供電企業財務預算的項目管理分析

龐德

摘要：在電力企業中財務預算管理是非常重要的內容，當前市場競爭激烈，發展中面臨新的挑戰，為了提高企業競爭力，管理中要積極應用了項目管理法，有效提升了財務預算管理效率。下面主要分析了財務預算管理的作用，當前管理方面存在的問題，以及以后具體的管理目標和管理手段，希望給有關人士一些借鑒。

關鍵詞：供電企業；財務預算；項目管理

中圖分類號：F426.61；F406.7 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）006-0-01

財務預算管理中要遵循全面性原則，預算管理的內容較為廣泛，任何部門都涉及到，因此管理工作中，要求其他部門充分配合，財務部門的管理人員清楚管理目標，合理的使用管理方法。除此之外，在管理過程中做好宣傳工作，讓每一名員工都認識到預算管理的重要性，在管理中只有注重細節，才能做好整體工作。

一、分析在供電企業實施財務預算的具體作用

對于供電企業而言進行財務預算管理，可以為財務方面的工作目標進行指導。開展財務管理工作中，為了切合實際評價企業當前的財務情況，必須進行各方面的預算，在此基礎上，還可以對出現的偏差進行調整，對數據進行對比，有效引導電力企業領導做相關決定，保證最終達到工作目標，確保企業發展方向的正確性。通過財務預算管理，企業發展中可以有效規避風險。管理過程中對資源進行統籌管理[1]，對公司財務結構進行重新安排，合理應用公司資金，同時協調好資產盈利和資產流動的關系，最終目的就是將資金合理化安排。這樣在發展中，避免錯誤判斷發展形式，有效規避使用資金的風險。對財務進行預算管理，可以對財務進行具體化、系統化的管理，各層人員都清楚管理的目標，做好各層人員之間的協調處理，全面掌握預算執行情況。

二、分析當前供電企業財務預算管理存在的問題

分析項目管理的效果情況，可以從成本管理中得到驗證，在當前的電力項目管理中，其不規范主要體現在兩點：第一點，在進行成本管理中，部門使用的管理理念比較落后，和民營企業不同，其屬于國有企業，因此在國有體制的框架下，員工沒有重視對成本的管理工作，長此以往，就形成了管理習慣，但是這是一個不好的管理習慣[2]。第二點，當前我國電力企業的財務預算管理，都是在事后進行控制，管理手段單一，可以嘗試使用多種方法管理，提高管理效果，如果不進行改革，那么供電企業發展將會面臨很大的風險，不利于以后長久發展。

三、分析供電企業財務預算的項目管理方法

1.分析啟動階段的項目管理工作

由于當前開展全球化貿易，各個方面的市場競爭激烈，供電企業方面的競爭更為嚴重，而傳統財務預算模式不能滿足實際需求，針對這一情況，相關人員引入了財務預算管理，在管理中應用了項目管理法。下面就分析這一方法在啟動階段的應用情況。先建立預算資金管理委員會，規定清楚各個委員會在預算資金管理方面的具體職能，例如進行資金協調管理時，結合企業當前的經營情況，科學合理的制定資金管理制度，同時制定財務決算制度和現金流量預算制度。在此基礎上，工作中以制度為標準[3]，結合企業發展實際情況，合理對企業資金進行調度和調整，有效避免出現的財務風險問題。另一方面，在具體管理工作中，相關成員全面分析財務預算資金，有必要制定組織結構圖，讓整個工作達到最佳的預算管理狀態。

2.分析在計劃階段實施的項目管理情況

在財務預算管理中合理應用項目管理，可以在計劃階段有效利用，為了達到很好的作用效力，實施過程中要遵循重點突出，統籌兼顧的原則，在此基礎上，具體實施財務預算管理時做好損益性預算內容的編制，相關內容包括電價計算確定、電力銷售收人，除此之外，進行成本支出預算方面的編制時，要將盡可能多的內容都納入其中，例如修理費、折舊費、職工教育經費、材料費、購電成本等，這樣就就可以全面核算成本支出費用。不僅如此，在這一階段為了有效提高整體財務預算水平，管理中充分將項目管理理念融入其中，完善相關內容之后對小型基建項目預算、技術改造項目預算、電網建設項目預算進行充分的整合，這樣就很好的滿足了財務預算管理需求，在電力企業發展中有效規避其中的財務風險[4]。

3.分析在實施階段實施的項目管理情況

當前供電企業整體財務預算管理水平較低，為了在這方面有所突破，必須做好以下幾個方面的事情，第一點，為了提高預算管理，在具體管理工作中遵循月預算、旬調度、日安排原則，將這些管理理念融入到實踐中，在具體實施中建立不同級別的審核機制，甚至進行多層次監督，做好對預算的分期控制，保證財務預算的整體執行力。第二點，為了提高工作效率，財務預算管理也要規范化，管理中可以重點注意稅金、報銷總額、費用匯總表的管理，同時制定標準化流程，針對存在的問題，及時處理解決，將管理漏洞及時彌補。通過這三個階段的管理，可以將存在的問題處理掉，并建立完善的制度，保證相關工作的落實，提高預算管理的執行力。

四、結語

通過以上對供電企業財務預算的項目管理分析，發現當前電力企業競爭激烈，為了確保企業可持續發展，在以后的競爭力占據主動，有必要在財務預算管理中引入項目管理。當前預算管理問題較多，例如管理不規范，規范制度存在很多漏洞，管理執行力較弱，因此在引入項目管理中，很好的將項目管理理念融入其中，強化標準化管理，對管理全過程進行監督。

參考文獻：

[1]周坤.項目管理在供電企業財務預算中的應用研究[J].財會學習，2016（12）：39-39.

[2]陳鳳書.試析項目管理在供電企業財務預算中的實施要點[J].智富時代，2015（1）：28.

[3]孟祥俊.深化供電企業項目預算閉環管理，推進價值鏈業務鏈“雙鏈”融合[J].今日科苑，2015（4）：87-92.

[4]王明月.基于國家電網預算管理體系下RZ供電公司預算管理的優化研究[D].山東大學，2014：112-113.