建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑探討

鮑生輝

摘要：本文主要分析和研究了現(xiàn)場管理對土建施工的意義，施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容以及建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑。

關(guān)鍵詞：土建；施工現(xiàn)場；管理；有效途徑

一、加強(qiáng)現(xiàn)場管理對土建施工的意義

由于受到建筑施工企業(yè)相關(guān)對規(guī)定的限制，施工單位就需要在施工管理中將施工質(zhì)量放在關(guān)鍵性的位置，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理中的施工質(zhì)量管理，建立完善有效的質(zhì)量保證機(jī)制。土建施工單位在實(shí)行的管理目標(biāo)中，施工周期、成本、質(zhì)量、安全等要素均是必須重點(diǎn)控制的。因?yàn)椋┕ぶ芷趯φ麄€工程的經(jīng)濟(jì)成本影響較大，而施工成本又是直接決定著整個土建項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)施工安全管理，由于土建施工本身的危險性較大，這樣對施工人員的人身安全構(gòu)成了嚴(yán)重威脅，實(shí)行安全管理可以減少安全事故發(fā)生，既能控制施工成本，還是對施工人員的生命高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。在土建工程施工強(qiáng)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按照合同條紋中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，就能提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還有利于樹立施工企業(yè)自身的品牌形象，為施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

二、施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容

（一）施工現(xiàn)場的成本管理

工程成本主要指的是工程項(xiàng)目在施工過程中所消耗的人力、材料和機(jī)械使用費(fèi)用，在決定企業(yè)是否盈利具有非常重要的作用。建筑工程中建筑材料費(fèi)用占工程總造價的比例非常高，因此要尤為重視對材料選購的把控，在各分部分項(xiàng)工程中建立材料成本控制體系，提高采購人員的專業(yè)眼光和綜合素質(zhì)，從根本上選購到質(zhì)優(yōu)價廉的建筑材料。科學(xué)合理的成本控制管理可以在保證施工質(zhì)量的前提下增加企業(yè)的利潤，創(chuàng)造出性價比高的建筑工程。

（二）施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是整個管理的核心，土建施工現(xiàn)場中會涉及到很多專業(yè)技術(shù)人員和大量施工人員，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會產(chǎn)生施工質(zhì)量問題，需要對施工過程進(jìn)行24 小時全面的監(jiān)管。進(jìn)行質(zhì)量管理首先要全面了解項(xiàng)目的施工圖紙，分析該項(xiàng)目的施工重難點(diǎn)，制定質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)事先制定質(zhì)量計劃有序推進(jìn)工作。嚴(yán)格遵守企業(yè)的質(zhì)量控制要求，將重點(diǎn)和難點(diǎn)的質(zhì)量管理加以分解，以分項(xiàng)工程為質(zhì)量控制的基本單元，實(shí)現(xiàn)分部工程和單位工程的質(zhì)量控制，保證工程的質(zhì)量。

（三）施工現(xiàn)場的人員管理

工程現(xiàn)場施工管理始終堅持以人為本的原則，人員管理必然是最主要的內(nèi)容。由于建筑工程項(xiàng)目通常比較龐大，其中的管理人員和技術(shù)人員數(shù)量巨大，必須通過建立完整的組織管理體系才能保證整個項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。建立以企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部經(jīng)理、各施工班組負(fù)責(zé)人這樣層級明確的施工現(xiàn)場管理體系。各層級都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人和上級主管負(fù)責(zé)人，形成完善的機(jī)構(gòu)組織，分工明確、落實(shí)各人責(zé)任，建立從高層管理人員到基層施工人員企業(yè)全體的績效考評機(jī)制，實(shí)現(xiàn)至上而下的責(zé)任管理制度，激發(fā)管理人員和施工人員的工作積極性和責(zé)任感，有利于管理的有序開展。

（四）施工現(xiàn)場的安全管理

安全問題是施工現(xiàn)場管理的核心問題，因?yàn)榻ㄖこ痰奶厥庑圆豢杀苊獾拇嬖谥S多可知和未知的安全問題，一旦發(fā)生事故不僅會造成人身的傷害、財產(chǎn)的巨大損失也會耽誤工程進(jìn)度，對企業(yè)的利益產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。只有保證了施工安全才能保證施工質(zhì)量。雖然在實(shí)際的施工過程中，施工過程會與安全要求發(fā)生矛盾，但是論其本質(zhì)，兩者是統(tǒng)一的，是相互依存的。安全管理包括對人、物以及周邊環(huán)境的管理。對人與物主要是管理人的行為和物的使用，對周邊環(huán)境主要是環(huán)境中不穩(wěn)定或不安全因素的監(jiān)管，從而有效保證操作人員的人身和財產(chǎn)的安全。

三、加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑

（一）嚴(yán)格控制施工成本

材料的管理方面，首先要全面了解建筑材料的整體行情和價格，通過多次市場調(diào)查尋求供貨信息和最佳貨源，確保選擇購買的建筑材料的性價比，但是前提是建筑材料的質(zhì)量一定要有保證。其次要根據(jù)具體的施工進(jìn)度制定使用計劃，控制施工現(xiàn)場的材料使用，注意材料的日常保管，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，既有利于減少施工工程中的浪費(fèi)也有利于合理統(tǒng)籌資金的使用。

對于建筑工程土建施工現(xiàn)場中使用的各類大中型機(jī)械設(shè)備要指定統(tǒng)一的位置停放，要有專人負(fù)責(zé)進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)以延長機(jī)械的使用壽命和工作效率。機(jī)械設(shè)備很多是租賃來的，要根據(jù)施工情況和工序的安排合理安排各個機(jī)械的工作時間，合理統(tǒng)籌，精心保管以避免因使用不當(dāng)造成損壞而耽誤工期。通過制定科學(xué)的材料采購計劃、保管規(guī)程，建立健全材料價格信息平臺和監(jiān)管制度，實(shí)行對施工成本全方位的控制管理。

（二）重視對工程質(zhì)量的監(jiān)管

施工的前期準(zhǔn)備階段需要監(jiān)理人員對測量工作進(jìn)行控制管理，包括對水平放線和高程進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)測，將出現(xiàn)的偏差控制在合理范圍內(nèi)，及時校正建筑實(shí)體的外觀尺寸、沉降系數(shù)等。在指令文件控制方面，需要監(jiān)理單位以書面形式對施工單位下達(dá)任務(wù)單，明確指明施工單位的不足之處，對其責(zé)任加以認(rèn)定。監(jiān)理工程師以實(shí)際的檢測數(shù)據(jù)作為材料和各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，比如分部工程中所采用材料自身的抗拉性、抗壓性等物理特性及混合料的添加比率，都是需要根據(jù)實(shí)測數(shù)據(jù)來認(rèn)定的。

建筑工程土建施工過程中要特別重視工序的質(zhì)量控制，及時修正每項(xiàng)施工工序。因?yàn)榻ㄖこ套罱K的落成都是由這樣一些細(xì)小的環(huán)節(jié)一步一步的構(gòu)成，如果其中一道工序出現(xiàn)了問題可能會影響其涉及到的人員、機(jī)械設(shè)備、建筑材料和施工方案等，所以施工質(zhì)量管理必須要掌控質(zhì)量的控制基本點(diǎn)，制定科學(xué)有效的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量監(jiān)管制度。

（三）優(yōu)化人力資源配置

人力資源的優(yōu)化配置需要從管理人員和施工人員兩方面下手。首先，加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)。施工的管理人員是管理全體員工的主要負(fù)責(zé)人，要兼具專業(yè)的技術(shù)能力和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，同時還需要富有責(zé)任感和創(chuàng)新思維，因此需要管理人員不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識和管理知識，提升個人的綜合素質(zhì)，以便于更好的組織協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的人力資源配置。其次加強(qiáng)施工人員的技術(shù)能力。目前施工現(xiàn)場中的工人大多是來自農(nóng)村，文化水平不高，專業(yè)技術(shù)能力不強(qiáng)，缺少安全意識。因此要重視對施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)、施工安全知識以及企業(yè)文化教育，提高施工人員的整體素質(zhì)。

（四）強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)安全文明施工

施工現(xiàn)場的安全文明施工管理是一個體系龐大的管理系統(tǒng)，具有涉及面廣，管理實(shí)效長的特點(diǎn)，能夠體現(xiàn)建筑企業(yè)的整體管理水平。要時刻具有安全意識不松懈，嚴(yán)格遵守國家建筑工程建設(shè)方面的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合建筑企業(yè)的自身實(shí)際情況制定企業(yè)安全管理手冊；針對具體的工程項(xiàng)目出臺相應(yīng)的，可操作性強(qiáng)的安全管理辦法和文明施工方案；明確施工安全管理的各項(xiàng)程序和具體內(nèi)容，實(shí)行崗位責(zé)任制，將安全責(zé)任落實(shí)到具體的個人。安全管理是一種動態(tài)管理，需要管理人員及時更新當(dāng)前的各種施工信息，以便掌握施工現(xiàn)場可能會出現(xiàn)的各種安全隱患問題，需要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新工作方法，提高安全管理水平；始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的施工安全基本準(zhǔn)則，預(yù)防一切可能引發(fā)安全事故的因素，在施工現(xiàn)場管理中時刻樹立安全意識，確保施工工作的有序安全進(jìn)行。

結(jié)語

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理應(yīng)該放在整體工程項(xiàng)目管理的首要位置，施工現(xiàn)場管理水平也體現(xiàn)了建筑企業(yè)的市場競爭力，展現(xiàn)了企業(yè)的自身形象。探討其管理的有效途徑有利于建立健全管理措施，對于保證施工質(zhì)量、控制施工進(jìn)度、提高企業(yè)的效益具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)

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（作者身份證號碼：210282198709062112）