論管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略融合與發(fā)展

李明明 汪新宇

[摘要]隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容和方式提出了更高的要求，以往簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的弊端日益凸顯，只有管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者相互作用，才能更好地為企業(yè)服務(wù)。為了能夠更好的做好管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略融合工作，企業(yè)應(yīng)該積極培養(yǎng)相關(guān)高素質(zhì)的人才，建立專門的管理會(huì)計(jì)部門，運(yùn)用好當(dāng)前大數(shù)據(jù)下的新興技術(shù)，更好地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)戰(zhàn)略融合。

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；戰(zhàn)略融合

[中圖分類號(hào)]F234 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

1 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)戰(zhàn)略融合的必然性

十九世紀(jì)三十年代，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互分開，從兩個(gè)不同的角度為會(huì)計(jì)工作提供服務(wù)。管理會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息主要是為企業(yè)管理者服務(wù)，企業(yè)管理者根據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)告管理企業(yè)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)外部人員提供服務(wù)，為企業(yè)編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表提供信息。股東、債權(quán)人等利益相關(guān)者根據(jù)公司披露的財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)于公司的盈利情況和經(jīng)營(yíng)情況可以有明確的認(rèn)知，社會(huì)大眾等非利益相關(guān)者也可以通過財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)狀況有一定的了解。隨著社會(huì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分開的弊端日益顯現(xiàn)，兩者融合共同為企業(yè)服務(wù)成為會(huì)計(jì)工作發(fā)展的必然趨勢(shì)。

1.1 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息使用者融合

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的共同目標(biāo)都是更好地為企業(yè)服務(wù)，管理會(huì)計(jì)更多的是服務(wù)于內(nèi)部信息使用者，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多的是服務(wù)于外部信息使用者。隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所謂“內(nèi)部”和“外部”的邊界變得不再清晰。如果企業(yè)內(nèi)部管理人員在做企業(yè)發(fā)展決策的時(shí)候只是依據(jù)管理會(huì)計(jì)提供的信息未免有些武斷，需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息輔助。如果外部信息使用者僅依靠相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表就做出投資或者撤資的決定也是非常不明智的，因?yàn)椴糠制髽I(yè)為了更好地吸收投資，時(shí)常虛增利潤(rùn)，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表并不能真實(shí)地反映企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。內(nèi)外部信息使用者的需求使得管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合成為必然。

1.2 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方法的交叉

管理會(huì)計(jì)一般使用變動(dòng)成本法核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則使用完全成本法核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本。變動(dòng)成本法把制造費(fèi)用分為固定性制造費(fèi)用和變動(dòng)性制造費(fèi)用，把變動(dòng)性制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本而把固定性制造費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用一并計(jì)入期間費(fèi)用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)使用的完全成本法核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，制造費(fèi)用全部計(jì)入生產(chǎn)成本不再計(jì)入期間費(fèi)用。這種核算方法的最終結(jié)果會(huì)導(dǎo)致當(dāng)生產(chǎn)量和銷售量不同時(shí)，兩種成本核算方法下的稅前利潤(rùn)存在差異。但是，生產(chǎn)量和銷售量不同只是存在于短期，企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品最終還是會(huì)全部銷售出去，當(dāng)全部銷售完畢，兩種核算方法的稅前利潤(rùn)是完全一致的。

1.3 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)一致性

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然因?yàn)榉N種原因在某個(gè)時(shí)期被分開，但是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都在為企業(yè)謀求更大的經(jīng)濟(jì)利益服務(wù)。因?yàn)榻K極目標(biāo)的一致性，它們最終會(huì)走到一起。

1.4 大數(shù)據(jù)促進(jìn)兩者的融合

當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代下，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所需數(shù)據(jù)均來(lái)自數(shù)據(jù)庫(kù)。建立完善的數(shù)據(jù)庫(kù)既包含了管理會(huì)計(jì)所需的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)等，也包括了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所需的報(bào)表數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)庫(kù)的分析整理，會(huì)計(jì)人員可以很順利地收集到管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各自需要的財(cái)務(wù)信息，而不用再分別去進(jìn)行分析和整理，使得會(huì)計(jì)人員在減輕工作的同時(shí)又能準(zhǔn)確快速地獲得所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。適應(yīng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合成為必然。

2 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)戰(zhàn)略融合策略

2.1 培養(yǎng)相關(guān)高素質(zhì)的人才

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)領(lǐng)域重要的組成部分，但目前人們對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知還不夠深入。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展較為成熟，目前高校培養(yǎng)的人才也主要是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，對(duì)于管理會(huì)計(jì)方面的培養(yǎng)相對(duì)薄弱。因此，要著力培養(yǎng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都能夠勝任的高素質(zhì)人才，為以后管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠快速高效的融合打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2 建立專門的管理會(huì)計(jì)部門

目前由于管理會(huì)計(jì)發(fā)展尚未成熟，相關(guān)管理部門的建立很不完善，更多的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門身兼數(shù)職，這樣的做法對(duì)于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展很是不利。由于個(gè)人能力、精力和相關(guān)知識(shí)水平的限制，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員難以很好地開展管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的工作。所以，企業(yè)應(yīng)及時(shí)建立管理會(huì)計(jì)部門，這樣不僅有利于企業(yè)高效的開展管理會(huì)計(jì)工作，也有利于企業(yè)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

2.3 運(yùn)用好大數(shù)據(jù)下的新興技術(shù)

隨著社會(huì)高速發(fā)展，目前電子信息技術(shù)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，大數(shù)據(jù)的收集和處理工作同樣有助于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合和發(fā)展。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)來(lái)源相同，相關(guān)計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)于數(shù)據(jù)的處理也為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)戰(zhàn)略融合帶來(lái)便利條件。ERP等信息系統(tǒng)的出現(xiàn)，不僅滿足了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于憑證編制和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理以形成相關(guān)報(bào)表的需求，同時(shí)也可以對(duì)人力資源管理、項(xiàng)目管理、客戶資源管理等需求提供保障，能為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略融合提供便利條件。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)戰(zhàn)略融合是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)關(guān)系密切，兩者共同提供的財(cái)務(wù)信息更有助于管理者和投資者做出正確的決策。兩者在核算方法上存在交叉而且兩者的目標(biāo)具有一致性，融合服務(wù)于企業(yè)，更有助于企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

[參考文獻(xiàn)]

[1] 馮效銘.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合方式分析與研究[J].會(huì)計(jì)研究，2018（36）：120.

[2] 吳敏.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)信息化融合研究[J].價(jià)值工程，2018（30）：85-86.

[3] 楊洪，劉佳新.完善我國(guó)會(huì)計(jì)體系的必經(jīng)之路——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J]. 江蘇商論，2013（36）：255-256.

[4] 溫雪，張洪珍.大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的碰撞融合[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2016（1）：126.

[5] 陳文軍，王瑤.大數(shù)據(jù)、云計(jì)算對(duì)管理會(huì)計(jì)職能的影響[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2015（19） ：35-37.

[6] 武弘博.試論管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合[J].中國(guó)商論，2015（20）：52-53.

[7] 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì).公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2018.