“互聯網+”人力資源管理的新趨勢及對策分析

曹理蓉

摘 要：當今時代，互聯網技術不斷發展，并不斷滲入到生活的方方面面。隨著互聯網+技術的不斷深入，在傳統的人力資源管理方面也發揮著巨大作用。本文從分析互聯網+和人力資源結合的有利方面入手，關注其趨勢變化，分析互聯網+對人力資源管理產生的深遠影響，聯系實際，提出在大數據時代下互聯網+和人力資源管理的新趨勢和應對方法。

關鍵詞：互聯網+；人力資源管理；趨勢；對策分析

引言

現今企業能夠得以生存并不斷發展的最重要的因素就是人才，傳統的的人力資源管理方式已經在大數據背景下不斷變革創新，新技術的產生也催生了更多新人才的產生。在此種趨勢下，結合互聯網+技術進行人才數據庫的不斷更新，制定相應的人才管理方案，才能使企業向著更好的方向發展。

一、“互聯網+”人力資源管理概述

2015年3月5日上午十二屆全國人大三次會議上，李克強總理在政府工作報告中首次提出“互聯網+”行動計劃?！盎ヂ摼W+”是兩化融合的升級版，將互聯網作為當前信息化發展的核心特征，提取出來，并與工業、商業、金融業等服務業的全面融合。

人力資源管理是指立足于企業的戰略計劃， 在現代管理思想的指導下，通過招聘、篩選、培訓與薪酬等管理方式來實現組織與成員共同發展的管理活動。人力資源管理是企業等組織核心的管理工作之一， 其能夠不斷能提高組織的人才水平，并通過合理的資源配置，達到長久激發員工工作熱情的目的，能夠實現企業的發展戰略與員工個人的發展理想和，從而實現企業的發展目標，并能夠形成企業發展的永動力，提高企業的綜合能力。

互聯網+和人力資源的結合是在互聯網高速發展的趨勢下所產生的必然結果。傳統人力資源管理工具簡單，但是效果不佳，不能發揮人才的優勢，容易造成資源的浪費，而與互聯網結合后，能夠有效的建立起人力資源庫，掌握人才的全部動向，并且能夠對人才變動加以了解，使其能夠更好更科學的優化現今使用的管理體系，進而使得組織吸收更多有利于其健康發展的因素，并且給一些新興咨詢部門帶來發展契機。

二、人力資源管理的當今形勢

互聯網+人力資源是順應平等、開放、互動、迭代的互聯網整體趨勢，運用互聯網思維實施人力資源管理的創新形式。隨著互聯網時代人力資源的變化，人員的需求愈加多元化個性化、人員流動率不斷地增加等，這些變化使得人們重新認識人的能力。但是，由于數據的龐雜，很多決策難以做出，也很難利用數據來發掘本質，而互聯網+模式的出現，使得各種數據系統的展現在人們面前，人力資源的管理也正式進入了量化階段，依賴于大數據這一背景，同時也依賴于數據后知識，我們的人力資源管理更加標準化同時也更加個性化。

員工的素質是企業發展的重要影響因素。當今網絡技術不斷地發展，員工可以接收到更多的信息，能夠更好的發展自身。每個員工作為企業文化形象的一部分，都是一個宣傳平臺，伴隨著微信、微博等的日益流行，企業員工的一言一行都影響著企業形象，企業的各種情況更加公開透明的展現在公眾號面前，人們對于企業的看法也在改變。對于培養員工的企業感和凝聚力，在人力資源管理方面提出了更高的要求。

企業也抓住了科技發展這一情況，不斷地發展自身來適應市場的變化。企業轉型和多元化的發展，使得企業所需要的員工也在不斷地發生變化，對于人力資源管理方面提出了更高的要求。人力資源管理不僅需要從宏觀方面來評價預測員工是否符合企業的價值觀，是否是企業所需人才，更需要從微觀方面來評價人才的是否符合本公司需要。

對于人力資源管理者來說，這是一個更大的挑戰。原本的管理知識與管理方法已經不適合現階段的發展，現階段要求是的是更加全面更加熟練的管理人才，即要涉及到企業戰略管理、專業知識、心理學、統計學、互聯網思維、行業產業鏈知識、財務管理等方面。給以人力資源管理者巨大的挑戰。

隨著互聯網的發展和對于企業工作的滲透，工作時間已經不再是評價一個人工作能力的標準，傳統的員工年齡結構已經越來越少，取而代之的是職場中的新鮮血液越來越多，給企業帶來了更大的生機。同時改變的還有上下級之間的關系，傳統的命令式已經變成了現有的合作式，人們對于上級僵化的管理形式和命令執行能力變弱，年齡差距產生的思維方式的變化也日益增大，現在年輕人越來越關注個人的榮譽感和自身價值的實現?；ヂ摼W的出現使得年輕人在職場上的需求得以實現。并且實現員工能夠參與到公司的決策中去，為員工實現自身價值提供了良好的契機，同時也促進企業的創新發展，給企業發展提供新的導向。

三、“互聯網+”人力資源管理的應對措施

（1）.提升人才水平，加人才培養素質

公司能否發展下去，其中最重要的一個方面就是人才。在互聯網+時代下要提高人才的水平首先要進行培訓。當然一些人才的基本素質非常好，但是在變化激烈、競爭激烈的今天，掌握好專業知識是在工作生活中實現自身價值的一個重要方法。但是一次培訓的完成并不意味著就可以一勞永逸，人力資源管理方面要掌握發展動向，加大資金投入，不定期進行培訓，使員工能夠抓住時代發展潮流，提升對企業的忠誠度，為企業創造更大價值。

（2）.促進人才之間的互動交流，拓寬交流渠道

互聯網+的出現伴隨著的是交流日漸頻繁的社會，為了能在現代社會中脫穎而出，需要注重人力資源管理的包容性和滲透性。實現人力資源管理范圍和深度有效擴大，這就要求管理者在實際的生活中要轉變工作模式，轉變為以員工為主的模式，同時在現有條件的情況下，不斷完善人力資源管理系統，并逐步圍繞上層和核心人才開展工作的管理思路，形成企業和各級員工的互動渠道，使得員工找到歸屬感，從而進一步放大企業人力資源管理效應。

（3）.建立新型人才激勵機制，提升員工榮譽感

傳統的激勵機制是以企業約束為基礎，以獎懲為其基本原則，但是現在互聯網+的出現，讓員工有了更多的自我決定權和自我約束力，，以前的被約束地位已經被改變，員工的此種能力也成為一個企業文化的象征，同時也是凝聚力的體現。而員工的責任感、榮譽感、信任感是企業不斷向前發展所需要的巨大力量。所以，人力資源管理者應將激勵的重點放在員工事業拓展和平臺搭建上，實現個人和企業的雙贏。激發員工的創造力、責任心和主動性。

（4）.引進大數據技術

在數據龐大的現在，人才資源管理方面的數據也越來越多，我們針對此種現象應該引進大數據技術，結合現在的管理理念，多樣化的開展活動，，讓資源實現共享，使企業的管理更加合理、有序。同時樹立人力資源管理者的互聯網+思維，把數據管理作為發展的主要途徑，形成在大數據背景下的個性鮮明、開放高效的管理形式。

四、總結

人力資源管理在我們生活的方方面面都有很大的助力，而人力資源管理與互聯網+的結合使得其對我們的益處更加增多。總之，要想實現企業人力資源管理工作水平和質量的提高，解決現存的各類矛盾，需要我們采取更加高效方便的管理方法，提升企業的人才素質水平，采取一系列人才激勵措施，更重要的是提高自身的管理能力、處理數據的能力，注重理論與實踐的結合，不斷利用網絡來實現管理者與員工的溝通，實現在互聯網+時代下人力資源管理的良好發展。

參考文獻：

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