企業財務內控精細化管理策略分析

劉春霞

摘 要：財務內控管理是企業經營管理的重要組成部分，加強精細化管理可以大大提升企業的財務經濟實力，而且具有極大地促進和推動作用。財務內部精細化管理關乎到企業發展的方方面面，有效地提升了企業的運行效率與整體質量。本文闡述了財務內控精細化管理內涵，分析了企業財務內控中實施精細化管理的可行性因素和強化財務內控精細化管理的關鍵要點，企業精細化財務管理應遵循的原則，最后探討了企業實施財務內控精細化管理的策略。以供相關人士借鑒。

關鍵詞：財務內控；精細化管理；關鍵要點；分析；研究

目前，經濟的不斷進步和變革，使企業的經營與管理越來越嚴格，得到了社會大眾的普遍重視和關注。財務管理是企業經營與管理的關鍵，精細化管理是企業財務管理的新生元素，從而為企業的長遠發展注入了新的生命力，現已得到了廣泛的應用和推廣。但是，在實際的運作過程中，仍然存在著較多的問題，要及時采取行之有效的措施來予以解決和處理，從而促進企業財務管理的穩定與發展。

一、財務內控精細化管理概述

1.財務內控精細化管理的內涵

財務內控精細化管理以精細化為基本原則，是社會進步和經濟發展的產物；屬于一種新型的管理理念，也是對傳統的內控工作的升級和改造。

始終堅持“以人為本”、“為人民服務”的管理理念，規范流程管理，對于信息數據更具科學性和系統性，對企業的生存與發展產生著深遠的影響。

2.財務內控精細化管理的特點

主要具有“精”“細”的特點，對于每項工作和業務都有著一定的制度規范，且操作流程條理清晰、簡潔明了。

此外，財務內控精細化管理的內容主要包括風險控制和內部審計以及企業財務管理的相關工作等方面內容；主要目的是降低成本，增加效益，也就是“降本增效”，從而有效地加強企業財務內控精細化的管理水平。

3.財務內控精細化管理的意義

（1）挖掘企業的經濟增長點，減少財務風險，是精細化財務管理的工作前提。精細化財務管理為企業的生產流程提供了一定的便捷性，使全員都積極投身于財務管理中來。

（2）提高了企業財務管理的運行效率，使財務管理更具系統性、條理性以及清晰性，進而規范企業各個崗位、部門的業務流程，促進企業的穩定增長。

二、企業財務內控中實施精細化管理的可行性因素

1.有利于促進企業財務內控的有序進行

精細化財務管理是企業經營管理的核心和關鍵，精細化財務管理是對企業財務管理工作進行的優化與梳理，可以有效地控制企業財務風險，使企業管理更加有序化、規范化。

2.有利于發揮企業財務管理的效益與價值

精細化財務管理為企業管理人員提供了一定的便捷，能夠準確、合理地分析出財務管理數據，進而使企業管理人員能夠充分的掌握企業的運行狀況，為后續工作奠定了一定的基礎和保障。同時，企業財務內控的精細化管理可以有效地促進企業各個部門之間的交流與協作，保證企業經營活動的順利開展。

三、強化財務內控精細化管理的關鍵要點

1.準確認識和了解財務內涵

要想企業的精細化財務管理順利地進行，企業的經營者首先要做到明確財務的概念和內涵，并且要加強對財務概念的理解程度；有些人對財務和會計的定義比較混淆，認為二者并無區別，這就極大地導致了財務管理的作用很難在企業的財務管理中得到發揮。

精細化財務管理就是將財務管理的內容進行細化和簡化，企業經營者要做到以財務部門為核心，從財務管理的角度出發，大力推進精細化財務管理；并且要拓寬財務管理的領域和范圍，不斷實現經營業務與財務管理共同進步、共同發展。

2.加強財務部門與其他部門的交流與協作

財務管理是相對綜合性較強、涉及范圍比較廣泛的經濟管理活動，需要財務部門與其他部門之間加強交流與溝通，并且要實現全員參與的良好效果；同時，還可以進行有效的監督，相互促進、相互約束，為企業的財務管理提供精確、有效的財務信息，使企業的經營活動健康有序地進行。

3.優化精細化財務管理的手段和方法

確保財務管理的穩定發展，就必須要優化精細化財務管理的手段，要制定標準的管理方式；與此同時，要對整個企業的經營過程進行監督與管理，延伸信息的收集方式，并且要借助網絡新媒體，收集相關的數據信息。

簡言之，也就是用最有效的信息手段來進行高效率的信息收集工作，同時也為分析匯總提供了一定的便利，為企業的決策提供最準確、科學、有效地依據。通過信息化的手段可以使企業的財務管理得到最大程度地改善。

4.建立健全內部控制體系

要建立健全企業的內部控制體系，加強內部控制措施和對策，并且要不斷優化、不斷完善，切忌一成不變和固守陳規；相關工作人員也要高度重視內控體系。內部控制體系大體上可分為制定制度和執行制度，從而保證企業的合法經營和穩定發展。

具體來說，建立健全內部控制體系，完善內部控制措施，就必須要做到保證內控制度的科學性、穩定性以及高效性；要做到具體問題具體分析，堅持一切從實際出發的管理原則；對資金的流動、采購、投資做好相應的把控工作，深入實踐，落到實處。

四、企業精細化財務管理應遵循的原則和要求

1.要遵循科學的管理方法

實施精細化財務管理的重要前提就是制定科學的管理方法，同時也是企業財務管理水平的重要保證。

實施精細化管理模式后，首先工作重點要有所轉變，將重心側重于全過程的監控與管理上；其次，企業的財務管理也要積極向服務型方向轉變，增強工作人員的責任感，以便更好地為企業服務。

2.制定企業財務風險的防御體系

建立健全一定的企業財務防御體系，可以保證財務工作的穩定運行，而且還有利于維護市場金融的秩序，提高防范風險的能力。制定企業財務風險的防御體系，要做到正確分析和判斷風險的類型、性質以及成因等等方面；而且要與企業的經營與管理進行優化整合、統籌管理，進而不斷加強財務管理力度，向企業的經營目標穩步邁進。

五、實施企業財務內控精細化管理的策略

1.管理理念要及時進行創新

企業在進行財務管理過程中，財務部門的工作人員要及時轉變管理思想，不僅要將自己分內的工作做好，而且要對企業精細化財務管理進行一定程度上的改造，不斷與時俱進、開拓創新增強企業的經濟實力。

對于企業內部的管理職能，也要積極轉型、優化配置，大力鼓舞相關人員積極投身于社會實踐中去，加強與其他部門的交流與協作，符合企業的經營目標。

2.深入加強財務精細化管理的觀念

首先要提高精細化財務管理的認識，予以高度的重視；其次加強對員工的培訓與指導工作，積極學習國外先進的企業管理理念，不斷借鑒、不斷吸納，但是切記照搬照抄、直接套用，找到與自身企業財務管理相契合的管理制度。

3.優化財務分析機制工作

加強財務分析體系的工作也是企業開展精細化財務管理的重要因素之一，可以保障信息來源的準確性和可執行性；并且可以就企業的業績情況來進行有效、及時的評估，可以避免在過程中出現誤差和沖突。因此，必須要優化處理財務分析機制的相關工作。

4.提高財務成本的監管與考核力度

嚴格實行獎勵與懲罰制度，加強會計監督的實際意義，將工作成果與物質利益相結合，做好企業內部財務管理的監督工作。

此外，對財務工作和業務工作進行有針對性地分析，不斷完善和更新財務分析報告。要學會站在不同的角度分析問題，分析問題要全方位、多角度地進行分析，不能“一概而論”；也要及時向領導遞交財務報告及時反映企業的經營狀況，以免造成威脅的蔓延，如果出現問題，要及時進行商討，并采取行之有效的管理措施來予以處理和解決。

六、結束語

綜上所述，實施企業精細化財務管理工作勢在必行，是促進企業穩定、維護市場穩定以及提高企業經濟實力的重要保障。企業要積極轉變財務管理理念，樹立精細化財務管理理念；同時，要保證企業財務管理的全員參與度，不斷實現企業的經營管理目標，為企業創造更大的經濟利益，實現在市場競爭中的經濟價值。

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