建筑工程管理中創新模式的應用及發展探析

張偉

摘要：現如今，隨著我國建筑事業較快發展，建筑工程在數量與規模上均有較大提升。怎樣在建筑市場中嶄露頭角、提升建筑產品的質量和創新性，都是促進建筑行業健康的平穩發展所必須考慮的問題。建筑工程開發的重要環節是建筑工程管理，這關系到建筑產品的質量及建筑工程整體效益的高低。如今，由于現代的建筑工程管理存在諸多方面的問題，所以建筑行業必須適應當代社會創新經濟的發展需求，在確保建筑物能夠按時保證質量交工的同時，改革并創新現有的工程管理模式。本文針對建筑工程管理中創新模式的應用與發展進行分析。

關鍵詞：建筑工程管理；創新模式；應用；發展

引言

在市場經濟迅猛發展的當下，各行業之間的競爭壓力越來越激勵，尤其是發展迅速的建筑行業。為了能在市場競爭中占據一席之地，實現自身經濟效益的最大化發展，建筑企業需要對自身的工程管理模式進行創新，用創新和科技的力量提高建筑工程管理水平。文章先對我國當前建筑工程管理模式中存在的問題進行分析，進而對創新模式在建筑工程管理中的應用和發展進行系統研究。

1建筑工程管理中創新模式的重要性

建筑工程管理中創新模式的重要作用主要體現在以下三個方面。第一，采用創新的工程管理模式是新形勢下應對市場競爭、提高企業核心競爭力的必然選擇。現階段，國家的社會主義建設取得了可喜的成績，社會經濟得到了穩步的發展，所以，市場環境的變化對企業的經營管理模式提出了新的要求，必須采用科學化、信息化、全面化的管理模式提高企業的管理效率和管理水平，降低工程管理中落后、不合理的地方，從而有效提高企業的經營效益。第二，隨著企業現代管理知識的不斷創新，企業的管理水平逐漸提高，這為企業管理的科學化提高了理論依據。另一方面，企業管理創新實踐的不斷發展也為企業管理理論的研究提供了詳細可靠的實際資料，同時，建筑企業應該重視現代化管理理論知識的學習和應用，提高企業的生產效率和生產質量。企業創新模式為企業的技術進步和生產力水平的不斷發展提供了源源不斷的動力與保障。第三，現代化的建筑工程管理的模式涉及企業管理和企業生產的方方面面，不僅對企業管理質量有積極的影響，同時也對企業生產資源的優化配置產生促進作用。采用創新的管理模式能夠將企業人力資源、智力資源有效集中在一起，通過一系列公平、合理、科學的規章制度保障員工的勞動成果，提高生產積極性，同時明確企業利益分配過程中的權利義務關系，充分發揮企業各個崗位的最大職能，提高資源的利用效率。

2建筑工程管理的現狀

在我國，建筑工程管理過程中存在著直接影響建筑工程整體質量許多問題，諸如：一些企業的建筑工程管理不完善，管理組織不合理，管理制度力度不強等等，而這些不利因素直接導致這些企業的建筑工程經濟效益無法比擬其他具有同等有利因素的企業。首先，因循守舊的管理模式和管理手段根深蒂固地植入建筑工程管理的過程，比如，在日常的建筑工程管理過程中，強制性的建筑工程管理僅靠有關命令來執行，對于工程管理與工程預算也沒有采取科學有效的方式來執行，因此也不存在整體工程的進行科學有效的規劃與預算，導致了在整個工程進度安排上存在著嚴重的不合理的、不科學的編制，欠缺和漏洞。其次，相關崗位的施工負責人或管理人員在施工過程中對本崗位的管理不夠到位，不能嚴格要求自己與他人，其管理質量不言而喻。在建筑工程中，相關崗位的施工負責人或管理人員，必須具備過硬的專業的知識、管理能力和自身素質，即管理人員具備較高的技術能力，擁有較強的責任心以及管理人員在解決突發問題時臨危不亂，這樣才能進行有效的建筑工程管理，提升整體工程的質量。然而，從建筑工程的實際情況來看，在施工過程中發生的很多問題大多數都是人為因素造成的。可見，管理人員在建筑工程施工過程中在監督管理上并不到位，且責任意識不高，相關管理工作也沒有得到落實，最終影響到了建筑工程的管理和質量。

3建筑工程管理中創新模式的應用發展

3.1創新建筑工程管理觀念

建筑工程管理觀念的創新是建筑工程實現創新管理模式的關鍵。不管是建筑企業高層管理人員，還是企業各個部門的工作人員，都應該具備創新建筑工程管理觀念。項目管理中，質量管理、成本管理、工期管理、安全管理這四大目標的管理是建筑企業管理觀念創新的體現。建筑企業的管理者需要將質量與利益之間的關系進行恰當處理，對企業利益要由長遠的規劃，優化工程管理，從而提高企業的市場競爭力。

3.2調整建筑工程管理組織機構

如何有效調整建筑企業工程管理機構呢？這要求建筑企業要做到以下幾點。第一點，合理安排施工人員。不同工種的施工人員技術水平不同，施工過程中，應因材施教，分別培訓，然后將管理組織和施工人員協調一致，使施工進度穩步前進。第二，應加強管理組織內部協調關系，強化工人技術水平，提高隊伍整體質量，使建筑隊伍能與業主簽訂長期合同，解決工人不斷工的問題，同時建筑質量整體水平也會提高。最后一點，也是更重要的一點，為了順應如今市場經濟的發展需求，建筑企業工程管理也應避免獨裁制的管理手段，這樣不僅會增加施工過程的成本，同時也會直接影響到施工過程決策的及時與準確，得不償失。所以管理者應多學習先進管理技術，聽取他人意見和建議，摸索并開發出適合于自己企業的創新管理模式。

3.3創新建筑企業的技術管理

現階段迎來了信息時代，對于建筑企業來說，需要建立信息化管理模式，增強工程管理質量以及工程管理效率。因為現階段工程管理所涉及的知識是比較多的，因此需要采取大量的信息來當作參考，并且建筑企業需要增強對于先進技術的使用，建立信息化管理體系。不僅如此，信息化工程管理系統的建設對于管理人員素質的要求持續增高，管理人員需要有著充足的管理知識以及管理技能，而且需要有著可靠的計算機技術，這樣能夠有效的發揮工程管理信息系統的作用。

結語

總而言之，建筑工程管理工作決定了建筑工程的施工效率和施工水平，在建筑行業起著至關重要的作用，因此，企業在保證自身利益的基礎下，也應當利用創新模式提升在市場中的競爭力，讓企業躋身于市場發展的前端。

參考文獻

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（作者單位：寧波奧克斯置業有限公司上海分公司）