵81500元。

措施一體化效益評價機制實施以來，降低了措施風險，提升了措施成功率，2017年措施有效率完成90%，單井措施增油提高86噸，措施噸油成本由最高1543元/噸降低至1209元/噸。同時依托于一體化決策機制，在采油廠專家組的指導下，做實了潛力、做準了方案、規避了風險，實現了高投入高回報，釋放了技術決策的潛力。2015年以來，管理區作業投入大于50萬井實施32井次，累計創效6482萬元，取得了較好的經濟效益。同時一體化決策解決了潛力大小和投入的匹配，解決了當期創效與長期創效的匹配，實現了井筒效益化、長效化治理，目前已累計實施了33口井，僅2017年就釋放了潛力層81個，恢復可采儲量5.4萬噸，為下一步開發提供了油藏潛力陣地。

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