試述新時期形勢下建筑管理中的創新思維

和永康

摘 要：建筑工程管理創新，是建筑業發展與進步的必然要求。同時，也為其在激烈的市場競爭中提供了有力的保障，也是適應我國當今社會發展的必然趨勢。所以，建筑業要想更好更快的發展，首先要做好工程管理的監督與檢測工作，其次要有創新意識，開創新的管理模式，為建筑工程的管理制度提供新的保障，對提高工程質量有著重要的作用。本文筆者根據工作實踐經驗對新時期形勢下建筑管理中的創新思維進行了分析探討。

關鍵詞：新時期；建筑管理；創新思維

1 建筑工程管理創新的必要性

1.1 對工程管理不夠重視

在建筑行業及其市場當中，工程管理觀念的推廣時間相對較短。因此在建設過程中，管理人員通常會忽視其重要性，導致建筑工程管理工作形式化，并未得到有效的落實。近年來，雖然工程管理工作得到了一定的關注，但是其在管理當中都將重點放在了工程招投標環節，同時隨著建筑行業的不斷發展又出現了很多新的問題。在建筑工程建設當中若是缺乏有效的管理，則會導致出現資源和資金的浪費現象，從而導致一系列的問題。

1.2 能源消耗量比較大

當前我國的社會發展當中，大量的能源資源消耗以及環境污染造成了嚴重的生態問題，尤其是建筑工程施活動。我國的建筑工程施工能源消耗遠高于國外的建筑施工消耗量。在進行工程管理的工作當中，進行綠色施工管理以及環境保護是非常重要的一項內容。

1.3 信息化程度較低

我國城市化進程近年來不斷的加快，建筑工程項目也隨之增多。但是隨著建筑工程的發展，其管理工作中也出現了眾多問題，使其不能夠與建筑市場化的需要相適應。因此，要想促進建筑行業的進一步發展就需要進行管理創新，不斷的引進創新型的優秀管理人員，建設信息化管理模式并進行綠色施工，從而確保其能夠與市場實際需要相適應。

2 建筑工程管理現狀及分析

2.1 工程管理意識淡薄

當前最大的問題就是過于的追求個人利益，從而忽視了對工程管理的意識，老舊的管理理念已經是滿目瘡痍，漏洞百出，不能滿足當今社會發展的需要。工程管理的意識成為一個工程的核心，對建筑工程質量也起了決定性的影響。老舊的管理意識不僅影響著工程的質量，對工程的進度與工程的安全問題也造成隱患。在管理意識淡薄的情況下，不能科學周全的預算與制定出最優的方案，只是憑借經驗大概的估計制定方案，或者在材料的購買上也不能分析和提供精確的數值，這就極大的提高了工程的造價和資源的浪費。

2.2 工程管理的監管體系不完善

目前我國的工程管理體系并不健全，這也是目前制約我國建筑行業管理和發展的重大問題之一。落后的管制度在飛速發展的現代化社會中，已經不能適應社會發展的需求。其主要原因在于國家并沒重視建筑工程監理體系的發展以及完善，從而導致這一方面監管體系不健全。同時一些企業缺乏有效的監管能力，過分的貪圖利益，分配混亂讓管理人員身兼多職，或者由于管理人員分工不到位，導致責任分工不明確，這些都是工程管理體系不完善導致的，只能健全建筑工程管理體系，才能保證建筑工程的順利發展。

3 新時期形勢下建筑管理中的創新思維分析

3.1 分析對組織機構創新的舉措

完善與創新管理機構是一個公司長久發展的必然前提，改變以前的落后觀點，科學準確的規劃和安排每一個管里崗位，精簡和優化管理體系，完善上層與下層部門的層層關系，讓工程管理人員真正做到有人管，管得好，完善了機構體系才能做到井然有序。

3.2 分析在工程技術方面的創新思維

眾所周知，科學技術是第一生產力。良好的管理技術與建筑工程管理活動的開展有著密切的關聯。現如今，由于建筑工程管理技術比較落后，限制了管理活動的進一步發展。為進步解決此問題，建筑單位和管理人員需要意識到技術創新的重要性。從內容方面分析，管理技術的創意可以從兩方面展開：分別是開發研究新技術、創新應用已有技術。對于新技術的開發和研究來講，具體包括了獨立、合作、吸收、引進等多種形式。獨立是指，企業獨立完成新技術的研發工作；合作是指企業與高校、科研機構等組織，通過合作共同研究和開發新技術；吸收引進是指企業引進高新人才或者新型技術，在實踐應用中學習和吸收。而對于已有技術進行創新是指企業在實際的技術管理過程中，應當對管理活動中存在的問題和不足進行分析，通過對已有管理技術的實際應用情況做到充分了解，意識到管理技術與企業管理活動之間的矛盾，以此實施有針對性、科學的創新和改造，從而探索出更多新型管理技術，更好的應用到建筑工程管理中，切實提高管理的質量和效率。

3.3 分析在管理理念方面的創新

要做好建筑工程管理工作要做好建筑工程管理工作，不僅僅依靠管理體制的完善，同時也要具備創新的思想同時也要具備創新的思想，要想一個企業長久的發展，那么創新的思維是必不可少的，所以建筑工程管理人員要充分的認識到管理理念的重要性，以及重視和發展建筑工程管理，從而改革與創新建筑工程管理，改變以前腐朽的管理觀念，以創新的觀念以及結合實際，培養創新思維人才，從以前不完善的工程管理體制機制的基礎上，結合實際不斷的創新與發展、完善創新工程管理體制，是未來建筑管理發展的必然趨勢，只有真正的創新與完善管理理念，才能更好的適應這個社會的發展與自身的長久發展。

3.4 創新管理方法

創新理念下的建筑工程管理，必須對建筑工程管理方式進行創新，一方面滿足了時代發展的要求，另一方面也是推動建筑工程單位向前發展的主要措施?，F階段的建筑工程管理活動，應當結合市場發展趨勢以及工程的實際情況，對管理方法進行完善和創新，從而更好的推動建筑工程開展。首先，對技術管理方法進行創新。建筑工程管理工作對技術的要求較高，建筑單位要對技術考核工作和員工培訓工作提高關注程度，構建完善的技術監督制度和施工技術管理方式，有效融入先進的施工設備，構建高效、先進的施工技術管理模式。其次，對成本管理方法進行創新。在建筑工程管理中，成本管理屬于最重要的組成部分，不僅關乎到建筑工程資金流通的情況，更為重要的是對于建筑工程單位的未來發展具有深遠影響。在以往的成本管理過程中，成本管理與其他工作缺乏有效融合，導致成本管理無法充分發揮出作用。在如今市場經濟飛速發展的背景下，必須重視成本管理，將其與建筑工程各項管理活動進行結合；同時推動成本管理的信息化發展，利用信息技術實時收集和整理各項資料數據，切實提高成本管理效果。此外利用信息技術，有利于構建一體化的工程管理系統，有效結合了成本管理、質量管理、進度管理以及財務管理等方面內容。

4 結束語

綜上所述，在如今日趨激烈的市場環境中，建筑單位為了謀取生存和發展，必須不斷提高自身競爭力，完善和創新管理模式，注重技術創新和科技創新，確保企業始終處于行業領先地位，由此才會使企業獲取更多的經濟效益和社會效益；同時也保證了工程的施工安全和施工質量，得到市場的廣泛認可，在確保企業處于不敗之地的同時，推動了我國建筑行業的持續發展。

參考文獻：

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