關于企業財務管理的探討

解廣賓

摘 要：隨著中國改革開放政策的進一步深化，企業自主經營、自負盈虧的經營觀念不斷增強，利潤與成本逐漸成為企業管理控制的中心標。加強在企業管理中處于中心地位的財務管理，保持現代企業的市場競爭力，已經成為企業管理最重要的戰略組成部分。本文就試圖分析我國現代企業財務管理中存在的問題，并提出相應的對策措施，以同各位探討。

關鍵詞：現代企業 財務管理 問題 對策

近年來隨著我國經濟體制改革的深化，市場競爭越來越激烈，企業面臨的經營環境和資金環境日益復雜，財務管理作為企業管理的重要內容之一，是維持企業正常運行的前提，是獲取企業最大效益的重要途徑，也是提升企業市場競爭力的重要措施，做好財務管理工作對于企業的長遠發展非常重要。

企業經營者大多認同財務管理在企業管理中的重要地位，但缺乏正確的思想來指導財務管理工作，仍然沿用傳統的財務管理方式，錯誤地認為財務管理只是財務部門的事，把財務管理等同于會計核算，甚至簡單認為財務部門就是管收付款的，財務部形同企業經營決策者的“出納”，很多倒閉或瀕臨破產的企業，財務管理不當是主要的原因。

1.現代企業財務管理的重要性

財務管理對于企業正常運行具有舉足輕重的作用，因為它具有三個基本職能：1、融資職能。它是指財務管理需要為企業提供其生存和發展所需短期、中期和長期的資金。如果企業缺失了其發展所需的三項資源――人力、資金、設備中的其中一項，試想對于企業的正常運作影響有多大；2、資源分配職能。財務管理通過系統、科學地分析和計劃，對企業資源進行合理分配。也就是說現金流量應當多少、該用多少費用投資在廠房設備、又該用多少資金去購買原料、營銷費用及生產費用分別占總成本的多少等等，這些必須有一個比例和控制，否則就很容易造成資源分配不均或者失調，從而影響企業經營；3、評估資源職能。財務管理對資金或資源的使用情況進行監控和評估，保障資源實際效果與計劃相符。如果沒有很好的財務管理，其會計賬目也將會非常混亂，管理者也無法獲得及時、有用的財務信息，最終影響決策的客觀性和及時性。

2企業財務管理存在的問題

2.1相關制度不健全且執行力度不夠

目前，企業一般很少設立完善的、切合實際的規章制度，包括財務崗位職責管理制度、獎勵與處罰制度、財務人員定期培訓與考核制度等。而有的企業即使有了規章制度，但由于財務人員不愿得罪同事而不予履行，管理者主觀意志在管理上也有很大的隨意性，致使制度執行力度不夠，制度形同虛設。

2.2成本控制存在的問題

目前，成本控制作為企業財務管理的組成部分并沒有落到實處，其積極作用沒有得到有效發揮，主要表現在以下幾方面：一是缺乏健全的成本控制制度體系。我國企業在尋找走出困境的途徑時，目前較多的考慮采用租賃、拍賣、兼并、破產、債轉股等，而較少考慮建立健全成本管理運行機制，真正從提高內部管理水平入手。另外，宏觀成本管理體制不完善，檢測不力，也影響到企業健全內部成本控制機制的主動性。二是沒有正確處理財務管理與會計核算的關系，受各種因素影響，在核算事務中，重核算輕管理、重資金運作和會計結構輕會計資料的加工處理和經濟活動分析的情況時有出現，淡化了財務管理在企業管理的核心地位和參謀決策作用。三是成本控制手段的老化。從上世紀五十年代起，世界進入一個更新的時代，企業面臨的政治、經濟、文化和自然環境與過去相比競爭更加激烈，科學技術高速發展，現在企業需要處理的信息量日益龐大。大量的信息需要得到及時準確的處理，但是，我國企業目前在運用信息技術處理成本信息方面已經明顯落后，成本控制方法沒有得到及時有效的提高。

2.3企業財務控制環節非常薄弱，有待加強

主要有以下兩個方面：大多數中小企業缺乏完整的內部財會制度，比如缺乏明確的職責分工以及原始憑證記錄管理、稽核等制度要求，管理非常混亂，致使相互之間的核算很難統一口徑，企業不能通過及時地掌握真實的、準確的信息來控制物資和資金的流動。另一方面就是考核獎懲機制不夠健全、有效，未對相關人員進行考核約束，導致其缺失責任心。

3加強企業財務管埋相關措施

3.1構建行之有效的財務管理制度

隨著社會主義市場經濟體制的發展和完善，傳統的財務管理受到了嚴峻挑戰，要強化財務管理就必須要建立財務內部控制制度，制定一套互相聯系、互相制約的程序和方法，加強財務管理創新機制，通過制定相關的制度加以保證，規范財務行為，依法理財，認真履行財務管理職能，有效地使用每一分錢，建立、健全各項財務管理工作制度提升整體管理水平。

3.2加強成本控制

首先，建立合理有效的成本控制制度，這是進行成本控制的一項重要戰略措施，成本控制的激勵約束機制的主要程序和措施包括以下幾個方面：①根據部門和業務特點，確定業績評價對象；②明確業績評價目標；③對業績評價對象設立請假指標；④根據行業特點，選擇評價標準；⑤對業績評價對象進行評價，得出結論；⑥提出評價報告；⑦對評價結果進行考核與激勵。其次，在財會工作上正確處理財務管理與會計核算的關系，以會計核算為基本，以財務管理為重點，在抓好會計核算工作的同時，加大財務管理力度，充分發揮財務管理的職能和作用。最后，加快成本管理方法的現代化，當今信息時代，以計算機技術為中心的信息管理手段已經成為降低成本的主要手段，其降低成本的作用是傳統方法所無法比擬的。因此，企業應投入適當的財力、物力和人力，統籌信息管理系統的發展規劃，建立ERP系統，減少企業各自為戰，盲目投入，重復浪費的現象。

3.3加強財務控制環節

企業財務部門要建立或健全符合企業管理要求的內部財會制度，使企業的各項生產營銷活動都在內部會計制度的約束之內。首先財務部門要加強稽核，完善會計內控制度，明晰財產管理和財產記錄，提高信息的真實性，防范會計風險，促進企業發展；其次， 建立崗位責任制。讓每個相關的負責人都具有風險意識，并能建立有效的防范措施；最后還要人力資源部門在招聘用人上嚴格把關，不僅要求其專業水平，更要注意其道德素質。通過這些方式來加強企業財務控制，為企業健康發展發揮應有的作用。

4結語

企業財務管理的有效實施，需要企業針對自身存在的財務管理不足，靈活進行制度、機構改革，并積極探索新的財務管理渠道，如有實力的企業可以建立更利于長遠發展的財務風險預警體系，為企業的發展提供堅實的財力基礎。

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