建筑工程質(zhì)量管理問題分析

劉勝利

摘 要：隨著改革開放的不斷推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)的快速飛漲，人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量、使用功能、居住環(huán)境、立面外觀等有了新的要求，建筑工程質(zhì)量的控制成為了人們熱切關(guān)注的焦點(diǎn)。現(xiàn)如今，重大的建筑工程質(zhì)量問題還時(shí)有發(fā)生，不僅嚴(yán)重威脅到了人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)也給社會(huì)以及建筑業(yè)形象帶來了消極的影響。本文就目前我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀和如何加強(qiáng)建筑工程管理及提升建筑工程質(zhì)量做出分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；措施

1 前言

建筑行業(yè)作業(yè)國(guó)民社會(huì)經(jīng)濟(jì)的支柱性行業(yè)之一，在對(duì)推動(dòng)社會(huì)發(fā)展和提高人們的生活水平等一些方面都發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)家對(duì)建筑工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)也更加重視，工程質(zhì)量問題也儼然成為建筑企業(yè)管理中的重點(diǎn)，有些建筑企業(yè)對(duì)于工程管理上還是缺乏有效的管理，這樣不僅僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)上的損失，更會(huì)對(duì)人民的生命安全造成嚴(yán)重威脅。從而導(dǎo)致建筑行業(yè)的聲譽(yù)受到損失，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)造成社會(huì)上的不安定。

2 目前我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1 一線工人操作水平不高，操作不規(guī)范

當(dāng)前我國(guó)大量的一線工人都是農(nóng)民工，文化水平低，更不用說專業(yè)的建筑工程知識(shí)，企業(yè)更是不愿意拿出資金來進(jìn)行培新與教育或者是簡(jiǎn)單的講解。他們?nèi)狈ε嘤?xùn)，質(zhì)量安全意識(shí)淡薄，往往是事故的多發(fā)人群，許多工程的質(zhì)量問題都體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，所以說一線工人的操作水平與規(guī)范，對(duì)工程的整體質(zhì)量意義重大。但發(fā)現(xiàn)，許多善于在一線工作的人被忽視，僅僅憑借口頭傳教或全程無操作規(guī)范來約束。大量人才缺乏，對(duì)建筑工程管理中的質(zhì)量安全管理來說，不僅是質(zhì)量安全的不到位，也顯示出我國(guó)建筑行業(yè)更基本的問題：“體系不完整，行業(yè)畸形發(fā)展”。

2.2 材料質(zhì)量管理存在問題

優(yōu)質(zhì)的施工材料是優(yōu)質(zhì)工程的保障，每一種施工材料國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。采購(gòu)合格的施工材料是優(yōu)質(zhì)工程的第一步，在施工過程中，施工單位為了確保經(jīng)濟(jì)利益最大化，會(huì)通過各種手段來將自己的成本降低，這就打起來施工材料的主意，比如說采購(gòu)價(jià)格低廉的材料、把鋼筋拉長(zhǎng)等等，最終導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量受到損害。還有對(duì)合作較長(zhǎng)的供應(yīng)商提供的原材料，由于信任沒有每一次都進(jìn)行檢查，導(dǎo)致材料可能存在問題；在施工時(shí)使用這些材料時(shí)，技術(shù)人員也沒有對(duì)材料進(jìn)行抽查，致使工程建設(shè)所使用的材料中混雜了一些質(zhì)量低下的材料。

2.3 技術(shù)質(zhì)量方面

現(xiàn)代建筑結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，層數(shù)越來越高，在施工中會(huì)涉及眾多的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。不同的專業(yè)之間都有自己的特點(diǎn)和施工要求，所以在整體施工中需要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的考慮，避免產(chǎn)生問題，否則任何一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，都可能會(huì)影響到整體的質(zhì)量。同時(shí)，由于現(xiàn)在的建筑開始向?qū)I(yè)化的方向發(fā)展，每一幢建筑都作為一種特有的產(chǎn)品，與其他產(chǎn)品不具備雷同性，這就在一定程度上增加了施工的技術(shù)難度，需要各專業(yè)和工種之間進(jìn)行良好的溝通和協(xié)調(diào)，使其出現(xiàn)的矛盾和問題得以很好的解決。另外，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，各種新技術(shù)和新產(chǎn)品不斷的應(yīng)用到建筑施工中來，但技術(shù)的發(fā)展速度和人員對(duì)新技術(shù)的掌握上存在著脫節(jié)性，這樣也會(huì)導(dǎo)致新技術(shù)和新產(chǎn)品在應(yīng)用中出現(xiàn)問題。

3 建筑工程管理措施

3.1 嚴(yán)格按方案施工

對(duì)每個(gè)方案的實(shí)施都應(yīng)通過方案提出一討論一編制一審核一修改一定稿（審批）一交底一實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的施工方案，以及操作性強(qiáng)的技術(shù)交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理。施工操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工方案的要求，將極有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

3.2 加強(qiáng)施工環(huán)境的管理，為建筑工程提供良好的工作環(huán)境

影響工程質(zhì)量與安全的因素有很多，其中最基本也是最常見的就是環(huán)境的影響，包括技術(shù)環(huán)境、周邊環(huán)境、施工場(chǎng)地環(huán)境等，對(duì)各項(xiàng)因素采取有效措施加以控制。尤其是要加以技術(shù)創(chuàng)新并積極采用新工藝，不僅可以通過技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的而更新?lián)Q代，提高質(zhì)量安全，還可滿足我國(guó)快速發(fā)展的建筑工程行業(yè)。

3.3 提高材料質(zhì)量方面的管理力度

在建筑施工中，采購(gòu)的工程材料質(zhì)量的好壞，直接影響了工程的質(zhì)量，影響到工程能否按期交工。因此，企業(yè)要選用合格的采購(gòu)員，嚴(yán)把采購(gòu)材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)采購(gòu)人員要有專業(yè)知識(shí)，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)所需材料安標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，了解材料的優(yōu)點(diǎn)、劣勢(shì)，不要以價(jià)格衡量材料的使用，要及時(shí)了解市場(chǎng)行情，熟悉建筑市場(chǎng)材料價(jià)格變化，選擇使用價(jià)格合理的材料，做好材料采購(gòu)、入庫(kù)、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、領(lǐng)用各個(gè)環(huán)節(jié)的抽檢驗(yàn)收工作，確保工程材料貨真價(jià)實(shí)、保質(zhì)保量。不合格材料一律不予使用。所采購(gòu)的材料必須有出廠合格證、材質(zhì)證明書、生產(chǎn)許可證、檢測(cè)報(bào)告。施工企業(yè)應(yīng)定期對(duì)供貨商進(jìn)行評(píng)審、考核。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，工地負(fù)責(zé)人應(yīng)會(huì)同業(yè)主方、監(jiān)理方等有關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收。

3.4 建筑施工質(zhì)量管理

為了控制工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施管理到位。在實(shí)施全過程管理中首先要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容，再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。

3.5 建筑工程施工技術(shù)的管理

建筑工程項(xiàng)目所使用的材料非常繁多，其施工工藝非常地復(fù)雜，施工的班組非常地多，工程量也非常地大，所以作為工程項(xiàng)目管理人員，必須要做好施工技術(shù)的準(zhǔn)備工作和管理工作。根據(jù)工程中的具體施工合同內(nèi)容，熟悉工程項(xiàng)目的施工圖紙，結(jié)合自身的資源條件，不斷地優(yōu)化每一分項(xiàng)工程以及每道工序，認(rèn)真且合理地做好工程項(xiàng)目的施工組織技術(shù)，可通過橫道圖或者網(wǎng)絡(luò)圖將其表示出來，由面到點(diǎn)，從大到小，從而確保工程中的每一分項(xiàng)工程都在控制管理范圍中。

4 結(jié)語

綜上所述，為提高建筑工程的質(zhì)量管理，建筑工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就得不斷增強(qiáng)管理的責(zé)任意識(shí)，認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性以及其中存在的缺陷。并不斷地采取各種措施與方法來進(jìn)行改善。唯有如此，才能使得建筑工程的質(zhì)量不出現(xiàn)任何漏洞，才能減少建筑安全事故的發(fā)生。筆者希望通過本文，能給所有從事建筑行業(yè)的人員帶來幫助。

參考文獻(xiàn)：

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