加強土木工程施工項目質量管理的對策

侯博

摘 要：隨著我國建筑行業的不斷發展，成熟，土木工程作為我國目前工程建設的熱點之一，也在發展成熟化。但是目前在土木工程施工項目質量管理中存在嚴重的問題，如：監理機制不完善、工程質量較低、安全措施不健全等，嚴重影響了我國土木工程的施工質量。為了提升土木工程施工項目質量管理，必須建立具有專業管理能力的質量管理隊伍，對工程中所涉及到的項目設計、施工程序以及施工技術工藝等實施有效的監督管理，從而確保項目的整體質量，提高土木工程項目建設的整體施工項目管理水平。

關鍵詞：土木工程；施工項目；質量管理

1 引言

近年來，在土木工程上，工程質量是首當其沖，重中之重。確保工程的質量能夠達到一定的標準，從根本上提升題目工程施工項目質量管理是不容忽視的。在管理的過程中，不僅需要不同的企業或單位密切配合，還需要相關的政府部門給予相應的監督管理，這對保證土木工程施工質量起到至關重要的作用。及時發現土木工程施工項目全過程中的問題，分析問題產生的原因，并且提出有效的措施來提高土木工程施工項目管理的水平，對于我國建筑行業的發展，促進我國經濟更好更快發展大有裨益。

2 施工質量管理中存在的安全問題

2.1 土木工程施工過程中所涉及到的安全管理

其中主要管理的內容包括是否有專門的人員對施工場地進行及時清理；在對相關施工設備進行操作指揮的時候，是否能夠做到安全正確；施工人員以及管理人員在進入施工場地的時候是否有佩戴安全帽；場地是否具備高空施工作業的安全設備等。簡單的說，施工質量管理中的安全問題就是保證工程中設備以及人員的安全問題，由于各個工程項目具有不同的特點，管理人員在制定相應的安全技術措施的時候，也應該充分結合工程的具體情況，針對不同的土木項目施工方法采取不同的施工管理措施。

2.2 土木工程的施工質量不高

土木工程的質量對建筑物的正常使用具有直接的影響，但就我國目前土木工程的施工質量而言，存在著普遍偏低的情況，從而不能達到人們的使用需求，同時，還會對人民的生命安全和財產帶來直接的影響。通常情況下，土木工程施工中所反映出現的問題主要包括磚砌體縱橫墻與砌筑達不到同步、鋼筋成形綁扎的方法不正確、鋼筋長度不夠和漏放以及砌筑砂漿配合設計不合理等，這些問題都會影響到土木工程的施工質量。

2.3 施工成本管理存在的問題分析

土木工程具有施工時間長、施工技術復雜的特點。很多土木工程需要多年才能完成，這必定給建筑企業的項目管理和成本控制增加了難度。土木工程施工是一項比較的工作，施工中涉及多種施工技術，涉及多個部門。但是，在很多建筑施工企業內部，各個部門之間缺乏溝通，導致土木工程項目管理出現很大的分歧。要想提高土木工程項目管理水平，合理的控制項目成本，建筑企業管理者必須多和施工技術人員進行溝通交流，了解土木工程的實際施工情況。從我國建筑企業土木工程項目管理和成本控制的現狀可以看出，我國建筑企業內部項目和成本管理十分不合理，導致很多資金出現了不必要的浪費。在土木工程施工中，企業管理者沒有做到時時監控項目的進展情況，導致企業領導者無法合理的進行成本結算和成本控制，這對土木工程施工項目的管理產生了很大的影響。

2.4 監理機制尚不完善，監理人員的綜合素質偏低

在我國目前一些土木工程施工中，由于承包商沒有充分認識到監理工作在工程中的重要性，從而沒有建立相關的監理部門，即使有監理部門，其相關的機制也并沒有得到完善，加之一些監理人員其本身缺乏實際的經驗，綜合素質較低，法律意識和合同意識觀念淡薄等都會淡化監理部門在土木工程施工中所發揮的作用。此外，土木工程施工中相關的監理部門，應該是貫穿在土木工程的全過程中，但是實際上土木工程的監理范圍非常狹窄，僅僅局限于工程的施工階段，對準備階段以及驗收階段的監理卻并不重視。從而不能對各個環節的質量進行合理控制，不能將問題進行及時解決，從而導致監理市場混亂，起不到應有的作用，嚴重限制了工程的發展。

3 加強土木工程施工項目質量管理工作的對策

想要使土木工程施工項目質量管理工作從根本上得到提升，就必須針對目前工程項目管理中存在的問題進行有效解決，從而確保土木工程施工項目的質量能夠達到一定的標準。

3.1 對土木工程的整體過程進行有效監督

想要從根本上加強土木工程的安全施工管理，首先應該聘請有經驗的管理人員來做好施工監理工作，組建高素質的質量管理隊伍，有效地監督土木工程的施工設計以及施工的過程。由于各個工程的施工要求不同，先關的監理人員應該根據不同的工程來制定科學合理的管理制度，實現階段責任制。然而，對于一些較特殊的工程來說，就應該實行分門別類的質量管理工作，從而確保工程的整體質量。

3.2 加強施工的質量管理工作

加強施工的質量管理工作，首先，應該建立健全的控制質量保證體系，將每個環節的質量管理工作落到實處，同時，施工單位應該根據工程的具體需求來建立合理的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技術目標，使之更加系統化、完善化。其次，要對施工中的材料和設備進行科學管理。材料是構成建筑產品的主體，工程選材直接關系到工程的質量，因此，對材料的質量控制是不容忽視的。此外，施工機械同樣占據著重要的位置，缺少了施工設備的支撐，工程就無法順利施工，其不僅都對施工項目的進度有直接影響，而且還直接關系到工程的整體質量。因此，對設備的合理選擇也是實現工程高質量的一項基礎工作。

3.3 加強工程成本管理的對策分析

土木工程施工企業要在土木工程施工之前合理的制定成本控制和項目管理的目標。建筑企業要想合理的制定項目管理和成本控制的目標：①就要了解影響項目管理和成本控制的因素，并針對這些因素積極采取對策。②建筑企業還應該結合項目的施工實際，合理的組合建筑施工因素，并對項目施工中所需成本進行預算。③為了實現項目管理和成本控制的目標，建筑企業在企業內部建立科學的項目管理和成本控制機制。要想真正實現項目管理和成本控制的目標，建筑企業必須把項目管理和成本控制的責任落實到每一個人身上。建筑企業要想合理的進行成本控制，必須加強建筑項目施工中每一個環節的成本控制。建筑項目施工中的任何一個環節都會產生成本，建筑企業成本核算人員必須時時監控項目的施工動態，增強土木工程成本控制的意識。

3.4 提高土木工程施工人員的綜合素質

土木施工單位應該對不同的施工人員進行針對性的培訓工作，使每一位參與施工的人員都具備相應的施工技術。并且要建立合理的培訓考核機制，從而實現對施工人員自身水平的不斷提高。

4 結語

隨著土木工程數量的不斷增多，土木工程施工項目管理問題受到相關部門的廣泛關注。土木工程施工項目管理不僅關系到工程的施工質量和施工進度，也關系到施工企業的經濟效益和社會地位。因此，施工企業必須加強土木工程施工項目管理，提高管理水平，結合工程特點和實際情況合理制定項目管理方案，實現有效管理。土木工程施工項目管理涉及的內容非常多，其中包括施工質量管理，施工安全管理，施工成本管理等等，只有合理控制這些因素，才能更好的保證土木工程的施工質量和施工進度，避免安全事故的發生，提高企業的經濟效益和社會地位，進而推動施工企業的快速發展。

參考文獻：

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[2] 唐婷.加強土木工程施工項目質量管理的措施[J].門窗，2014（9）.