石瑩
[摘 要] 立足于青年教師的崗位,從“四心”對待學生和提升自身能力的兩個角度詮釋了愛崗敬業的精神。
[關 鍵 詞] 愛崗敬業;學生;教育
[中圖分類號] G715 [文獻標志碼] A [文章編號] 2096-0603(2018)23-0014-01
17世紀捷克的教育家夸美紐斯說:太陽底下再也沒有比教師這個職業更高尚的了[1]。人們對教師有很多的贊美,“教師是人類靈魂的工程師”,“教師是花圃里辛勤的園丁”,“教師是知識海洋中的擺渡人”[2]。
教育家陶行知曾說過:捧著一顆心來,不帶半根草去。愛崗敬業是對青年教師的基本要求,愛崗就是愛學生,愛本職工作。敬業就是恪盡職守,教書育人。愛崗和敬業,相輔相成,互為前提,“愛崗”是“敬業”的基礎,“敬業”是“愛崗”的保障。愛崗敬業不僅是一種行為更是一種信念,是一種源于內心對職業的敬重之心,是一種積極的正能量,是我們青年教師提升自我,完善自我的精神驅動力。
一、用“心”愛崗
教師用“心”愛崗,就是在對待學生時有責任心、有愛心、有耐心、有信心。
首先是責任心。要求教師具有責任心,熱愛工作崗位,全身心投入課程中,精心準備每一堂課,認真對待每一堂課,完成古人對教師的教書方面的職責要求:傳道、授業、解惑。
其次是愛心。冰心老人說過:愛是教育的基礎,是教師教育的源泉,有了愛,才有了教育的先機[3]。因此教師的愛既有對教育事業的執著,又有對學生的關心和愛護。教師不僅要做學生智慧的啟蒙者,還要做學生心靈的啟迪者。愛是一種感化,是啟示,是溫柔的教導。現在的大學生,他們背負的擔子重,心理壓力大,這就要求教師用愛的溫情去消融他們“心中的冰塊”,讓他們在愛的氛圍中接受教育,才能走好人生的道路。
再次是信心。皮格馬利翁效應在學校的教育中表現得非常顯著,受老師喜愛或關注的學生,一段時間內學習成績或其他方面都有很大進步,而受老師漠視甚至是歧視的學生就有可能從此一蹶不振[4]。作為教師,不以成績高低論學生,對學生要充滿信心,適當鼓勵,恰當批評,對學生要多賞識,少抱怨,使學生有所激勵有所安慰。
最后是耐心。古人云:欲速則不達,冰凍三尺,非一日之寒。知識文化的積累和思想意識的形成都是一個漫長的過程,對學生的教育也是一個漫長的過程。我們要耐心等待,等待學生的成長,給學生一些問題,讓他自己思考,給學生一些困難,讓他自己面對,給學生一些機會,讓他自己把握。耐心可以讓你對學生的微笑更持久、鼓勵更持久。
教師用責任心啟迪學生,用愛心感化學生,用信心對待學生,用耐心等待學生,只有這樣學生才會在人生大道上越走越遠,越走越寬。
二、立足崗位,提升自身能力
(一)樹立終身學習觀念
信息時代知識的更新速度遠超過我們的想象,青年教師只有不斷提高自己,不斷給自己“充電”,為知識注入新鮮的血液,為理念澆注新鮮的養分,才有可能更好地勝任這一神圣的職業,才能迎接挑戰與時代的發展保持同步。
國家教育部、省教育廳每年都有骨干教師、雙師教師的培訓,要抓住機遇,參加培訓,及時了解專業前沿技術、教學改革新理念與新成果,促進自身專業素質的提高。
青年教師積極響應“雙基雙掛”工程,更緊密地結合生產、銷售、管理等實踐活動來完善自身的知識結構和知識體系,使教師能及時將社會對人才的需求反饋給學校,實現社會、學校、教師三者之間的良性互動[5]。
(二)認真備課
認真備課是上好課的前提,不僅是備教材還需要備學生,教師在備課上花的時間直接影響教學質量。教師可以通過多提問、多接觸的方法弄清每個學生的接受能力、理解程度、個別差異,總結出每個班級的整體差異和特點,然后才能“以學論教”“以學定教”“因材施教”。
(三)提高教學信息化水平
教師可以有效利用網絡課堂,比如,云墨藍班課、網易云課堂、雨課堂等,把相關的學習資料發布到課程平臺,供學生自主學習,不局限于教室之中,不拘泥于上課時間,把課余和碎片化時間利用起來。教師上傳的學習資料內容有難有易,可以滿足不同層次學生的學習需求,充分實現對學生差異化教學目標的實施。
在信息化發展迅猛的時代,將現代化的教學手段融入課堂教學,可以提高學生學習的積極性和自主性。
三、結語
“將工作看作是生活,這是工作的最高境界;將工作看作是謀生的手段,這是工作的常態;將工作看作是包袱,這是工作的病態[6]。”作為一名青年教師,我們要把工作看作生活,要有勤勤懇懇的態度、教書育人的才能、高度的責任感,發揮愛崗敬業的精神,為建設高水平大學添磚加瓦。
參考文獻:
[1]白瑾.加強高校師德建設、構建和諧師生關系的方法探析[J].新課程研究(中旬刊),2017(8):135-136.
[2]陳立全.新時期“教師”稱號的深入再審視[J].E動時尚(教育科研論壇),2013(12):84-85.
[3]陳君生.論愛與教育[J].衡陽師范學院學報,2016(6):153-157.
[4]李永平.淺談心理學中幾種效應在科學教學中的應用[J].新校園(下旬刊),2010(3):124-125.
[5]孫宗凌.論高職院校“雙師型”教師的管理機制[J].新余學院學報,2012(4):109-111.
[6]劉立力.過去十年教師焦慮研究的元分析[J].南昌教育學院學報,2012(6):145-146.