談施工現場管理方法在房建工程質量控制中的作用

吳琛琛

摘 要：隨著我國建設行業的迅速發展，對房建工程的質量控制有了更高的要求，基于此，本文談論了施工現場管理方法在房建工程質量控制中的作用。

關鍵詞：房建工程；質量控制；現場管理；作用

1 前言

在房建工程當中，一旦施工現場管理過程存在疏忽問題，會給房建工程整體質量帶來較大損失，由此，施工現場管理方法值得重視。

2 房建工程實施質量控制的主要意義

房屋是人們生活、工作以及娛樂的重要場所，房屋質量的安全性則會直接影響到人們的生活質量和人身財產安全，因此，建筑企業必須要對房建工程的質量進行嚴格的控制和監督。對房建工程的建設質量實施嚴格的控制，主要有兩大突出的意義：一方面有利于房建工程在施工過程中保證每個施工環節的進行都具有科學性和有序性，進而保證房建工程的質量水平得以有效的提高，并促進我國房建行業的進一步發展；另一方面則表現為幫助建筑企業合理的減少對工程的投資成本，并對投資資金進行合理分配，確保有限的投資資金能夠在房建工程中發揮出應有的最大作用。由于房建工程項目包涵的范圍較為寬廣，施工流程也較為復雜，只有在施工過程中以及施工現場對其進行嚴格的質量控制，才能有效地降低安全事故發生的概率。

3 房建工程質量控制中施工現場管理方法的作用

3.1 提高人員質量意識

部分管理人員沒有正確認識房建工程施工現場管理的重要性，因此，并沒有采取有效措施對房建施工現場進行全面監督管理，從而使得房建工程施工存在較大的問題。加之，部分工作人員缺乏較高的專業水平和操作技能，故而不能夠嚴格按照施工要求和施工標準來進行施工。管理人員缺乏專業的管理能力，難以很好地完成房建工程現場施工的管理工作。施工企業必須采取有效措施不斷提升工作人員的質量意識，全面培養管理人員的責任感和職業道德。另外還要定期組織相關工作人員進行專業的培訓，不斷的提升工作人員的整體素質。此外，施工企業選聘的工作人員必須具有較高的專業素質和綜合素養。在上崗之前，還需要進行一系列的考核，只有考核達到標準才可以正式的上崗就業。

3.2 保障材料及設備質量

房建工程在施工過程中離不開施工材料和施工設備的參與，二者的質量情況直接決定了房建工程的建設質量。基于此，只有嚴格的把關施工材料和設備的質量，才能有效控制房建工程的施工建設質量。管理人員可以根據建立起來的科學完善的審查程序，對施工材料實施精細化的檢查，而在這一檢查環節中，又可進一步的分解為采購檢查環節、入庫檢查環節，這樣有利于改善施工材料“以善充好”的情況。此外，施工設備的質量檢查也是一項必不可少的工作，通過詳細的記錄設備的型號、材質和規格及性能，可以有效防止人員倒賣、丟失設備的情況出現；機械設備在使用中，也要加強對機械設備的維護保養，從而極大的預防設備出現運行的故障問題，從而大大提高房建工程的施工效率。

3.3 協調控制施工現場

在實際的房建工程現場施工的過程當中，部分的企業為了能夠最大限度的降低施工過程當中的成本消耗，因此使用提升施工進度的方式盡可能的縮減房建工程的工期。例如房建工程當中使用的混凝土沒有凝固，沒有達到下一個階段施工要求的情況就進行施工，往往很容易造成一系列的質量問題。這不僅會大大的降低房建工程施工的整體施工質量，同時也會降低房屋建筑的整體穩定性和安全性。因此，相關的管理人員就必須充分的利用現場管理方法來對房建工程進行有效的管理，這樣能夠嚴格地控制房建工程施工過程當中每個環節的施工質量，以保證施工質量能夠達到相關的建設要求。

3.4 進一步優化設計方案

建設方案的設計及形成是保證房建工程具備高質量、合理性的基本前提，但有些設計方案過于追求個性化和新穎等特點，使得設計方案增添了過多的不必要、不合理的因素，建筑物的平衡度和抵抗性能因此而被大打折扣。因此，優化設計方案也是一項極為重要的工作，需要開發商積極組織一支專業的圖紙審查隊伍，對已設計的圖紙展開詳細的會審，尤其是針對難度系數大并且結構復雜的施工項目，更加需要特別注意。

4 房建工程質量控制中施工現場管理方法措施

4.1 加強施工人員管理監督

在實際的房建工程管理過程當中，相關人員必須提高對自身素質的要求，采取一系列有效措施不斷提升施工監督水平和管理質量。房建工程企業需要組織相關的施工人員進行專業化、系統化的培訓，不斷提升施工人員的專業技能和管理能力。管理人員可以通過制定一系列獎懲機制，有效約束施工人員和其他管理人員的行為，對于在房建工程施工中能夠較好的完成各項施工任務的工作人員，要及時的給予鼓勵。為了確保房建工程能夠順利的展開，相關的管理人員必須采取有效的措施不斷提升工程安全管理能力，全面的加強管理人員和技術人員的安全宣傳。有效的提升整體施工人員的安全操作水平和安全操作意識，以確保每個環節的施工和操作都能按照安全操作標準進行。

4.2 建立嚴格的審查程序

為了更好地控制施工設備及材料質量的接管工作，材料、設備在接管之前需要有專門的質檢人員對其型號、質量、批次、規格、日期等進行檢查。一旦發現有不合格的材料、機械等，不論供應商是建設方還是承包方都不得將不合格的材料、產品入場。同時還要對進場的材料、設備、產品按照不同的批次、不同型號、不同規格等進行有序的分類處理。在房建工程施工中，由于機械設備具有較高的重復利用率，國家在機械設備的性能、規格、型號、材質等方面制定了相關規定作為標準。雖然科技的不斷進步，新材料、新設備也在不同程度上得到了應用，但現代房建工程管理體系仍存在許多缺陷。比如，計劃在房建工程中使用的新材料，未在材料登記表中得到實時更新，導致分配材料時雜亂。

4.3 加強施工環節質量控制

施工環節是房建工程建設過程中的一大重要環節，也是最容易出問題的環節，因此，在施工過程中必須要對施工環節加強質量控制。①要從思想方面加強全體建設人員對相關法制的了解，使其充分認識到徇私舞弊可能帶來的不良后果以及應該承擔的沉重責任。②要進一步提高管理人員對房建工程質量管理體系的執行力度，保證“三檢制”的質量控制方法能夠落實到實處。③要積極組織質檢人員對施工現場進行不間斷的巡回檢查，并不定期抽查具體的施工操作，從整體的角度上對房建工程的動態質量有一個較全面的了解和把握，堅決按照“施工前預防，施工時監督，施工后檢測”的原則來堅決的執行檢查工作。

4.4 重視施工協調以及管理

由于房建工程項目具有一次性的特點，所以需要將系統工程的方法和理念相結合的方式進行管理。在房建工程施工管理過程中，影響施工質量的因素繁多，因此在進行管理施工質量和工藝時，需要分門別類的對可能影響環境的各個不確定因素進行有效的處置方案。特別是施工現場，保持施工道路的暢通，材料的有序的堆放，安全文明的施工環境，將為管理施工技術及質量打下良好的基礎。重點控制施工工序，確定質量控制點，以及對施工人力、材料、機械、方法、環境等進行監管，及時對工地檢查的結果加以分析，并制定出調整施工管理的方案，從而為實現房建工程預期的要求，提供了有效地保障。

5 結語

總的來說，在房建工程質量控制過程中，施工現場管理是一項具備復雜性和嚴格性的工作，相關管理人員還需對施工現場管理方法予以高度重視。

參考文獻：

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