園林綠化工程施工質(zhì)量管理與控制

邱懷艷

摘要：在任何施工項目中，質(zhì)量是施工的關(guān)鍵所在。尤其是在城市園林綠化這樣的公益性質(zhì)的施工項目中，因為這一項施工不僅僅關(guān)系到施工單位的利益，也關(guān)系到了城市居民的利益，甚至直接關(guān)系到了城市居民的人身財產(chǎn)和安全。本文主要對園林綠化工程施工質(zhì)量管理與控制進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：園林綠化；質(zhì)量管理；存在問題；完善措施

引言

提高園林綠化施工質(zhì)量有助于提高環(huán)境質(zhì)量，同時綠化質(zhì)量也是城市形象的代表，良好的綠化有助于提升城市品位，創(chuàng)造社會效益。園林綠化項目包含設(shè)計，技術(shù)，操作等多方面內(nèi)容，而對施工質(zhì)量的影響因素也很多，如：施工人員素質(zhì)，植被質(zhì)量，土壤性質(zhì)等。對園林綠化施工實施質(zhì)量管理可以減少不必要的人力、物力的浪費，同時加快施工進(jìn)度，用最小的投入獲得最大的效益，提高綠化施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。

一、園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的原則

1、全過程控制原則

在園林綠化工程啟動后要提高整個相關(guān)部門、人員的質(zhì)量監(jiān)控原則和意識。全方面的進(jìn)行質(zhì)量控制、監(jiān)督管理，促使各個項目質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期要求，管理制度能夠順利實施和貫徹。

2、目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理原則就是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為核心，在城市園林綠化施工過程中，要根據(jù)目標(biāo)管理原則，把整個工程項目的總體質(zhì)量目標(biāo)逐個細(xì)化，由園林部經(jīng)理下達(dá)到施工各隊并且落實。這樣，各環(huán)節(jié)和各項具體任務(wù)都明確地落實到部門和個人，使質(zhì)量管理自上而下形成良性循環(huán)，而且施工有指導(dǎo)準(zhǔn)備，對于發(fā)生的問題也容易得到查證和落實。

此外還有很多原則需要我們注意，比如成本收益對比原則、節(jié)約原則、權(quán)責(zé)利統(tǒng)一原則、例外管理原則等，這些都比較好理解，在此不再贅述。

二、園林綠化質(zhì)量管理中的問題

1、缺乏完善的質(zhì)量管理體制

園林綠化建設(shè)作為一個牽涉多方面的整體建設(shè)工程，要有一個能夠統(tǒng)籌兼顧的管理系統(tǒng)。而我國各地的園林公司多多少少存在著缺陷，尚未建立起一套完整的質(zhì)量管理體制。沒有合理而完整的監(jiān)管制度，必定會在監(jiān)管不到的地方發(fā)生浪費、損壞等不良現(xiàn)象。尤其是在園林施工工程中，會出現(xiàn)不遵守紀(jì)律和程序以及隨機(jī)處理問題的現(xiàn)象，降低了施工效率和工程質(zhì)量。

2、工程施工隊伍資質(zhì)水平差異較大

目前，人們普遍認(rèn)為城市綠化工程與建設(shè)高樓大廈相比，技術(shù)含量較低，又加之施工隊伍投入較少，利潤空間大，導(dǎo)致園林綠化工程進(jìn)入門檻低，施工隊伍資質(zhì)水平差異較大，良莠不齊，專業(yè)性呈現(xiàn)較大波動性。部分資質(zhì)較差的施工隊伍往往只追求照搬圖紙，一味達(dá)到圖紙所要求的外觀效果，而對建設(shè)過程中的土壤基礎(chǔ)、苗木質(zhì)量、樹木栽培時間缺乏專業(yè)考核，尤其是園林綠化工程大部分是與市政工程或房屋建筑工程這些主體工程交叉施工，施工單位對主體工程遺留的垃圾不能徹底清理，土壤改良不徹底，極大地影響綠化苗木的種植質(zhì)量，還會加大綠化工程后期養(yǎng)護(hù)難度，使得管護(hù)成本增加。

3、缺乏專業(yè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對城市園林綠化工程的指導(dǎo)監(jiān)督

綠化工程質(zhì)量好壞直接關(guān)乎一個城市的形象和品位，因此加強(qiáng)施工監(jiān)理、規(guī)范城市園林綠化市場必不可少，迫在眉睫。由于城市綠化工程施工及驗收規(guī)范對工程質(zhì)量并沒有做嚴(yán)格、強(qiáng)制性的硬性規(guī)定，使得不少施工單位為追求利潤最大化鉆了規(guī)范的空子。園林綠化工程工程規(guī)模小，目前市場通常將園林綠化工程與市政或房建工程打包招標(biāo)，但現(xiàn)行的大多監(jiān)理單位均缺乏園林綠化專業(yè)監(jiān)理人員，導(dǎo)致缺少專業(yè)的獨立于施工隊伍之外的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的有效監(jiān)督，使得工程質(zhì)量很難得到保證并最終增加了建設(shè)后期管護(hù)成本，拉長了建設(shè)周期，不利于城市建設(shè)的協(xié)調(diào)性。

4、相關(guān)法律法規(guī)的不健全

雖然國家有關(guān)部門針對園林綠化建設(shè)頒布了一系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，但受到傳統(tǒng)觀念的影響，園林工程公司及工程建設(shè)單位對園林質(zhì)量管理的重要性認(rèn)識不足，國家所出臺關(guān)于園林施工建設(shè)的法律法規(guī)仍然較少且不夠全面。因此，園林工程施工中普遍存在有法不依、無法可依的現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了園林建設(shè)的合理、規(guī)范的進(jìn)行。

三、完善園林綠化工程施工質(zhì)量管理的措施

1、建立科學(xué)化和規(guī)范化的管理模式

要想進(jìn)一步的提高管理的效果，就要對于實際的管理模式進(jìn)行一定的確立和規(guī)范。對于管理和質(zhì)量控制中所需要采取的手段和方法進(jìn)行明確。要堅持科學(xué)化和規(guī)范化的管理模式作為園林綠化施工管理的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)。在實際的管理工作開展過程中，采取全方位、多元化的管理和控制方法。在工程的質(zhì)量以及安全的要求方面，要依據(jù)國家的相關(guān)法律和法規(guī)的要求，保障城市園林綠化施工工作不僅按時完成，也要順利的完成。

重視設(shè)計對園林綠化工程質(zhì)量的全局控制作用，設(shè)計應(yīng)針對地域特點、土壤特性及工程實際情況選擇合適的土壤改良方案，避免大規(guī)模換土或不切實際的改良方案；在有針對性的土壤改良方案基礎(chǔ)上，選擇適合的植被與苗木，以達(dá)到使用及景觀效果。

2、謹(jǐn)慎選擇施工單位

在城市園林綠化工作中，施工方的選擇是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在選擇施工隊伍的時候，要將施工隊伍本身的專業(yè)水平作為選擇的依據(jù)。對于那些不具備專業(yè)知識和施工經(jīng)驗的隊伍，要果斷的排除。同時，要注重所選擇的施工隊伍本身是不是有比較專業(yè)的施工技師。同時，要對這些施工專業(yè)技術(shù)人員在整個施工隊伍中所占有的比重進(jìn)行調(diào)查。符合施工要求的施工隊伍，要在保障和遵守設(shè)計圖紙的要求下進(jìn)行工作，要體會設(shè)計師在設(shè)計的過程中所提出的設(shè)計要求，對于在施工過程中不合適的地方要及時的與設(shè)計師溝通。總之，為了達(dá)到設(shè)計的效果，保證施工的質(zhì)量，選擇一支專業(yè)的施工隊伍是關(guān)鍵。

3、要切實的保障施工的監(jiān)督和管理

在實際的園林施工過程中，嚴(yán)格選擇合格的監(jiān)理單位，建立完善的園林綠化工程監(jiān)理招標(biāo)制度，對監(jiān)理單位派駐的監(jiān)理人員資格嚴(yán)格把關(guān)，確保監(jiān)理人員具備園林綠化工程的專業(yè)技能。監(jiān)理健全施工項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，這是城市園林綠化工程質(zhì)量管理及其控制的目標(biāo)之一。城市園林綠化的施工項目管理目標(biāo)體系的建立也是實現(xiàn)項目經(jīng)理責(zé)任制的重要內(nèi)容之一。目前來講，監(jiān)理制度在城市園林綠化施工已經(jīng)開始實行，但是其實行的力度還不夠深入。要堅決的推行監(jiān)理制度的實施，由于其可以有效的采取高智能的方式，更加科學(xué)有效的對施工的方法等的方面的要素進(jìn)行管理和限制。同時監(jiān)理師也可以在這樣的制度下有效的實行自己的權(quán)利，保障施工方和業(yè)主本身的權(quán)益。

4、要注重施工材料的質(zhì)量管理

施工隊伍在施工的過程中往往需要購買大量的施工材料。由于現(xiàn)階段的施工項目招投標(biāo)過程中，大部分的施工項目都是由施工單位自己購買相關(guān)的材料，這樣的全包方式也節(jié)約了人力和物力。但是，對于這個環(huán)節(jié)來講，很多的施工單位為了能夠縮小成本，往往關(guān)注的并不是材料本身的質(zhì)量和性能，而是更多的關(guān)注其價格上的因素。如果這些材料直接的應(yīng)用到了施工的過程中，造成的直接后果就是施工的質(zhì)量不能夠達(dá)到施工設(shè)計的要求。同時，這樣的材料在大部分的情況下是不具備檢驗合格證書的，所以在出現(xiàn)了問題之后，售后的問題也成為了一個比較大的問題。

結(jié)束語

隨著我國城市園林景觀的快速發(fā)展，園林景觀的項目施工管理變得愈為重要，是園林建設(shè)過程中應(yīng)該抓好的重要工作。在現(xiàn)代的園林建設(shè)工程中，從規(guī)劃、設(shè)計、施工、養(yǎng)護(hù)一直到投入使用全過程的工程管理都需要我們嚴(yán)格把好關(guān)，保證工程施工的質(zhì)量，才能為社會創(chuàng)造出更多的精品工程。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：江蘇金宇通建設(shè)科技集團(tuán)有限公司）